【正文】 6號機組以開始醞釀，就產(chǎn)品方向、工藝方案、設(shè)備選型、資金籌措等進行了深入探討，發(fā)改局已把6號機組計劃報省發(fā)改委，為申報6號機組生產(chǎn)線做了大量的準(zhǔn)備工作。針對5號機組配套件、外協(xié)件的缺失，遠通已查清欠缺零部件，一季度遠通公司已與國內(nèi)多個生產(chǎn)廠商交流、協(xié)商、洽談，并已部分達成訂購協(xié)議或初步訂購協(xié)議。第三篇：一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃今年以來，區(qū)發(fā)改局以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照區(qū)委確定的“5”工作思路和“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求及區(qū)十屆人代會政府工作報告提出的八項重點工作，全局廣大干部職工進一步解放思想、團結(jié)拼搏、扎實苦干，一季度工作取得了較好成績。組織春季安全日常檢查工作。抓好“安全生產(chǎn)月”活動工作部署、督查和總結(jié)。召開五月份系統(tǒng)安全例會、第二季度安委會成員會議和平安創(chuàng)建工作會議。組織好安全生產(chǎn)管理人員知識培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率達到100％。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”、平安交通建設(shè)暨安全管理推進年活動，以科技興安為龍頭、事故防范為重點、規(guī)范管理為核心、隱患治理為手段、健全機制為保障、長治久安為目的，努力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)、全員參與、社會監(jiān)督”的安全工作格局，增強駕馭交通安全的能力?；A(chǔ)上，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)總局16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)事故隱患，進一步深化重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實，為實現(xiàn)全系統(tǒng)xx安全生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各單位內(nèi)部黨政工負責(zé)人也層層簽訂了責(zé)任書。狠抓了責(zé)任制的落實：進一步建立健全安全制度、強化安全措施落實、加強安全教育培訓(xùn)，切實做好企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)交通系統(tǒng)黨委、安委會研究決定，xx年繼續(xù)與系統(tǒng)有關(guān)單位簽訂安全工作目標(biāo)風(fēng)險抵押承包責(zé)任書?？傮w而言，各單位都能堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力開展各項安全活動。xx年12月31日日前和xx年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節(jié)前的專項檢查。xx年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓(xùn)班召開xx年交通系統(tǒng)安委會成員單位第一次會議，會議就xx年的安全工作進行了總結(jié)，對xx年的安全工作意見和承包意見提出了討論，最后系統(tǒng)安委會主任和副主任分別做了重要講話。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃15一、第一季度安全工作狠抓了春運工作：在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，按照“安全、便利、快捷、有序”的總體要求，圍繞“四不一杜絕”的工作目標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓宣傳教育，強化措施落實和暴雪天氣下的安全監(jiān)管，進一步加大了安全檢查和隱患整改力度，有效的保證了xx年春運任務(wù)的順利完成。（三）穩(wěn)步推進城市賦能行動。（二）全力攻堅征遷工作。二、下一步工作計劃（一）積極推進基層“一支隊伍管執(zhí)法”改革。緊盯渣土運輸、餐飲油煙等涉及面廣、群眾關(guān)切、基層反響強烈的熱點、難點問題，推進跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同聯(lián)動“監(jiān)管一件事”處置工作，全面梳理明晰各責(zé)任單位工作職責(zé)，以縣級大聯(lián)動中心為核心，建立“巡查發(fā)現(xiàn)（投訴舉報）——縣級大聯(lián)動中心受理、研判、交辦——牽頭部門發(fā)起聯(lián)合執(zhí)法——結(jié)果反饋的閉環(huán)處置流程，實現(xiàn)“綜合查一次”。大幅減少執(zhí)法部門多頭指導(dǎo)、重復(fù)指揮的問題。針對行政職權(quán)分散、執(zhí)法交叉重疊等問題，積極配合編辦開展擬劃轉(zhuǎn)事項梳理工作。截止目前，已完成縣社會治理大聯(lián)動中心功能布局圖和青石鎮(zhèn)的分中心的施工圖紙設(shè)計工作，輝埠、芳村分中心已全面開始裝修施工。一是推進縣鄉(xiāng)中心站點建設(shè)。目前，集體土地41戶已完成評估調(diào)查評估測量及簽約工作，已騰空2戶，預(yù)計在4月底前全面完成集體土地房屋騰空工作。實行分片分組包干法，由各班子成員分別負責(zé)一個區(qū)塊，全力推進獅子口片區(qū)國有土地騰空和集體土地簽約工作。截止目前，已上述項目已全面開啟招標(biāo)工作，其中犬類智能管理項目已經(jīng)簽訂服務(wù)合同，預(yù)計在5月底前完成軟件安裝等工作。三是三大項目有落實。針對城區(qū)餐飲油煙污染頑疾，全面強化事中監(jiān)管力度，對城區(qū)餐飲油煙嚴管嚴控區(qū)域，分步推進餐飲油煙在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝工作，實現(xiàn)對油煙數(shù)據(jù)的全天候采集、傳輸、存儲、監(jiān)測、報警，確保第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間制止、第一時間查處。一季度共查處違停機動車1288輛，規(guī)范商戶越門經(jīng)營562次，清理牛皮癬5484處，勸離流攤、占道等行為1213次，立案查處市容案件46起。一是城區(qū)“十亂”整治再攻堅。督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。二季度主要從以下幾個方面做好工作：協(xié)助劉主任做好管理工作，及時完成公司和車間的各項任務(wù)。3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯，車間對相關(guān)人員進行處罰，工藝上及時跟進對錠位做明顯標(biāo)志。一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)基本穩(wěn)定。我公司第二季度的工作計劃是：一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點，尋求業(yè)務(wù)新突破。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了員工的質(zhì)量意識，同時建立健全藥品驗收、銷售藥品出庫、溫濕度監(jiān)測等相關(guān)記錄，做到真實、完整、準(zhǔn)確、有效和可追溯；記錄應(yīng)按規(guī)定保存。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實力，有效促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念，我們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。截止x月x日止，第一季度零售藥店配送xx萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。密切和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的`聯(lián)系，強化信息溝通，避免重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。二、工作成效通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）助學(xué)救助對xx鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學(xué)救助。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃12一、工作措施：（一）幫困救助對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結(jié)合的辦法。三、對公司、部門管理工作的合理化建議對公司工作的合理化建議加強項目大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。（3）工作欠缺方面針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。工作的經(jīng)驗教訓(xùn)及改進意見（1）溝通需加強溝通的主動性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人、而對二級公司項目的了解及跟進、需加強同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時、準(zhǔn)確地入賬。E：根據(jù)集團公司要求、按時完成與資本市場的相關(guān)財務(wù)對接工作、同時配合德勤審計工作。C：啟動、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬、并完成月度項目臺賬分析報告。（2）工作成果A：完成審核對匯總集團內(nèi)各公司月度會計報表、向集團報送會計報表、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。（2）主要職責(zé)如下：加強深圳公司會計核算與財務(wù)管理、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能、配X集團公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營管理和決策提供有效的財務(wù)支持。具體表現(xiàn)為：在項目準(zhǔn)備階段、負責(zé)參與項目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱；在項目建設(shè)階段、負責(zé)合同評審、支付工程進度款、財務(wù)成本核算；在項目預(yù)售階段和入伙階段、協(xié)助資金計劃部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費；在項目結(jié)算階段、負責(zé)項目財務(wù)分析、項目決算、項目稅務(wù)匯算清繳。二、第二季度工作打算一是采取有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次維修，確保用電安全；三是對家屬院的排水管道進行一次清理，確保排水暢通，確保安全度汛。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們按照普法要求，在“”礦法宣傳日，通過出動宣傳車、懸掛宣傳標(biāo)語、辦黑板報等多種形式進行法制宣傳。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測試工作，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》，及時清除隱患，嚴防小問題醞成大事件。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級要求，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。首先對全區(qū)所有采礦企業(yè)進行重點排查，特別對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責(zé)任書》，規(guī)定了關(guān)停期限。(三)排查隱患，分類解決。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機制。三是完善了責(zé)任追究機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對重大安全隱患落實“四定”責(zé)任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定整改時限，定期對包案處理情況進行督導(dǎo)調(diào)度，對完不成任務(wù)的`進行通報批評；對工作不負責(zé)，釀成安全事故的從嚴追究責(zé)任。一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行一次集中排查。我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查、定責(zé)任，抓規(guī)范、建制度，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。四是落實責(zé)任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長，各科(股)室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專門召開會議，研究安全生產(chǎn)工作。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃1020xx年第一季度，牡丹區(qū)分局認真貫徹落實全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神，以維護全區(qū)生產(chǎn)安全為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安國土”為抓手，切實做到思想認識到位，安排部署到位，責(zé)任明確到位，措施落實到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進“平安牡丹區(qū)”建設(shè)，安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃。五、招商引資。三、抓好知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動。第二季度工作計劃一、。完成以上工作的主要措施：一、充分調(diào)動科技局工作人員的積極性，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門分工負責(zé)。科技創(chuàng)新考核指標(biāo)經(jīng)過反復(fù)論證根據(jù)xx的實際情況實事求是的反饋了xx7項科技創(chuàng)新考核指標(biāo)。完成全年計劃的1/4。四、抓了備耕科技培訓(xùn)。沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)、劉二堡鎮(zhèn)皮家堡村共建的蔬菜新品種試驗、示范基地。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證座談3月26日正式提交政府常務(wù)會論證通過。秸桿汽化（劉二堡鎮(zhèn)皮家堡村）。垃圾處理（劉二堡鎮(zhèn)）。市級科技項目：工業(yè)7個，農(nóng)業(yè)8個。已經(jīng)通過省財政廳、科技廳、市財政局、科技局認定，上報到國家科技部。⑶做好金銀花產(chǎn)業(yè)國家農(nóng)業(yè)部立項工作，抓好“中國柏林之鄉(xiāng)”一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃9我們第一季度主要做了以下五方面工作：一、抓了科技項目的申報。⑴繼續(xù)爭取列入武陵山集中連片困難地區(qū)，做好衡邵干旱走廊水利項目的規(guī)劃工作，項目總投資不少于10個億。、陽光工程、農(nóng)民素質(zhì)教育等；盡快出臺《隆回縣土地流轉(zhuǎn)管理辦法》。加強卷煙市場的規(guī)范化管理。切實抓好基地單元建設(shè)，組建1個綜合服務(wù)總社、4個分社和6個專業(yè)服務(wù)隊伍，5月份完成掛牌注冊。制定國家地理商標(biāo)使用辦法、金銀花基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展財政獎補辦法與工作流程。繼續(xù)抓好百合脫毒種球快速繁育技術(shù)攻關(guān)，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。強化早稻育秧技術(shù)指導(dǎo)，加快水田翻耕，確保面積落實；加強春糧作物的`田間管理和技術(shù)服務(wù)，推廣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化防治，堅決制止耕地拋荒；及早謀劃晚稻生產(chǎn)。（四）體系建設(shè)二、第二季度工作計劃（一）突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。新建沼氣池89口，完成養(yǎng)殖小區(qū)聯(lián)戶沼氣工程2處。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三）生態(tài)建設(shè)話會議上推介了我縣的森林防火經(jīng)驗。一是利用貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目、農(nóng)民素質(zhì)教育工程、陽光工程等項目，組織開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極組織農(nóng)村剩余勞動力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)園求職，幫助工業(yè)園企業(yè)解決“招工難”的問題；以縣一職中等機構(gòu)為平臺，舉辦了金銀花標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理、嫁接苗培育技術(shù)培訓(xùn)班，牲畜品種改良培訓(xùn)班，提高農(nóng)業(yè)科技水平。從江西省農(nóng)科院拿回第一批龍牙百合脫毒種球組培苗，在山界回族鄉(xiāng)等地進行了田間栽培試驗。堅持高起點規(guī)劃和高標(biāo)準(zhǔn)建園，一季度完成南擴2萬多畝，品改1萬畝。指導(dǎo)廣大種植戶對老園實施深耕改土，加強冬培、修剪、施肥管理及防凍管理工作，開展了金銀花品種適應(yīng)性調(diào)研。一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃8一、一季度主要工作（一）產(chǎn)業(yè)建設(shè)。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。第四，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定，要求不死板，讓客戶滿意。第三，服務(wù)意識不夠強，對服務(wù)工作的認識