一季度員工思想動態(tài)分析[推薦5篇](參考版)
2024-11-09 12:56本頁面
【正文】 。三是加大對員工人生觀、價值觀的教育和引導，及時疏導產生的不良情緒，加強道德規(guī)范和行為準則的學習，發(fā)揮導向作用和約束功能，認真履行為職工辦實事、辦好事的各項承諾，讓生產一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭?？茖W運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職工解決子女上學的部分費用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。就這些問題，廠領導高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經濟待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地實現(xiàn)洗煤生產和安全生產。相當一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴大現(xiàn)有規(guī)模。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廠在去年已經實行了對夜班工人每餐補助1元錢的政策，但應然存在物價上漲給自身帶來的壓力。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員補充，勞動用工緊張，隊伍存在不穩(wěn)定因素。職工上崗時間長，而工資收入與市區(qū)內其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時間、精力和勞動與工資收入不成正比。我廠地處偏遠，通勤不便，且職工在崗時間長。但同時也反映出問題。通過采取與基層車間黨政領導座談、與員工面對面交流、采取調查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。****2010年3月24日第五篇：員工思想動態(tài)分析2011年上半年龍湖選煤廠員工思想動態(tài)分析報告為及時了解我廠員工思想情況，保持隊伍穩(wěn)定，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時給予心理疏導并解決問題，不斷提升我廠各項工作的合力，全力打造“三最”目標企業(yè)。也進一步增強了各崗位人員的責任心。1每周五開展了崗位大檢查活動，促進現(xiàn)場工作的提高和人員整體素質的提高。1加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員的教育學習，提高安全意識，切實杜絕違章。提高全體員工抓“三違”、查隱患質量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團齊抓共管和管理人員、職能人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結合的有效機制，真正形成全員管理體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把基礎建設和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運用好。圍繞精細化管理要求，號召全廠著力以夯實基礎管理為前提加強現(xiàn)場管理，以提高員工基本素質為根本，建立常抓不懈的學習機制，建立標準明確的對照機制，建立嚴格明晰的考評機制為支撐，按照公司不換“頻道”、持之以恒的管理思路，繼續(xù)把“三基”工作持續(xù)推向深入，推動****2010年工作全面進步。培訓要求對各類薄膜產品合格證上的內容熟知、掌握；熟知各類薄膜產品的執(zhí)行標準，是國標還是企標，具體內容是什么；知道高效節(jié)能日光溫室農作物的種植技術及病蟲害防治知識。四是強化全員安全教育，組織職工認真學習《通知》，進一步加大貫徹學習集團公司《反違章禁令》的工作力度，確?！耙?guī)定動作到位”，凡是關鍵作業(yè)管理人員必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)，實現(xiàn)安全生產受控目標。二是持續(xù)開展安全主題活動，不斷提升安全管理水平。認真?zhèn)鬟_了****2010年HSE委員會擴大會議精神及總經理高鐵栓的重要講話，組織學習《集團公司關于加強安全環(huán)保工作的緊急
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1