【正文】 2012111。2）繼續(xù)搞好三基工作，對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查和整改。明年設備工作設想1）配合裝置生產(chǎn)繼續(xù)搞好設備管理工作?，F(xiàn)在裝置的負荷保持在低負荷，怎么樣把裝置內的設備，在低能耗和低故障率狀態(tài)下開好，同時降低備件的備庫。3）繼續(xù)搞好“三基”工作，加緊自查整改，迎接四季度集團公司檢查。四、后續(xù)設備工作安排：四季度設備工作安排1）迎接集團公司的“設備創(chuàng)優(yōu)”活動下半年的檢查，在搞好參賽設備的基礎上，積極完善主要設備的運行狀況，使達標率達到100%，為全面參優(yōu)打下基礎。首先要查出需整改點，然后再和機械公司儀表一起進行整改。同時，積極完成廠部、公司三基檢查問題整改，極大的改善了現(xiàn)場的環(huán)境，消除了現(xiàn)場存在的安全隱患。三基現(xiàn)場檢查。2）加強對“三基”檢查意見進行整改，整改措施和處理情況盡快反饋。到目前為止，根據(jù)三基要求完成了大小15本設備臺帳，比去年增加了2本，很好完成了集團公司全年對我裝置的“三基”檢查工作。三、設備“三基”工作：三基臺帳記錄?，F(xiàn)已經(jīng)找好廠家重新制造，采購計劃進行中。今年裝置申報報廢重置項目6項。3）設備計劃檢修項目。2）計劃性檢修。另外對車間電梯做了全面檢查，車間的2臺防爆電動葫蘆做了檢驗。日常性檢修1）特種設備檢驗工作。按設備類別分：機類項目26個，電氣類項目2個，儀表類項目2個。總體來說，二次檢修都是較小的檢修，主要是針對平時不能或不方便處理的問題、周期性檢修的項目進行了特定檢修。現(xiàn)在考慮低負荷的長期性，根據(jù)公司安排，對部分設備和生產(chǎn)線需要停用，裝置準備制定相應的管理規(guī)定。一、設備制度學習和建設：按照上級管理部門的要求，對公司各項設備管理制度的更新部分進行了學習，特別是《設備管理控制程序》和《報廢固定資產(chǎn)處理的規(guī)定》變動較大，現(xiàn)已經(jīng)實用在日常工作中。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日第五篇：設備管理總結設備工作總結裝置進入2012年后，裝置內的產(chǎn)品負荷持續(xù)下降，到今年8月份完全停產(chǎn)，9月份伊始至今僅保持23條小線的負荷，根據(jù)公司預測裝置這樣的負荷將要持續(xù)較長時間。（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進配品配件。（六）積極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。（五）以人為本，正視不足：①加強對技術人員素質的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。（三）狠抓設備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。2006年的設備管理工作和技術進步的工作思路：（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。設備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規(guī)定。加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。4）根據(jù)水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現(xiàn)象。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯效果。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。二、依靠科技，技改見成效。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設備管理總結為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產(chǎn)。5）節(jié)能降耗節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟爭力得到提高。4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時也最大限度地調動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。3）嚴格執(zhí)行設備的大、中修及月檢修計劃工作。⑥、百日安全無事故活動。****公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務技能過硬、責任心強、素質高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設備管理總結開展形式多樣的員工培訓。設備運轉率方面：%、%； %；故障率方面：%，%，%。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、%%%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是****公司的主要任務，一年來，****公司從完善設備管理制度，積極開展攻關活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著手進行管理。加強潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設備運行奠定基礎。開展技術攻關，解決生產(chǎn)中制約裝置的設備瓶頸問題，最大化提高裝置的運行水平。加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到安全第一。加強狀態(tài)監(jiān)測工作，從基礎做起，做到設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。二、今后的打算繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴抓“五位一體”管理制度的落實，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結束，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。設備的維護保養(yǎng)質量是設備使用的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。（本班每班前會由班長設備員對設備油品油位設備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。采取由設備員監(jiān)督設備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責設備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。車間均多次組織班組人員進行學習培訓，考核，以提高操作人員的技術水平及能力。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，設備的種類更加齊全，結構更加復雜，對設備操作人員的要求也有新的提高。通過加大職工培訓，提高操作人員的操作維護水平，延長設備運行周期，降低維修費用。做到了維護保養(yǎng)到位、運行可靠、維修及時?，F(xiàn)將一年工作總結如下。保證裝置安全平穩(wěn)長周期運行為重點，狠抓大型機組“五位一體”特護工作，對備用設備定期切換檢查，實行包機制，責任到人；夯實設備基礎管理工作。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。一年四季做好設備防火、防盜工作。冬季做好設備的越冬保養(yǎng)。場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理。根據(jù)設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉。搞好機械自身安全。培養(yǎng)操作人員的安全意識。四、機械設備的安全管理公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成