【正文】 淄博市臨淄魯達化工有限公司2007年1月10日。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。完成公司安排的其他安全工作。認(rèn)真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計劃二〇一二年十二月第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃生產(chǎn)車間安全工作計劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。班組長每小時要與每位在崗員工聯(lián)系，落實其所在位置以及工作狀態(tài)。嚴(yán)格落實互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。積極開展全員隱患排查活動，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當(dāng)月安全獎的50%。每周利用周五安全活動，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。四、安全措施：每周二下午按時召開車間的安全例會，對一周的安全工作進行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和反饋，并對上周提出的問題進行落實和考核。設(shè)備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場必須有一名車間級領(lǐng)導(dǎo)。每周要定期召開車間的生產(chǎn)組織分析會，就存在的問題及時整改、及時落實。完善車間的日常考核細則，加大考核力度。嚴(yán)格落實車間的設(shè)備包機管理制度，設(shè)備發(fā)生故障要追究包機人的責(zé)任。抓好現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點是各除塵器的運行及除塵點的維護。嚴(yán)格推行設(shè)備巡檢簽到牌。二、生產(chǎn)組織目標(biāo)：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。重點是石灰窯的工況運行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負責(zé)車間的日常安全檢查、督查、整改、驗收工作，重點主抓員工的安全教育、周二五安全例會。車間副主任：劉進學(xué) 負責(zé)車間的設(shè)備維護及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。車間主任：周建軍 負責(zé)車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。第四篇：2013安全生產(chǎn)工作計劃(車間)原料車間2013年工作計劃及運行措施 為確保2013年工作能夠順利實施，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，原料車間領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認(rèn)真的進行了總結(jié)并制定了如下措施。對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ腵責(zé)任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。三、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。二〇xx年十一月八日車間安全生產(chǎn)工作計劃10一、目標(biāo)：實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。意識。學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對冬季安全生產(chǎn)特點，防火、防電、防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點做好對班組職工的“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實集團安全生產(chǎn)會議精神，才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項目標(biāo)任務(wù)的完成。學(xué)習(xí)貫徹集團副總石衛(wèi)平在集團公司今冬明春安全生產(chǎn)工作會議上的講話，對照集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應(yīng)對措施，認(rèn)真加以解決。準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)活動的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和措施要求。有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。完善車間應(yīng)急救援體系，進一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。加強對三廢的排放和利用。(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。三查：查思想、查落實、查隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。開展安全競賽活動。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。加強新進廠職工三級安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。強化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。按時完成、改進各項工作。切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。誰的崗位，誰負責(zé)。并實行“誰主管，誰負責(zé)。(二)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。對車間內(nèi)的設(shè)備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。三、工作重點和保障措施(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。“三違”查處率100%。重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。二、控制目標(biāo)全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零。車間安全生產(chǎn)工作計劃8一、指導(dǎo)思想為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照