【正文】 投資發(fā)展周期理論：鄧寧于20世紀(jì)80年代初，在國際生產(chǎn)折衷理論的基礎(chǔ)上，采取實(shí)證分析的方法，將67個(gè)國家19671978年間的對外直接投資流量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段聯(lián)系起來進(jìn)行考察，提出了投資發(fā)展周期論，從動(dòng)態(tài)角度描述了各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與對外直接投資地位的辯證關(guān)系。啟示：（1）在區(qū)位選擇上，遵循漸進(jìn)發(fā)展軌跡，首先利用種族聯(lián)系在周邊國家進(jìn)行直接投資，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累再逐步向其它發(fā)展中國家擴(kuò)展，最后，為獲得更為先進(jìn)、高級的技術(shù)開始向發(fā)達(dá)國家投資。評述：該理論為發(fā)展中國家對外直接投資的區(qū)位選擇提供了思路，并且為不具備絕對優(yōu)勢的發(fā)展中國家企業(yè)參與國際競爭提供了技術(shù)積累的路徑。（2）發(fā)展中國家現(xiàn)有的技術(shù)能力水平是對外直接投資活動(dòng)的決定因素，影響著發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資的形式和增長速度。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論：坎特威爾和托蘭提諾針對20世紀(jì)80年代中期以后新興工業(yè)國家和地區(qū)對發(fā)達(dá)國家的對外直接投資活動(dòng)，提出了“技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論”。（3）以民族文化為紐帶，加強(qiáng)民族產(chǎn)品的優(yōu)勢。（2）發(fā)展中國家形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢主要有四個(gè)因素：①發(fā)展中國家技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗c一國的要素價(jià)格及其質(zhì)量相聯(lián)系；②發(fā)展中國家通過對進(jìn)口的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行某些改造，使其生產(chǎn)和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┬杈o密結(jié)合；③創(chuàng)新活動(dòng)中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益；④發(fā)展中國家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)相同收入水平國家的消費(fèi)需求。技術(shù)地方化理論：英國學(xué)者拉奧在1983年出版了《新跨國公司：第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書，對印度跨國公司的競爭優(yōu)勢和投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了深入研究后，提出了“技術(shù)地方化理論”。啟示：鼓勵(lì)中小企業(yè)對外直接投資。評述：小規(guī)模技術(shù)理論把發(fā)展中國家跨國公司競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生與這些國家自身的市場特征結(jié)合起來，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是研究發(fā)展中國家跨國公司的開創(chuàng)性成果，對發(fā)展中國家企業(yè)的對外直接投資具有十分積極的指導(dǎo)意義。主要觀點(diǎn)：（1）發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①發(fā)展中國家的小規(guī)模生產(chǎn)制造技術(shù)正好為低收入國家的小市場需要服務(wù)；②發(fā)展中國家在服務(wù)于海外同一種族產(chǎn)品需要而建立的海外生產(chǎn)中頗具優(yōu)勢；③發(fā)展中國家跨國公司具有大型跨國公司所無法比擬的低價(jià)產(chǎn)品營銷優(yōu)勢。小規(guī)模技術(shù)理論。靈活的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單一結(jié)構(gòu)在經(jīng)營管理上的不足。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，雙重領(lǐng)導(dǎo)；相互的責(zé)任與任務(wù)難以分清與落實(shí)，妨礙整體決策。3）全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部化程度加深；有利于同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；有利于產(chǎn)品的全球銷售，提高競爭優(yōu)勢。2）全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：減少公司總部的協(xié)調(diào)和管理工作；充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。4）來自國際社會(huì)的資金：向第三國銀行借款或在第三國資本市場出售債券；向國際資本市場借款；從國際金融機(jī)構(gòu)獲取貸款； 跨國公司的融資方式主要有哪些？1）長期融資：發(fā)行股票；發(fā)行公司債券；長期借款 2）中期融資：中期借款；出口信貸；國際租賃 3）短期融資跨國經(jīng)營中的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些類型？1）交易風(fēng)險(xiǎn) 2）換算風(fēng)險(xiǎn) 3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 4）稅收風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)容？（一）調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營分散化財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣化（二）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理長期資金風(fēng)險(xiǎn)管理日常資金風(fēng)險(xiǎn)管理跨國公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些？1）必要的跨國經(jīng)營知識(shí)（語言知識(shí)和溝通技能，有關(guān)國際市場的知識(shí)，有關(guān)國際業(yè)務(wù)和國際慣例的知識(shí) 2）制定和實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力 3）跨文化管理能力 4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理的能力 5）相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力 6）與不同國家管理人員配合工作的能力如何對駐外管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)？1）培訓(xùn)的主要目的 2）培訓(xùn)的過程（一般文化培訓(xùn)和地區(qū)性研究，特定文化和語言培訓(xùn)，導(dǎo)向培訓(xùn)和了解東道國的經(jīng)營環(huán)境，海外監(jiān)督和支援性服務(wù)）3）培訓(xùn)的主要內(nèi)容（管理方面，會(huì)計(jì)和審計(jì)方面，財(cái)務(wù)方面，市場營銷方面，投資方面，生活條件）4）培訓(xùn)方式（外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)）簡述全球性結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容以及優(yōu)缺點(diǎn)？P119 1）全球性職能分部結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：有利于增加全球范圍內(nèi)的競爭力；強(qiáng)調(diào)集中控制。2）基本的產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)構(gòu)簡述跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要影響因素？1）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 2）跨國經(jīng)營程度 3）國際市場與技術(shù)環(huán)境跨國公司資金的來源主要有哪些？1）來自公司內(nèi)部的資金：母公司想國外子公司提供貸款，目的在于減少納稅；母公司大量投資購買子公司的油價(jià)證劵，以保證對子公司的所有權(quán)和控制權(quán) 2）來自母國的資金：從母公司銀行和金融機(jī)構(gòu)獲取貸款；在母國資本市場上發(fā)行債券；從母國有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或組織獲取貿(mào)易信貸。簡述跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式？1）許可交易 2）特許專營 3）技術(shù)協(xié)助 4）交鑰匙項(xiàng)目 5）合作研究與開發(fā) 6）對外直接投資 7）補(bǔ)償貿(mào)易簡述跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的策略選擇？1）以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案 2）對不同的輸入國實(shí)行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式 3）在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式。2）采用特殊的技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的控制。（.企業(yè)業(yè)務(wù)條件； 引起變化的主要壓力；有利因素和假設(shè)的匯總；預(yù)測方案。3）動(dòng)態(tài)分析法：投資環(huán)境不僅因國別而異，也會(huì)隨時(shí)期不同而發(fā)生變化?？偡衷礁撸顿Y環(huán)境越好；反之，越差（資本抽回；外商股權(quán)；對外商的管制程度；貨幣穩(wěn)定性；政治穩(wěn)定性；給予關(guān)稅保護(hù)的意愿；當(dāng)?shù)刭Y金的可供程度；近5年通貨膨脹率）2）冷熱對比法：歸納出反映東道國投資環(huán)境優(yōu)劣的七大因素，并根據(jù)這七大因素的“冷熱”(即優(yōu)劣)對投資環(huán)境的影響進(jìn)行綜合評價(jià)。缺點(diǎn)：①投產(chǎn)開業(yè)比較慢；②不利于迅速進(jìn)入東道國及其他市場；③不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營和迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。缺點(diǎn)：①并購目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額過高；②東道國反托拉斯的存在，以及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)的限制；③當(dāng)并購數(shù)量和金額較大時(shí)會(huì)受當(dāng)?shù)剌浾摰牡种疲虎鼙徊①徠髽I(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會(huì)對其改造造成阻礙。4）技術(shù)咨詢：政策咨詢；工程咨詢；方案探討；人員培訓(xùn)；企業(yè)診斷；技術(shù)服務(wù)。非股權(quán)經(jīng)營的方式：1）合作經(jīng)營：有實(shí)體的合作經(jīng)營；無實(shí)體的合作經(jīng)營。④合資企業(yè)的控制問題。②為了維護(hù)最初協(xié)議，可能導(dǎo)致其由于不再努力而失去當(dāng)初擁有的某些優(yōu)勢。2）東道國采用合資經(jīng)營方式的優(yōu)點(diǎn)：①彌補(bǔ)東道國資金的不足；②用廠房、現(xiàn)存設(shè)備、場地使用權(quán)、收入作為資本投入，減少資金和外匯的支出；③共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享盈虧；④引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；⑤學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理、技能和經(jīng)驗(yàn)；⑥外國投資者比較關(guān)心產(chǎn)品的出口；⑦有利于擴(kuò)大東道國的就業(yè)機(jī)會(huì)；⑧促進(jìn)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3）由母公司對海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而提高跨國公司的運(yùn)行效率。股權(quán)經(jīng)營有哪幾種類型？1）獨(dú)資經(jīng)營方式 2）多數(shù)股經(jīng)營方式 3）少數(shù)股經(jīng)營方式 4）對等股經(jīng)營方式獨(dú)資經(jīng)營方式有哪些優(yōu)點(diǎn)？1）跨國公司擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而母公司可以對子公司實(shí)行高度的控制，能用自己的管理人員擔(dān)任子公司的董事長和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)。是指跨國公司對外直接投資的直接動(dòng)機(jī)是為了進(jìn)入或占領(lǐng)東道國市場，實(shí)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。缺點(diǎn)：是難于適應(yīng)各東道國的特點(diǎn)，適應(yīng)各國不同的情況。、優(yōu)點(diǎn)在于能集中力量建立公司統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢：能將其生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施安排在最有利的國家內(nèi)，或集中或分散，并對他們的戰(zhàn)略行動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)?？鐕緩募訌?qiáng)在世界市場的競爭力出發(fā)，在全球建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。內(nèi)部化優(yōu)勢？是指企業(yè)為避免市場的不完全性而將企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢保持在企業(yè)內(nèi)部所獲得的優(yōu)勢。什么是區(qū)位優(yōu)勢？區(qū)位優(yōu)勢是指國內(nèi)外生產(chǎn)區(qū)位的相對稟賦對企業(yè)海外直接投資的吸引和推動(dòng)力量。將我國具有一定比較優(yōu)勢、生產(chǎn)能力過剩的輕紡、家電、電子等行業(yè)轉(zhuǎn)移出去，在獲得由于技術(shù)優(yōu)勢而產(chǎn)生的超額利潤、保障國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源需求的同時(shí)，還能通過技術(shù)的傳遞和市場的拓展促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遞進(jìn)，最終向高附加值產(chǎn)業(yè)延伸。局限：內(nèi)部化理論雖然具有綜合性，但它解釋的只是跨國公司行為的充分條件，即跨國公司通過本身的財(cái)務(wù)和組織管理以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部效率的機(jī)能，沒有對跨國公司行為的必要條件，即跨國公司通過其生產(chǎn)和銷售活動(dòng)以滿足消費(fèi)者需求的機(jī)能給予說明和解釋，因而存在一定的片面性。③內(nèi)部化理論既可以解釋發(fā)達(dá)國家對外投資行為，又可以解釋發(fā)展中國家的對外直接投資行為。理論貢獻(xiàn)：①標(biāo)志著西方對外直接投資研究的重要轉(zhuǎn)折。什么是內(nèi)部化理論，如何評價(jià)？內(nèi)部化理論又稱市場內(nèi)部化理論，是西方跨國公司研究者為了建立跨國公司理論時(shí)提出和形成的理論觀點(diǎn)，是當(dāng)前解釋對外直接投資的一種比較流行的理論。（2）將進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素價(jià)格低且靠近市場的地區(qū)。啟示：（1）在進(jìn)行對外直接投資決策之前，分析產(chǎn)品所處的生命周期階段：首先，對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的性質(zhì)、類型以及其擴(kuò)散性和轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析；其次，對產(chǎn)品本身進(jìn)行swot分析，確定產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)以及威脅；最后，對產(chǎn)品的國內(nèi)銷售、國外出口以及國內(nèi)外市場情況進(jìn)行分析。但該理論主要針對最終產(chǎn)品市場，而對于資源、技術(shù)開發(fā)型的對外投資現(xiàn)象解釋乏力。局限性：①這種“新橫向”投資和“逆向”投資顯然無法解釋；②該理論對于那些以國外自然資源為目標(biāo)的對外直接投資，以及目的不在于出口替代的對外直接投資而言，顯然無法做出解釋；③對于那些經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與美國不盡相同的國家的公司所作的對外直接投資也難以做出令人滿意的解釋。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化，公司的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)消失，隨著競爭的加劇，成本和價(jià)格問題變的十分突出。產(chǎn)品創(chuàng)新階段：任何產(chǎn)品的初始創(chuàng)新方向都會(huì)受到市場消費(fèi)需求的引導(dǎo)，而消費(fèi)者的需求偏好和其對產(chǎn)品的選擇則會(huì)由于收入的高低而產(chǎn)生不同的層次。不僅要重視風(fēng)俗、消費(fèi)習(xí)慣、市場距離等區(qū)位因素較優(yōu)越的亞太地區(qū)，還要對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行有選擇的直接投資來獲得高新技術(shù)以及大容量市場等。企業(yè)通過申請專利保護(hù)、嚴(yán)格限制技術(shù)的使用范圍、期限和條件來確保技術(shù)等無形資產(chǎn)的內(nèi)部化，并利用跨國公司內(nèi)部的母公司與各子公司之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格確保外部貿(mào)易內(nèi)部化。（2）發(fā)揮我國企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢的潛力。③并不同時(shí)具備三種優(yōu)勢的發(fā)展中國家不僅發(fā)展了對外投資，而且還向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行了逆向投資。②綜合地說明了三種優(yōu)勢和三種國際經(jīng)營方式（出口、對外直接投資、許可證交易）局限性：①由于理論的“集大成”而影響了其邏輯性。局限：壟斷優(yōu)勢理論的研究對象是美國少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、獨(dú)具對外擴(kuò)張能力的大型跨國公司，對于中小企業(yè)以及發(fā)展中國家的企業(yè)的對外直接投資沒有進(jìn)行分析。理論貢獻(xiàn)：不僅開創(chuàng)了國際直接投資理論研究的先河，而且許多內(nèi)容具有科學(xué)性。市場的不完全：產(chǎn)品和生產(chǎn)要素的不完全；規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的不完全；政府干預(yù)；關(guān)稅及其他。綠地投資：又稱創(chuàng)建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)。跨國文化管理： 全球中心政策：是指跨國公司只考慮任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國籍的政策。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指預(yù)測或?qū)Ω秴R率變動(dòng)對以母公司貨幣衡量的跨國公司現(xiàn)金流量的長期影響。交易風(fēng)險(xiǎn)：是指匯率變動(dòng)后，跨國公司對以往債務(wù)關(guān)系必須進(jìn)行清潔，由此引起的損益的可能性。國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：可分為企業(yè)外國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，前者是跨越企業(yè)界限與企業(yè)外部組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，后者是企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。全球性結(jié)構(gòu)：不同于母子公司結(jié)構(gòu)和國際部結(jié)構(gòu)，它基本上放棄了地區(qū)上劃分為國內(nèi)和國外若干分部的組織設(shè)計(jì)方法。母子公司結(jié)構(gòu)：是一種直接由母公司總經(jīng)理或董事會(huì)管理國外子公司的組織結(jié)構(gòu)形式。特許專營：是指在經(jīng)營中已取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理方法的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，并由此擴(kuò)大產(chǎn)品銷售或取得使用費(fèi)收入。技術(shù)轉(zhuǎn)讓：是指技術(shù)供應(yīng)方通過某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。對外直接投資環(huán)境：是指跨國公司進(jìn)行對外投資時(shí)所面臨的各種外部條件個(gè)因素?？鐕①彛菏侵竿鈬顿Y者通過一定的法律程序取得東道國某企業(yè)的全部或部分所有權(quán)的投資行為。獨(dú)資經(jīng)營方式：是指跨國公司按照東道國的法律和政策，并經(jīng)過東道國政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立擁有全部股權(quán)的子公司?？鐕窘?jīng)營方式：指跨國公司對生產(chǎn)要素及生產(chǎn)成果所采取的運(yùn)營方式，以及處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)營方式。發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢（1）技術(shù)優(yōu)勢，適合發(fā)展中國家的技術(shù)：①小規(guī)模技術(shù)②標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)③勞動(dòng)密集型（2）適銷產(chǎn)品的優(yōu)勢，價(jià)格競爭的優(yōu)勢（3）具有在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)從事經(jīng)營活動(dòng)的管理技能（4）企業(yè)家的能力（5）血緣關(guān)系，民族技術(shù)，民族資源（6）揚(yáng)長避短的投資策略。④ 國際市場環(huán)境。② 引進(jìn)方的目標(biāo)和策略。③建立最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。借助子公司和母公司獲得高額壟斷利潤獲得融資優(yōu)勢轉(zhuǎn)移價(jià)格對跨國公司的影響（一）影響利潤水平（1）規(guī)避企業(yè)所得稅（2）規(guī)避關(guān)稅及其他稅費(fèi)（由于大部分是從價(jià)稅）（二）影響業(yè)績評估（三）影響資金配置與流動(dòng)（四）改變跨國公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（1）規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)（2）規(guī)避通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)（3）規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)（五）逃避東道國的價(jià)格管制東道國政府對轉(zhuǎn)移價(jià)格的對策（1）以正常價(jià)格為基礎(chǔ)，實(shí)行“比較定價(jià)法”（2）對外資企業(yè)實(shí)行新的征稅方法（3）加強(qiáng)海關(guān)對外資企業(yè)進(jìn)出口貨物的監(jiān)管作用（4）建立和健全審計(jì)制度，嚴(yán)格審查外資企業(yè)帳目（5）建立和加強(qiáng)國際聯(lián)合跨國公司的融資戰(zhàn)略目標(biāo)①實(shí)現(xiàn)公司總體融資成本最低化，主要采取的策略：減少納稅；利用補(bǔ)貼貸款；爭取當(dāng)?shù)匦刨J配額。內(nèi)部貿(mào)易可防止技術(shù)優(yōu)勢擴(kuò)散謀求轉(zhuǎn)移價(jià)格的避稅效應(yīng)。（1）相互往來的平等性（2）合作關(guān)系的長期性（3）整體利益互補(bǔ)性（4）組織形式的開放性從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的特征內(nèi)部貿(mào)易不轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)內(nèi)部貿(mào)易采取“轉(zhuǎn)移價(jià)格”的定價(jià)策略內(nèi)部貿(mào)易受跨國公司全球戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部貿(mào)易不遵循正常的價(jià)值規(guī)律較強(qiáng)的隱蔽性跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的動(dòng)因降低交易費(fèi)用?？鐕①弰?dòng)機(jī)的內(nèi)部動(dòng)因速度：謀求最快速地進(jìn)入東道國市場獲得所有權(quán)資產(chǎn)，爭奪創(chuàng)新技術(shù)與人才尋求新的市場通過協(xié)同效應(yīng)提高效率擴(kuò)大規(guī)模，追逐規(guī)模報(bào)酬遞增（單位