班組長競聘發(fā)言稿(參考版)
2024-11-09 07:30本頁面
【正文】 對不勝任現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。六、上崗后的管理根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定，對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責，以崗定酬。對參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評選成績，測算綜合成績，經(jīng)領導小組討論，確定擬用名單。由公司領導及專業(yè)人員對參加競聘的人員進行現(xiàn)場技能考核。員工報名后填寫競聘申請表，由競聘工作領導小組進行資格審查。文化程度、技能經(jīng)驗等達不到上述要求的，因?qū)嶋H工作需要可降低條件。凡需持證上崗的崗位，競聘其班組長，需持有相應的上崗證。具有較強的團隊意識，和一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和較強的學習能力。四、班組長任職條件（一）基本條件必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標準和設備完好標準，熟練的實際操作能力和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，能夠?qū)ν话l(fā)事故進行快速處理，懂安全、懂生產(chǎn)，能夠指導班組員工的工作。明確班組長競聘上崗的條件和要求，通過有序組織競聘和對競聘人員的工作表現(xiàn)、基本素質(zhì)等綜合考核，擇優(yōu)選擇各班組長。二、成立競聘上崗領導小組由公司領導、辦公室、監(jiān)察部、競聘崗位所在部門和其他相關部門組成。第五篇：班組長競聘草案沂河石化班組長競聘上崗方案為規(guī)范基層技術、管理人員隊伍建設，增強公司的基層力量，建立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的用人機制，從而激發(fā)基層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展，根據(jù)公司實際情況特制訂本方案。拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。當上班組長，是一種榮譽，更是一種責任；隊長工作不是負擔，而是一個極好的學習機會。嚴于律己，寬厚待人。假如我是班組長，我要樹立“團結(jié)”意識。要時時處處嚴格要求自己，以身作則，要求隊員做到的，自己首先要做好。作為大隊長，應該在工作中發(fā)揚“小主人精神”，自覺主動地開展工作，自己組織自己，自己教育自己，自己管理自己，學會當家作主的真本領。假如我是班組長，我要樹立“小主人”意識。假如我是xxx，我會首先樹立服務意識。其四，我有許多興趣愛好，會踢球、下棋、打牌等，我最喜歡的是打電腦，因為每當我有什么疑問，我就會用電腦查資料；每當我覺得有點累了，我就會打開電腦聽音樂放松；每當我有什么需求，我就會用電腦。今天，我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W們的信任來到這里，競選校班組長。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責任區(qū)域較少，但更應該做得更好。，認真對待本崗位工作。分析：，對質(zhì)量標準不是很準確，導致問題流到下道序，作業(yè)完畢后未認真對待復檢。溝通對象應找準定位和目標。每天班會pDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量問題相當敏感。 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：安全：。對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。，班組近期沒有進行多技能培訓。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。
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