【正文】 十、自評意見在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，裝飾分部質量保證資料齊，表面平整度良好、外觀感良好，通過自評結論如下：裝飾分部施工質量合格。涉及裝飾部位的隱蔽工程驗收的各道工序，我們始終堅持嚴格按照強制性條文中的有關規(guī)定執(zhí)行，堅持三級驗收制度，不折不扣的做好隱蔽工程驗收，及時、認真的填寫隱蔽工程驗收單報請監(jiān)理工程師核驗，對監(jiān)理工程師在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅決進行整改、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過，決不擅自進入下道工序施工。七、相關試驗、檢測情況根據(jù)規(guī)范和設計要求，裝飾施工中涉及的試驗和檢測內容有：吊頂絲桿拉拔試驗、水泥、陶瓷磚、涂料、大理石復試等。對每批進場的材料，由現(xiàn)場質量員及時對出廠質量證明書進行審核，經(jīng)審核各項技術參數(shù)符合要求后上報監(jiān)理審批。六、原材料質量控制情況裝飾施工中原材料有：輕鋼龍骨、石膏板、鋁扣板、礦棉板、木工板、陶瓷磚、大理石等。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質量。門窗工程門窗工程施工時，對門窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及門窗框與墻體連接的節(jié)點進行檢查。樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時后要灑水養(yǎng)護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無明水才能鋪設，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內。采用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少于兩遍。我們對施工質量主要體現(xiàn)在以下幾個方面：內墻抹灰工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標志塊，打灰餅）→標筋（沖筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監(jiān)控質量：抹灰前基層應仔細清掃干凈，并灑水濕潤。五、施工過程中的主要技術關鍵和措施落實情況在施工質量管理上我們著重管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量的控制。主要結構為框架結構，結構使用年限50年?？偨ㄖ娣e：㎡。 要確保整個招投標過程受國家法律保護和約束，以強化合同管理，規(guī)范工程招投標行為。檢查投標書和工程量清單的報價是否合理，有無不平衡報價，是合理報價的關鍵所在。③編制科學合理的報價。 施工單位為達到中標的目的，應下大力氣提高投標書的編制質量 ①組建精干、高效的投標領導小組，對人員合理分工，作好標前準備工作。作為邀約和承諾的條件，施工招標文件中一定要注意將評標時采用的方法、規(guī)則寫清楚。完善投標、評標、定標過程，制定嚴密的評標細則，做好投標文件的技術評審，并采用百分制的綜合評分法、專家論證法或其它先進方法進行評標。國內工程施工招標中的定標原則一般是標價不得超出標底的指定范圍（－20％～＋10％），否則將作為不合理標價而不能中標。②要認真編制招標文件，工程量清單要盡可能準確，以確定合理標底。建設單位應選擇有資質且素質高、信譽好的施工企業(yè)來承擔項目。為加強工程招投標管理，施工單位的資格預審工作可委托政府招投標中心進行。招標投標制是在建筑市場中溝通與融合投資法人責任制和工程項目總承包負責制的橋梁和樞紐。為在工程招投標的具體實施過程中，有章可循，把人為因素消除到最小限度，消除不正當競爭方式和行為，真正體現(xiàn)競爭的公開、公平、公正。2 改進措施及對策 施工招投標是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標人，是邀約和承諾的實現(xiàn)，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。 由于法律、法規(guī)不健全，建設工程承發(fā)包過程中不正之風和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生 有些建設單位利用招標權收受“回扣”，對按國家規(guī)定應實行公開招投標的項目，進行指定招標或議標，搞“暗箱”操作，選擇與自己有關系的施工企業(yè)進行施工。 投標定標過程控制不嚴，工程交易中心運作機制有待進一步完善 首先，有的建設單位沒有法律、合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經(jīng)濟及管理方面的業(yè)務不熟悉，制定評標細則時考慮不夠全面，招標文件編制較粗糙，特別是工程量清單與實際出入較大，導致標底不準確，變更較多影響招投標文件的公正性。如廣東某地一國道建設項目，地方政府為支持本地水泥企業(yè)的發(fā)展，強制中標施工單位使用本地水泥。有的施工企業(yè)在同一次招標中既以總公司名義，又以分公司名義參加投標，“一標兩投”，或者對同一份投標書有兩個或兩個以上的報價；同時，有的建設單位不按招投標規(guī)定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現(xiàn)象相當嚴重，工程質量、工期、投資都得不到有效控制。廣東某地近20km長的二級公路，當?shù)卣敖ㄔO單位，按長官意志行事，竟將標段劃分為最小近200m，過多施工單位的進入，影響了工程的連貫性，不利于機械化施工的開展。存在的問題 根據(jù)本人近幾年參加公路施工招投標項目的實際情況來看，由于有些地區(qū)及部門對公路施工