在全市干部會(huì)議上的講話收心(參考版)
2024-11-09 02:43本頁面
【正文】 同志們，牛年XX有牛績，虎年我們更要有虎氣。二要堅(jiān)決把監(jiān)督頂在頭上，擺正位子、拋開面子，坦然接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。去年底，紀(jì)委明確了權(quán)力清單、調(diào)整了派駐機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步釋放了從嚴(yán)從緊的鮮明信號(hào)。沒有約束力就沒有戰(zhàn)斗力。特別是要嚴(yán)格落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)黨組織書記當(dāng)好第一責(zé)任人、種好黨建“責(zé)任田”，讓每個(gè)基層黨組織都成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。如果沒有扎實(shí)穩(wěn)實(shí)的基層基礎(chǔ)，我們很多工作肯定落不了地、抓不下去。三要堅(jiān)持向基礎(chǔ)要保障。能干事是本職，會(huì)干事是本領(lǐng)。特別要牢牢抓住數(shù)字化改革這一總牽引，聚焦共同富裕、“楓橋經(jīng)驗(yàn)”等重點(diǎn)領(lǐng)域，開發(fā)建設(shè)更多管用實(shí)用好用的重大應(yīng)用，推進(jìn)跨部門、跨層級(jí)、跨領(lǐng)域的制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑，真正讓改革成為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力、惠及民生的福祉、破解難題的法寶。2021年，我們通過改革，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的整體提升。一要堅(jiān)持向改革要保障。行軍打仗，兵馬未動(dòng)，糧草先行。特別是像“四大戰(zhàn)略”都是系統(tǒng)工程、接力工程，都要有一種抓在經(jīng)常、利在長遠(yuǎn)的耐心和耐力，一年接著一年抓、一輪接著一輪抓，做到步步為營、久久為功，善始善終、善作善成，積小勝為大勝。到位是最好的落實(shí)，結(jié)果是最好的答案。凡是牽頭的一線、分管的一片、主抓的一塊，都要緊抓不放、一抓到底，做到本級(jí)的事不推給上級(jí)、自己的事不推給別人、今天的事不推到明天。二要敢作敢當(dāng)。現(xiàn)在，新一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，就要“馬上就干”，進(jìn)一步強(qiáng)化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識(shí)，始終保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，雷厲風(fēng)行、快馬加鞭，一有任務(wù)馬上行動(dòng)，得到指令及時(shí)沖鋒，切實(shí)杜絕“等靠要”的拖沓，消除“溫吞水”的狀態(tài)，爭分奪秒干出事業(yè)發(fā)展加速度。一要立說立行。作風(fēng)是形象，更是力量。希望大家在謀方向、做決策、抓落實(shí)的過程中，善于運(yùn)用重點(diǎn)突破法，以小見大、以點(diǎn)帶面，切實(shí)以重點(diǎn)突破撬動(dòng)整體提升，真正達(dá)到“一子落而全盤活”的效果。比如黨代會(huì)明確的“改革強(qiáng)市、工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、招商強(qiáng)市”四大戰(zhàn)略，就是XX未來發(fā)展的“衣領(lǐng)子”。這里講的是方法論當(dāng)中的抓主要矛盾和矛盾的主要方面。同時(shí)，“過緊日子”還要正確處理好“減”與“增”的關(guān)系，切實(shí)把錢用到刀刃上，真正做到“五個(gè)只增不減”：一是數(shù)字化改革的支出只增不減，二是科技創(chuàng)新的支出只增不減，三是招商引才的支出只增不減，四是有利企業(yè)的支出只增不減，五是改善民生的支出只增不減。這是基于應(yīng)對當(dāng)前形勢的必然要求。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出政府要“過緊日子”。必須學(xué)會(huì)用好市場這一“無形之手”，不斷增強(qiáng)運(yùn)用市場、管理市場和駕馭市場的能力，包括項(xiàng)目的招引、人才的引進(jìn)，能用市場解決的盡量交給市場，能放給社會(huì)的盡量放給社會(huì)，真正用最少的資源辦最多的事情、花最少的代價(jià)干更大的事情。我想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)就是合肥的領(lǐng)導(dǎo)干部對市場有著敏銳的嗅覺、深層的把控。2007年，合肥拿出三分之一的財(cái)政收入投資京東方，賺了100多億；2011年，拿出100億元投了長鑫半導(dǎo)體，上市估值浮盈超1000億元；2019年，又用100億投了奄奄一息的蔚來汽車，帶動(dòng)引進(jìn)了幾乎整個(gè)新能源板塊。這里有組數(shù)據(jù)：2009年合肥GDP是2100億元，2019年增長到7300億元，10年增幅達(dá)347％，穩(wěn)居全國第一。重點(diǎn)講三種方法：一是“不找市長找市場”的資源整合法。我常說當(dāng)干部要重實(shí)干、能苦干、善巧干，實(shí)干和苦干講的是態(tài)度、是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)，巧干講的就是策略和方法。創(chuàng)新方法抓落實(shí)。習(xí)近平總書記講“困難是一道坎，是一道分水嶺，就像鯉魚跳龍門，跳過去就是一片新天地”。實(shí)事求是講，現(xiàn)在我們有的干部還是把矛盾糾紛當(dāng)作“洪水猛獸”，喜歡放一放、拖一拖。明年就是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”60周年紀(jì)念大會(huì)，能否在接下來的一年里補(bǔ)齊這塊短板，直接關(guān)系到“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的成色。六要破矛盾化解之難，增創(chuàng)社會(huì)治理新優(yōu)勢。歸根結(jié)底還是因?yàn)榫?xì)化程度不高。這些年我們在推進(jìn)城市系統(tǒng)治理上做了許多工作，XX的整體形象有了新提升。五要破精細(xì)管理之難，增創(chuàng)城市品質(zhì)新優(yōu)勢。根據(jù)前段時(shí)間用地需求調(diào)查顯示，今后土地供需矛盾將更加突出。這兩個(gè)問題中最迫切的還是土地問題。四要破要素制約之難，增創(chuàng)未來空間新優(yōu)勢。總之一句話，對于創(chuàng)新的事，我們并不緊盯著“掙錢”，也不圖一味“省錢”，只要是“值錢”的，我們都舍得“花錢”。但看看周邊高手、看看企業(yè)需求，科技創(chuàng)新仍是制約我們的薄弱環(huán)節(jié)，有平臺(tái)缺效益、有科研難產(chǎn)出、有高企沒帶動(dòng)等問題還是比較突出。敢創(chuàng)新不一定能贏，但不創(chuàng)新遲早會(huì)輸。必須從心態(tài)上改起、從細(xì)節(jié)上抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化“人人都是營商環(huán)境”的理念，對標(biāo)市場化、法治化、國際化，進(jìn)一步提升市場的透明度、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)度和社會(huì)的包容度，特別是對一些創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新人才，允許十年不鳴，靜待一鳴驚人，真正讓XX成
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