關(guān)于召開(kāi)第一次工地會(huì)議的通知(參考版)
2024-11-09 00:59本頁(yè)面
【正文】 （四）、總監(jiān)辦匯報(bào)：工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、延期與索賠的主要程序；監(jiān)理工作的主要方法；質(zhì)量安全事故的報(bào)告程序；施工準(zhǔn)備工作存在的問(wèn)題；進(jìn)度計(jì)劃安排的合理性；工地會(huì)議制度的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。監(jiān)理單位、施工單位匯報(bào)材料附組織機(jī)構(gòu)主要人員聯(lián)系電話、傳真及電子郵箱。監(jiān)理部二○一○年三月二十五日主題詞： 第一次 工地會(huì)議 通知 抄 送： 指揮部辦公室 成都建工集團(tuán)新民項(xiàng)目經(jīng)理部 迪生建工集團(tuán)郭家項(xiàng)目經(jīng)理部 四川川交路橋公司升平項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理部辦公室編?。ü灿∥宸荩┑谖迤宏P(guān)于召開(kāi)路面標(biāo)第一次工地會(huì)議的通知關(guān)于召開(kāi)路面標(biāo)第一次工地會(huì)議的通知界祠路面標(biāo)：依據(jù)合同文件要求及界祠路面項(xiàng)目部的安排，：一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員（一）、會(huì)議時(shí)間：6月5日下午:14：30（二）、會(huì)議地點(diǎn)：界祠路面項(xiàng)目部會(huì)議室（三）、參加單位及人員：邀請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人；施工單位負(fù)責(zé)人、總工及主要技術(shù)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。五、會(huì)議紀(jì)要：由總監(jiān)辦記錄會(huì)議內(nèi)容，并于會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要六、所有參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，不得缺席。第三篇：第一次工地會(huì)議通知關(guān)于召開(kāi)第一次工地會(huì)議的通知施工單位：寧高新通道高淳連接線工程已于2012年7月開(kāi)工，目前前期準(zhǔn)備工作基本完成，現(xiàn)場(chǎng)即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和《招投標(biāo)文件》規(guī)定，經(jīng)征得寧高新通道高淳連接線工程管理辦公室同意，現(xiàn)決定于2012年9月4日下午14：30召開(kāi)第一次工地會(huì)議。但要成功召開(kāi)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理應(yīng)必須在會(huì)前作好充分準(zhǔn)備。這樣例會(huì)的重要性就得到了提高與重視，監(jiān)理例會(huì)也會(huì)更富有成效。我們的做法是：會(huì)議紀(jì)要作為正式的書(shū)面文件，發(fā)給各單位后，在24小時(shí)內(nèi)，如沒(méi)有書(shū)面異議，那么即認(rèn)為各方同意此會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會(huì)議紀(jì)律也是必不可少的。會(huì)議紀(jì)律對(duì)完善和堅(jiān)持例會(huì)制度提供有效保障。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理因各種原因，在開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常不到場(chǎng)，對(duì)工程中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在會(huì)上又不能完全做主，所以項(xiàng)目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人應(yīng)必須到場(chǎng)。所以總監(jiān)在第一次工地會(huì)議上要把資料問(wèn)題作為重點(diǎn)進(jìn)行重申，資料的真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性要對(duì)施工單位明確與要求。這樣，在第一次工地會(huì)議上，以書(shū)面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現(xiàn)了監(jiān)理事前控制的原則。會(huì)上應(yīng)重點(diǎn)介紹方案報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)等程序要求。②監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。3 明確對(duì)施工單位交底內(nèi)容總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會(huì)議成功的核心，對(duì)所講的內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅、干凈利落，突出重點(diǎn)。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有很多甲方對(duì)施工單位的工程款申請(qǐng)沒(méi)經(jīng)過(guò)監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理難度增加了很多，造價(jià)也得不到有效的控制，因工程量的審核和
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