公司各部門人員配置(參考版)
2024-11-09 00:07本頁面
【正文】 九、安全員職責；，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；，作好宣傳工作；，作好宣傳工作；；，及時提出防范措施；；，聯(lián)合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。、結算工作。八、預算員崗位職責、結算工作。，對有關技術交底進行質量復查，確保工程質量。六、資料員職責。項目經(jīng)理的安全生產職責；、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法并監(jiān)督實施；、聘用業(yè)務時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員履行職責；，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負責，加強勞動保護工作；，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。五、項目經(jīng)理職責以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責；、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定，貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任；，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理；，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作；、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責；，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；，審定簽發(fā)對內、外各類文件。1負責本專業(yè)的技術工作，審核施工組織設計和施工方案。達到指標先進、技術合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一；組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本；參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術指標，并力爭使參建單位素質有基本保證；按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。，并及時登記入賬。、銀行存款當期發(fā)生額及余額并與總賬相核對。，銀行日記賬的登記，定期查詢銀行存款余額并與銀行日記帳進行核對。二、會計崗位職責、稅務等相關法律、法規(guī)并認真貫徹執(zhí)行；；；、裝計及保管工作；；、各明細賬、憑證的核對，并保證賬證、賬賬、賬實相符；、各分包、供貨方付款臺賬的管理；、稅務報表的編制并及時送達公司領導及相關單位；，為決策者提出合理化建議；、公司預算部對賬，隨時掌握每份合同的結款情況；；、稅務等相關單位的聯(lián)系溝通，及時掌握相關政策。、法規(guī)及各種受控文件及非受控文件的管理，定期更新有效文件目錄清單，并呈報上級領導確認后及時傳送到相關部門。、設備的配置。第五篇：公司各部門人員崗位職責公司各部門人員崗位職責一、辦公室主任崗位職責，辦理相關文件（包括外來文件）的收集、整理、標識、轉發(fā)、借閱、回收、存檔、處理等事宜。應聘者資料對符合以下條件的應聘者資料,人力資源部需保留半年:經(jīng)人力資源部面試的應聘者,未達到應聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(1)經(jīng)人力資源部面試的應聘者,超過應聘崗位的基本要求可以考慮其他職位或未來職位者.(2)未經(jīng)人力資源部面試但人為可以保留的應聘者資料.(3)政府或其他部門推薦應聘者資料。對考核未通過者進行延長試用期、崗位調整或是解聘；對考核通過者辦理轉正手續(xù)。(4)人力資源部引見其到用人部門報到。領取工作服和工牌。錄用對正式錄用員工安排就職手續(xù)(1)提交相關證件復印件、身份證復印件、四張一寸免冠照片、與原單位解除勞動合同證明。體檢對通過被錄用的應聘者由人力資源部安排其體檢。人力資源部根據(jù)面試小組綜合意見決定是否錄用面試者。（2）面試小組成員在面試開始前30分鐘參加人力資源部主持的面試準備會，會議內容為面試內容、面試方式、面試過程及其控制、面試結果的處理等。職級面試小組組成班長級以下專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管總經(jīng)理或授權人班長級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權人主管級專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權人副經(jīng)理專業(yè)人員用人部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權人經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權人外聘技術顧問專業(yè)人員技術部門經(jīng)理人力資源部主管及經(jīng)理總經(jīng)理或授權人注：（1）必要時請外聘專家協(xié)助面試。知識互補、能力互補、氣質互補、性別互補、年齡互補。面試人力資源部通知通過初步篩選的應聘者到公司面試。用人部門初步篩選對初選合格人選由人力資源部進行分類匯總并將應聘者資料交至各部門經(jīng)理或主管處。初選（1）人力資源部對通過網(wǎng)絡、報紙廣告、內部介紹等途徑投過來的簡歷進行初選，對基本符合要求的人選進行電話面試并做好電話面試記錄。（5）公司宣傳資料。（3）招聘廣告的責任人：招聘廣告由公司人
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