車間20xx年度工作總結(參考版)
2024-11-08 12:15本頁面
【正文】 。提高員工生產技能。(二)工作計劃,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。，以便于能更好的開展工作。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流。按照要求制定了車間學習培訓計劃。六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務（一）做好車間思想教育工作。二是現(xiàn)場按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。一是車間結合現(xiàn)場人員的工作能力等作出相應的分工。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學習了各項安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買了意外傷害險。實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：車間做了質量管理和質控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質量標準做了宣貫。質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。加強內退返崗職工的培訓今年有大部分員工是新進員工，廠領導高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。消防知識、安全生產培訓水廠組織全體職工通過工作例會進行了安全知識培訓，通過培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、公司管理體系等方方面面的內容。成本控制: 生產材料重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產報廢率有了明顯的下降。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理 , 生產安排, 成本控制人員管理:對車間制定的管理制度進行了認真的梳理。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產任務，并且取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導實踐。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進行總結改進。四、認識個人能力不足。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。由于裝藥設備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應對。倒藥：倒藥我認為主要需要強調復核。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。因此，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟悉設備點檢內容并掌握裝藥崗位的質量控制點，以便更好地工作。這樣才能工作更加得心應手。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設備有一定差別，質量控制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結：一、感想和體會。(以上純屬個人觀點，不代表任何立場)登機橋項目部：盧志軍第四篇：
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