車間20xx年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 確保產(chǎn)品合格率。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。并結(jié)合車間實(shí)際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。在新的一年里，我們必須保持在2012年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2012年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí)。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。二、明確崗位職能根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊。管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細(xì)的管理和安排部署來解決。五：圖紙問題。3：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(zhǎng)，直接影響到生產(chǎn)效率。成品的保護(hù)也從未得到重視。5：車間物料無序堆放，超過規(guī)定的安全高度。通過車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，堅(jiān)信在新的一年車間生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。堅(jiān)持做好“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對(duì)工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進(jìn)行認(rèn)真整改。u 加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平加強(qiáng)班組管理。u 加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。尋求科學(xué)巡查方法，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立自下而上的安全預(yù)報(bào)制度，確保安全隱患在第一時(shí)間能夠得到處理解決。安全生產(chǎn)方面我車間將安全納入了日常工作首要位置進(jìn)行管理，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位職工進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)，引導(dǎo)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全面部置，認(rèn)真完成廠部下達(dá)的緊急任務(wù)。另外，在銀浮選工序，我們對(duì)銀浮選工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高了銀回收率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，我車間在各單位的密切配合下完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并為下一年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過廣大員工的不懈努力，基本完成了上清量的供給。針對(duì)這些難題車間及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)措施，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)把安全關(guān)。人員管理方面加大車間管理人員的具體管理方面的力度，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)，杜絕遲到、早退、脫崗、消極怠工現(xiàn)象，增強(qiáng)質(zhì)量、成本觀念，自覺地愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。具體總結(jié)如下：u 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的工作做好，為又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，透過現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。2：車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存的大計(jì)。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。文明生產(chǎn)的好處就不用多說：往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率?，F(xiàn)實(shí)的情況是：現(xiàn)場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。下面，我對(duì)來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)：一、感想和體會(huì)。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì)。四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。成本控制: 生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。車間確定了專職的人員
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