創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制建立有效績(jī)效考核體系(參考版)
2024-11-05 13:05本頁面
【正文】 。（5）對(duì)處罰不服的，公司可予以辭退。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。（3）通報(bào)兩次，記過兩次，降職使用。（二）分級(jí)處罰（考勤通報(bào)除外）對(duì)中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報(bào)兩次，降一級(jí)使用。六、其他方面對(duì)同事不法行為見到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。以上獎(jiǎng)勵(lì)形式可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎(jiǎng)勵(lì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)、晉職等。（2）違反國(guó)家法令規(guī)定者。（5）拒絕安排加班者。（3）值班時(shí)擅離崗位者。連續(xù)曠工或一個(gè)月缺勤多次者。（8）侵占公款者。（6）在工作場(chǎng)所，制造有傷風(fēng)化行為者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（2）言行粗暴、擾亂社區(qū)秩序者。（18）對(duì)于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。（16）工作時(shí)未遵守安全規(guī)定者。（14）在外兼營(yíng)、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（12）在工作場(chǎng)所處理私人事情者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（8）在工作場(chǎng)所罵人或互罵者。（6）在工作場(chǎng)所賭博者。（4）不服從管理人員之指揮監(jiān)督者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（4）對(duì)員工舞弊能防患或察覺者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（2）提早上班、遲晚下班足為楷模者。（4）勸人改過自新有成效者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（10）主動(dòng)協(xié)助他人工作并有績(jī)效者。（8）對(duì)損害之處及時(shí)搶修，提早完成并有助于工作順利開展者。（6）研究改善項(xiàng)目開發(fā)有成效者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（13）公平的休假計(jì)劃。（12）沒有不公平的處罰。（10）按物價(jià)水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（6）根據(jù)工作績(jī)效決定加薪的高低。（4）對(duì)員工所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（2）工作安定有保障。（21）節(jié)慶贈(zèng)送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。（19）培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。（17）接近員工，與員工打成一片。（15）擬定每日的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（13）以身作則，身教重于言教。（11）立場(chǎng)應(yīng)公正并為員工主持正義。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（3）鼓勵(lì)員工提出建議并予以接納。二、方法（1）對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚(yáng)。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場(chǎng)所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動(dòng)化等必要的辦公條件。（1）引導(dǎo)方式：讓員工能獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，逐級(jí)授權(quán)，提高員工責(zé)任感，挖掘激發(fā)員工潛力。（3）福利：包括保險(xiǎn)、食堂、春節(jié)贈(zèng)送物品、職工生日禮品、補(bǔ)習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動(dòng)、慶典等改善員工生活的問題。（1）工資：按員工技能、工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重、同行業(yè)薪資水準(zhǔn)確定社區(qū)全員各職位薪資。[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；激勵(lì)約束機(jī)制。五是建立健全農(nóng)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，為農(nóng)村優(yōu)秀干部繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，為離任干部發(fā)放定額補(bǔ)貼，讓他們?cè)诼毎残墓ぷ?，退職無后顧之憂。加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決村干部“不想干”、“不會(huì)干”的問題。拿出一筆專項(xiàng)資金，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)的村集體和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)竟?fàn)幏諊?。?yán)格控制干部職數(shù)，提倡和推行交叉任職，換一種途徑增加在職干部收入，減少財(cái)政負(fù)擔(dān)。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，化解村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)村干部的辦公經(jīng)費(fèi)，提高工資整體水平。農(nóng)村干部80%為初中及以下文體程度，文化素質(zhì)較低；部分村干部年齡較大，思想上因循守舊，接受新事物的意識(shí)和能力較差，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，持不求無功、但求無過的看攤守業(yè)思想。使有的干部覺得劃不來，難免產(chǎn)生主動(dòng)辭職的想法和行動(dòng)。二是村干部專職人員較少。二、存在的問題一是村干部工資整體水平低。在雙向述諾的基礎(chǔ)上，實(shí)行“雙評(píng)”，即對(duì)承諾目標(biāo)的完成情況和群眾滿意度兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)承諾目標(biāo)完成情況較差或群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果較差的班子、個(gè)人限期整改。實(shí)行雙向述諾，村兩委、無職黨員和村級(jí)組織負(fù)責(zé)人在村民代表會(huì)上進(jìn)行述諾。鎮(zhèn)黨委每季度督導(dǎo)一次，開展鎮(zhèn)村干部聯(lián)查一次，定期通報(bào)督查情況。三是督諾。二是踐諾。一是承諾。無職黨員在設(shè)崗定責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的崗位職責(zé)做出承諾，每年在職責(zé)范圍內(nèi)為群眾做12件實(shí)事。全鎮(zhèn)48個(gè)村級(jí)配套組織，如團(tuán)支部等也都做出承諾。120名“兩委”干部結(jié)合分管工作作出個(gè)人承諾。農(nóng)村黨支部、村委會(huì)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化，公開承諾。（三）狠抓創(chuàng)業(yè)承諾，強(qiáng)力推進(jìn)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)首先拓寬四個(gè)主體。今年，麻家塢鎮(zhèn)抽調(diào)人員組成調(diào)查組，深入到全鎮(zhèn)24個(gè)村，對(duì)目前在世的在村中任過職的人員逐人進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過查閱資料、走訪老黨員、與群眾座談等形式，對(duì)全鎮(zhèn)的離任老干部進(jìn)行詳細(xì)登記造冊(cè)，徹底掌握了全鎮(zhèn)離任干部的底數(shù)。從2000年開始，每逢換屆、工程建設(shè)、調(diào)研、重大節(jié)日等工作前，鎮(zhèn)黨委都會(huì)派出專門的工作人員，到離任干部家中走訪慰問，征求意見。2005年來，鎮(zhèn)黨委指派專人對(duì)評(píng)議結(jié)果較差的5名村干部進(jìn)行誡免談話，派出了3個(gè)工作組對(duì)工作差的村進(jìn)行后進(jìn)支部整頓。評(píng)議結(jié)果公示半月，作為“千分考核、聯(lián)績(jī)計(jì)酬”
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