【正文】 有請！。今天作客我們俱樂部的是一位鑄才的老學員，他有著成功的事業(yè)，有著和睦的家庭，有著黃金般的年齡，可是所有認識他的人最羨慕的是他陽光般的笑臉和那樂觀的精神。享受生活，健康生活，快樂生活，這是個永恒不變的主題，在今天顯得尤為難得。今天我很榮幸地請到了沈陽鑄才教育培訓中心趙云龍老師、遼寧海利泰豐總經理魏全昆先生，讓我們對兩位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎！今天的社會，是飛速發(fā)展的社會，隨著工作步伐的加快，我們的生活步伐也在加快。她是中國女子大學的高材生，魅力雜志中國北方區(qū)優(yōu)秀的高級講師，近10年來，一直從事塑造婦人魅力方面的專業(yè)工作，她在全國主講《魅力女人》300多場，賞2萬多人，其中包括：女市長、總經理、美容院的老板、學校校長、軍人、大學生、商人等等。漂亮的女人不一定有魅力，有魅力的女人卻一定漂亮。女人無社會等級、無種族差異，女人的風度、姿色、嫵媚就是身世和門庭的標志。參加今天講座的嘉賓有，長春市婦女聯(lián)合會會長，長春工業(yè)大學服裝學院院長，長春時裝植物學校校長，對他們的到來表示熱烈地歡和衷心的感謝?。阂粋€女人漂亮的五官，只能給人帶來5分鐘的視覺享受，而一個漂亮的身材，可以給人速寫為一生的享受。古城洛陽迎來了第九屆牡丹花會。營造會場氣氛，調動與會者的情緒，靠的是主持人的口才技巧，不是粗聲厲氣。會議的類型多種多樣，所需營造的氣氛也不同。（2）困境制宜，營造氣氛。同樣，也不能以三言兩語草草收場，意不明，言已盡，使與會者不明白會議的議題，失去對會議的興趣。（1）開宗明義，先聲奪人。欲使會議的順利進行，不僅有賴于良好的會議氣氛，更依賴于精彩的開場白。稍有些生活經歷的人，大多不會忘記，在“文化大革命”期間，凡是主持會議的開場白不是“最高指示……”，就是“東風浩蕩，晴空萬事，祖國處處紅旗飄，四面八方傳捷報”等等空話、套話，不僅毫無意義，更令與會者生厭。這就要求會議主持的領導者必須明確開會的目的，把握會議的主題，事先作好充分的準備，成竹在胸，方可臨危不亂，游刃有余。主持會議的用語技巧領導者主持會議的技巧關系到會議的成敗?，F(xiàn)實場景中，一個領導者要想實現(xiàn)自己的有效領導，就必須善于運用語言藝術。本文有:///網編整理發(fā)布第四篇：主持會議的用語技巧第4章工作口才：成功領導工作用語藝術仔細斟酌你的言辭，以免它們變成利劍。當欲批評某人說小話時,先注意其小話說什么,將小話中于議題相關的內容點出來鼓勵其會上發(fā)言。所以,會議主持人對某種不良現(xiàn)象的批評應盡可能是因勢利導的、間接的、建設性的。應盡量使被批評者感覺不出是在批評,而感到是某種鼓勵。所以,會議主持人對會議進程中不良現(xiàn)象的批評,乃是一種技巧。這種批評,是為了讓會議更好進行,讓受批評者更積極,更活躍地參加會議的討論,而不是批評之后讓他去離開會場,反省思過。會議活動中難免有這樣那樣的干擾會議正常進行的現(xiàn)象,需要對這種現(xiàn)象的產生者進行批評。要鎮(zhèn)靜,不可因反感而氣、而惱、而發(fā)火。第三,若爭吵雙方本無成見、又非有意,只是各自都喜歡鉆牛角尖,嘴不饒人,好貪圖爭論占上風的便宜,因而在一言兩語上糾纏不休起來,對此,會議主持人可從大處肯定雙方發(fā)言的合理之外,點明處于下風的一方就原來的合理之處繼續(xù)發(fā)言。第二,由于個別人發(fā)言中有侮辱、人身攻擊的意思,引起被侮辱,被攻擊者的強烈不滿而引起的爭吵、糾紛。在會上,會議主持人要高度警覺,當一方的影射出口之后,密切注意對方的反應。這種成見、偏見帶到會議上來,一方發(fā)言稍微有影射之意,對方就立即反擊,引起爭吵與糾紛。這就需要會議主持人立即去平息它,恢復會議的正常秩序與正常氣氛。會議活動中發(fā)生不同意見的爭論,再嚴肅、再尖銳、再激烈,只要是據理以爭、心平氣靜,都是正常的。(3)對沒有必要完全一致的問題,以求同存異而終止辯論。及時終止辯論的方式有:(1)意見內涵基本一致,及時終止辯論。不能適時地中止辯論,是會議主持人常犯的毛病之一。、發(fā)生辯論、爭論,這是正?，F(xiàn)象。對此,會議主持人要清醒, 不能因為它還沒有從根本上離題而不管。對這種事情,與會人員往往興趣大,有些人一定要糾纏個水落石出,而對重大的、影響深遠的、不那么緊迫的議題本身卻因小事糾纏而推到次要位置去了。在離題現(xiàn)象中,還時常碰到瑣事占據會議大量時間的情況。比如,可以接過討論中的一句貼著議題邊緣的話,順勢向著議題討論的方向引申一下,使討論回到議題上來,也可以聯(lián)系正在議論中的某一層意思,提出新的話題,使議論者在無意中回到正題上來。那樣,既會不同程度地傷害直接被扭的發(fā)言人的積極性,又往往容易使會議由熱烈急速轉變?yōu)槔鋱觥＿@種冷場,只要有人開頭,就立即會熱烈起來,因為利益會促使他們說話的。如果是由于與會者過于年輕、幼稚、害羞而冷場,會議主持人可以幽默、生動的事例引入正題,先緩和緊張的氣氛,再求打破冷場。如果是由于與會者對議題不明白、不理解,因而感到無從開口,會議主持人就要詳細、明晰地交待議題,對與會者進行耐心的啟發(fā)。冷場,是會議活動中的一種常見而又使會議主持人感到難辦的問題。這個問題,實質上是會議主持人如何團結持不同意見的同志一道工作的問題。會議主持人對反對議題的人可先不予理采,靜候與會人的發(fā)言去影響他們,到了一定的時候,當會議實踐證明他們是錯誤的,沉默中思考問題的這些人自會改變態(tài)度,當會議實踐證明他們是正確的,他們自會在最后慷慨陳詞。有的人是反對議題本身,或認為此時根本不應該討論這一議題,或認為議題所指示的方向就是錯誤的。常言道:“以沉默表示反抗。主持會議者應設法啟發(fā)這些人體會會議議題的重要性,促其開動腦筋。主持會議者尤其不能作會議各種意見的“仲裁法官”,隨時說別人的發(fā)言這對那錯,那樣,別人一張口,就是錯的,誰還敢發(fā)言呢?(4)自由主義的沉默。十年內亂期間,在人身得不到保障的情況下,人們只能“大會上講空話,小會上講假話,回到家里講真話”。(3)言多必失的顧慮沉默。對此,主持會議者應當著重考慮出席會議的人員結構是否合理,是否有助于會議目標的實現(xiàn)。“酒逢