xxx村長助理任期目標(biāo)責(zé)任書(參考版)
2024-11-05 06:26本頁面
【正文】 甲方：****************有限公司 乙方：哈一工采購部總經(jīng)理（簽字）： 部長（簽字）：考核單位：黨委工作部、企業(yè)發(fā)展部2010年2月4日。懲罰：一個月未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣發(fā)一把手當(dāng)月工資（副職為正職的70%），第二個月仍未完成當(dāng)月工作目標(biāo)，扣罰一把手1萬元（從年薪制中扣除，副職為正職的50%），連續(xù)三個月未完成工作目標(biāo)，由本人提出辭職或由組織進行調(diào)整。獎勵：全年完成考核目標(biāo)，獎勵一把手3萬元（副職不超過正職的50%）。全年分兩次考核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。做好庫房與物資倉儲中心的交接工作，在四月末完成移交。貫徹合格分承包方進貨原則，比價采購，大宗物資招標(biāo)采購。（20分）再邑學(xué)校各類人員目標(biāo)管理評價細則第五篇：任期目標(biāo)責(zé)任書*****有限公司 2010任期目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司確立的“立足新起點，全力推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”的五項工作目標(biāo)，為確保公司2010各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作又好又快、高效運轉(zhuǎn)，重點抓好經(jīng)濟指標(biāo)再上新臺階，推進各項工作按計劃目標(biāo)完成，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照“責(zé)任、利益、風(fēng)險、制約”相一致的原則及任期目標(biāo)考核辦法的規(guī)定，由公司總經(jīng)理（簡稱甲方）與經(jīng)營（管理）單位（簡稱乙方）采購部簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，具體如下：一、經(jīng)營（管理）責(zé)任目標(biāo)按計劃采購，保證鋼材采購周期完成率95%以上，保證其他物資采購周期完成率90%以上。大隊輔導(dǎo)員目標(biāo)管理評價細則一、任務(wù)學(xué)校團隊工作；學(xué)校德育室的管理；學(xué)校流動紅旗的評比及精神文明建設(shè)（含出宣傳欄）二、分值學(xué)校精神文明建設(shè)，規(guī)劃到位，分步實施，工作制度化、規(guī)范化。促進學(xué)生鍛煉好身體。后勤工作管理（20分）構(gòu)建科學(xué)合理的后勤管理體制，管理好后勤工作，為教學(xué)服務(wù)；盡量做到讓師生吃得舒心、滿意。財務(wù)管理（20分）必須按上級主管部門的規(guī)定和會計工作的規(guī)范化運作管理，各項經(jīng)費有預(yù)算、結(jié)算，學(xué)校公用經(jīng)費開支合理合法，每學(xué)期向?qū)W校教職工公布一次經(jīng)費收支情況。（40分）總務(wù)主任目標(biāo)管理評價細則一、任務(wù)學(xué)校財產(chǎn)管理；學(xué)校財務(wù)管理；后勤工作管理；體育、衛(wèi)生、綠化美化工作。（10分）校點負責(zé)人目標(biāo)管理評價細則一、任務(wù)協(xié)助校長搞好學(xué)校管理工作；主持分校的教學(xué)日常工作。（5分）教導(dǎo)主任目標(biāo)管理評價細則一、任務(wù)主持教導(dǎo)處工作；各學(xué)科教學(xué)研究及管理；學(xué)校檔案管理。（5分）帶頭維護學(xué)校教育教學(xué)秩序。（5分）（5）違反計劃生育政策和《教師十不準(zhǔn)》，體罰和變相體罰學(xué)生者，一票否決。（5分）（3）模范執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度。（5分）遵紀(jì)守法（20%）（1）帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（5分）（4）積極參加黨員民主生活會。（2）按時參加民主評議，勇于開展批評與自我批評。二、分解目標(biāo)（定量考核）以鄉(xiāng)黨委、中心學(xué)校黨支部目標(biāo)量化條例為依據(jù)。堅決反對一切派別、山頭、集團，決不陽奉陰違。必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，努力學(xué)習(xí)黨規(guī)、黨法，增強法制觀念，嚴(yán)守黨和國家機密，堅持真理，開展批評與自我批評。堅持廉潔奉公，不損公肥私，不與群眾爭利。認
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