20xx年6s管理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-05 05:32本頁面
【正文】 ，改變員工對6S管理的誤區(qū)，掌握6S實施的技巧。完善工裝申報流程。以上是通過兩年多的實踐得到的一些結(jié)論，但車間員工的努力是顯而易見的，所有人都在不斷的改變并努力適應(yīng)公司的管理要求，他們已經(jīng)從以前的下班后打掃衛(wèi)生或甚至不打掃到隨時隨地的打掃，這一變化難能可貴。，只強調(diào)了衛(wèi)生，缺乏操作手法。二、前期主要失誤：，車間包括各單位工作小組沒有真正了解6S管理的實質(zhì)，僅停留在清掃衛(wèi)生層面，缺乏推行信心和手段。目前的現(xiàn)狀是：生產(chǎn)忙時就停止一切6S活動，不忙時就開始做大掃除。一、目前推進6S管理的困難點主要是：，生產(chǎn)場地的規(guī)范管理還與6S要求有差距，在物料空間處理及根源治理方面等還有不少的困難。三、明年工作思路進一步強化6S管理、質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)；進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制活動。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、安全、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。二、存在的問題經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但由于認識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：是思想認識還不夠到位。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡，并負責(zé)整改驗收。(三)實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升“學(xué)景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質(zhì)量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓(xùn)活動，調(diào)動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責(zé)任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。使員工逐漸認識到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)、宣傳6S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分批對員工進行6S管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共
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