20xx年6s管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 善，員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，距離集團(tuán)公司6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。要求班隊(duì)長(zhǎng)巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果記錄在D卡，并負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。使員工逐漸認(rèn)識(shí)到：臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。（二）措施到位是保障、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵開(kāi)展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推行。xx有限責(zé)任公司20xx年12月8日6S管理工作總結(jié)220xx年，華星公司6S管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)星辰公司工作會(huì)議精神，通過(guò)完善監(jiān)督考核機(jī)制，開(kāi)展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的`積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周二次6S理論培訓(xùn)，每周一次民主評(píng)議會(huì)，征求合理化建議，討論在6S實(shí)施過(guò)程中，存在問(wèn)題，整改方案等。一、按照6S管理工作程序，進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng)，規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品，打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問(wèn)題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門(mén)窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。我司舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。2017年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去，并做細(xì)、做實(shí)，把每一項(xiàng)問(wèn)題都落實(shí)到個(gè)人，并持續(xù)跟蹤整改效果。按環(huán)保要求，根據(jù)處理流程處理公司危廢并備案。五月份以來(lái)共發(fā)生兩起安全事故。四是把6S管理和生產(chǎn)班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)相結(jié)合。文件劃分了公司6S責(zé)任區(qū)域，方便進(jìn)一步明確責(zé)任，定點(diǎn)控制。倡導(dǎo)員
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