【正文】 。 2. 前五名單位的員工人均分別獎(jiǎng)勵(lì) 100、 70、 50、 20 元；對(duì)倒數(shù)三 名單位的單位人均分別處罰 50、 20 元。 四、考核 1. 根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各單位和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。鋼鐵總廠(chǎng)焦化總廠(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)公司分別進(jìn)行排 名。 2. 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 ~1 分；非生產(chǎn)區(qū)域每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)視情況扣 ~2 分。 階段性驗(yàn)收檢查不通過(guò)的單位，視完 成情況考核該單位 50100 元 /人，同時(shí)否決該單位正職和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月薪酬的 3050%。 對(duì)各接受驗(yàn)收單位的得分進(jìn)行排名，鋼鐵總廠(chǎng)焦化總廠(chǎng)與儲(chǔ)運(yùn)公司分別排名，得分不足 80 分的單位不能通過(guò)驗(yàn)收。 第二條 階段性驗(yàn)收檢查 階段性驗(yàn)收檢查的打分方式采用分項(xiàng)扣分制。 第四章 評(píng)價(jià)、考核 第一條 日常檢查 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任單位限期整改；如到達(dá)整改期限，存在的問(wèn)題依然沒(méi)有得到改善，則每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣 20 元 /項(xiàng)。 第五條 檢查評(píng)比的區(qū)域 一、接受階段性驗(yàn)收檢查或月度檢查的單位包括生產(chǎn)區(qū)和非生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括： XXX、 XXX、 XXX；非生產(chǎn)區(qū)包括： XXX、 XXX、 XXX 等。 二 、檢查過(guò)程中，要在《整改待辦單》上記錄下相應(yīng)小項(xiàng)的問(wèn)題及改善建議，交由各部門(mén)主管簽收。檢查出的問(wèn)題在公司公開(kāi)曝光。 三、月度評(píng)比檢查：對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行 6S 檢查，將檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以推動(dòng) 6S 管理的開(kāi)展。公司推進(jìn)辦下發(fā)階段性驗(yàn)收檢查通知，通知 中規(guī)定接受各單位驗(yàn)收檢查申請(qǐng)的時(shí)間段。 每個(gè)推進(jìn)階段末，由專(zhuān)業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)公司各單位的 6S管理推進(jìn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查、評(píng)價(jià)、考核，結(jié)果報(bào)公司推進(jìn)辦，由公司推進(jìn)辦對(duì)各單位 6S 管理工作的階段性效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各單位在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，并將整改結(jié)果反饋給公司推進(jìn)辦。 日常檢查由專(zhuān)業(yè)檢查組和綜合檢查組分別對(duì)各單位進(jìn)行隨機(jī)檢查，依據(jù)各單位組織結(jié)構(gòu)任意選擇對(duì)其 6S 管理推 進(jìn)區(qū)域進(jìn)行抽查。 第三條 檢查的分類(lèi) 九江線(xiàn)材 6S 檢查分為日常檢查、階段性驗(yàn)收檢查和定期評(píng)比檢查。 三、改善為主： 6S 檢查與考評(píng)的目的不是為了獎(jiǎng)懲，而是為了改善管理。 第二條 檢查的原則 52 一、公平：充分考慮各部門(mén)（ 責(zé)任區(qū)）的具體情況，讓各部門(mén)的努力均得到公正評(píng)價(jià)。 五、控制安全隱患，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 三、員工遵守作業(yè)規(guī)范，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 檢查組人員名單（待定） 第三章 檢查工作程序及內(nèi)容 第一條 檢查的目的 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目視管理，使得現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、賞心悅目。 第二章 檢查的組織及職責(zé) 第一條 綜合檢查組 組長(zhǎng)單位：公司推進(jìn)辦 成員單位：各相關(guān)單位（根據(jù)具體情況確定） 職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各單位的所有 6S 管理推進(jìn)區(qū)域（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、員工休息室、辦公室等）進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。 管線(xiàn) 無(wú)廢棄、無(wú)用管線(xiàn) 管線(xiàn)上無(wú)垃圾、懸掛物 各類(lèi)管道按照不同的要求采取相應(yīng)的包裝方法，包裝規(guī)范、整齊，無(wú)變形、破爛現(xiàn)象 管道分支接口、主管道閥門(mén)處管道鋪設(shè)規(guī)范橫平豎直 不同的介質(zhì)采用相應(yīng)的顏色來(lái)區(qū)分 按照介質(zhì)流向?qū)⒐艿劳獗诿?100m 處表示出其流向 室內(nèi)管道進(jìn)設(shè)備的閥門(mén)前，出設(shè)備的閥門(mén)后有明確介質(zhì)名稱(chēng)、流向的標(biāo)識(shí) 主要干線(xiàn)道路上方、穿墻兩側(cè)有明確介質(zhì)名稱(chēng)流向標(biāo)識(shí) 各種管線(xiàn)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象 各種管道設(shè)施規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏、外瀉現(xiàn)象，必要的排放可以接裝一些引流設(shè)施，不能有二次污染 51 附件 3 九江線(xiàn)材有限公司 6S 管理工作檢查、評(píng)比與考核辦法 第一章總則 第一條 目的 為確保九江線(xiàn)材公司 6S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、有效地開(kāi)展，制定本辦法。7 0 m m176。）、等寬警示 線(xiàn)予以彩化，樣式如右所示： 106，固定物品采用實(shí)線(xiàn)框或四角定位框線(xiàn)，可移動(dòng)及臨 時(shí)存放物品采用虛線(xiàn)框，線(xiàn)寬一般設(shè)置為 5— 7cm，虛線(xiàn)一般設(shè)置線(xiàn)長(zhǎng) 10cm，間隔 5cm。 示例圖： 方案二： 通道區(qū)域內(nèi)：地面本色 分隔線(xiàn)：中黃 108 ，如右： 尺寸要求：車(chē)間內(nèi)的主通道（參觀通道）寬度為 － ，分隔線(xiàn)為10cm；室內(nèi)通道或者車(chē)間內(nèi)的單人行通道寬度為 — ,分隔線(xiàn)寬度為7cm；車(chē)間內(nèi)的車(chē)行通道寬度為 4－ 6m，分隔線(xiàn)為 10cm； 44 適用范圍：露天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修制作現(xiàn) 場(chǎng)等粉塵較大、不易維護(hù)。 5 5 0 m m填字區(qū)域填字區(qū)域 8 40 涂 (配電柜、 遠(yuǎn)程柜、儀表柜、 PLC 柜 )標(biāo) 識(shí)樣式如右所示： 材料：底色為淡灰 (色卡 603）的有機(jī)板 、工具柜上標(biāo)識(shí)樣式如下所示： 責(zé)任人：張小三類(lèi)別：（ 1 ）扳手 （ 2 ）量具（ 3 ）改錐加熱爐作業(yè)區(qū) 1 ＃工具柜9 0 m m6 0 m m2 0 m m責(zé)任人：張小三（ （（加熱爐作業(yè)區(qū) ＃工具柜 、物品標(biāo)識(shí)采用如下幾種樣式標(biāo)識(shí)： 、電纜 、油路、管線(xiàn)等的編號(hào)、名稱(chēng)標(biāo)識(shí)采用如下幾種樣式（尺寸根據(jù)實(shí)際情況自定）： 責(zé)任人：張小三類(lèi)別：（ 1 ）點(diǎn)檢記錄 （ 2 ）專(zhuān)業(yè)書(shū)（ 3 ）管理制度點(diǎn)檢室文件柜責(zé)任人：張小三（ （（點(diǎn)檢室文件柜 8＂ — 10＂梅花扳手 1 電 焊 機(jī) 8＂ — 10＂梅花扳手 1 電 焊 機(jī) 1 電 機(jī) LIA351A高位油箱油位 冷卻管 1 風(fēng)口平臺(tái)變換器盤(pán)TP C 50 1天水二一三電器廠(chǎng) CZ DW12 － 1 ＃ 12 － 3 ＃1 50 m m5 0 m m風(fēng)口平臺(tái)變換器盤(pán)－ ＃ － ＃－ ＃ － ＃ 41 、閥門(mén)標(biāo)示顏色如下： 項(xiàng) 目 顏色名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)色樣 水 綠色 水蒸氣 大紅 消防水管 紅色 空氣 淡灰 氣體 中黃 酸或堿 紫色 氧氣管道 天藍(lán)色 氮?dú)夤艿? 棕色 工業(yè)廢水 黑色 二氧化碳管道 銀色 氫氣管道 粉紅色 柴油供油管道 黃色 暖氣管道 銀色 閥門(mén) 黑色 閥門(mén)手輪 紅色 扶手 黃色或不銹鋼色 設(shè)備螺絲、桿、連接器等 本色（無(wú)銹） 電力 、照明、通訊、信號(hào)等 本色 流向、介質(zhì) 管道反差色 ： ：用黑體字標(biāo)識(shí)、字體顏色與箭頭顏色一致，字體大小與H2 尺寸 一樣 尺寸分別如下 （見(jiàn)下圖） ： Ⅰ .φ 50mm— φ400mm （包括 φ400mm ）的管道： L1=300mm L2=100mm H1=50mm H2=80mm Ⅱ .φ400mm — φ1000mm （包括 φ1000mm ）的管道： L1=400mm L2=300mm 42 H1=150mm H2=250mm Ⅲ .φ1000mm （ 不包括 φ1000mm ）以上的管道： L1=500mm L2=300mm H1=150mm H2=250mm H1 H2 L1 L2 c． φ 50mm（不包括 φ 50mm）以下的管道 可不標(biāo)識(shí)箭頭（有條件可掛牌標(biāo)示） d．介質(zhì)名稱(chēng)與箭頭標(biāo)識(shí)要求： Ⅰ .介質(zhì)名稱(chēng)與箭頭一字排放，名稱(chēng)放在箭頭尾部 Ⅱ .高空管道要標(biāo)識(shí)在管道下側(cè)中心位置 Ⅲ .地面管道要標(biāo)識(shí)在管道上側(cè)中心位置 Ⅳ .中層管道要標(biāo)識(shí)在管道中側(cè)中心位置 Ⅴ .管道標(biāo)識(shí)要標(biāo)識(shí)在醒目處，閥門(mén)上部等合理位置 、警示的線(xiàn)、 色、燈等需清晰可辨，有較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊 （二）色彩標(biāo)準(zhǔn) ：淡灰 603 為主色調(diào)，如右： 彩化原則：容易保持且有必要彩化的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)單位一把手領(lǐng)導(dǎo)審批后再彩 43 化，不適宜彩化的現(xiàn)場(chǎng)不鼓勵(lì)彩化。 ： 材料： 不銹鋼板（直徑 為 1000mm 的圓） 、立柱及容器等編號(hào)樣 式如右所示（底色為白色的選藍(lán)字、 其余底色一律選用白色字）： 制作如右所示： 材質(zhì)：即時(shí)貼或者油漆噴 1010 底色1 底色 連鑄 3G B 21 ＃連鑄 3G B 21 ＃ 連鑄 3G B 21 ＃運(yùn)行運(yùn)行備用正面 背面連鑄 ＃連鑄 ＃ 連鑄 ＃運(yùn)行運(yùn)行備用正面 背面 216。45mm 的不銹鋼管。 規(guī)格：標(biāo)識(shí)牌面： 460 320mm。 顏色：上部用藍(lán)色（色卡 321），下部為不銹鋼的本色。 5 圓角過(guò)渡圓角過(guò)渡 7. 標(biāo)識(shí)選用字體為 “黑體” 、休息室、門(mén)牌標(biāo) 識(shí)如右所示： 材質(zhì)：鋁型材 顏色：上部為藍(lán)色（色卡 321），下部為磨沙面鋁板本色 、生產(chǎn)線(xiàn)、作業(yè)區(qū)名稱(chēng) 標(biāo)識(shí)牌如右所示： （表面 用 216。固定位置一般為：通道側(cè)、左上角、右上角、 以下高度正中位置；固定方式一般為：正中或兩邊懸掛、背膠粘貼、雙面鉚釘、直接噴涂、上下兩端固定、制作支架固定。 調(diào) 建議色調(diào)： 色彩名稱(chēng) 色彩樣品 色卡參數(shù) 藍(lán) 色 藍(lán) 321 灰 色 淡灰 603 白 色 白色 701 黑 色 黑色 708 。 36 第二條 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) （一）標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ，并與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相匹配。 對(duì) 6S 管理體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行記錄。 6S 管理評(píng)價(jià)檢查及考核規(guī)定：規(guī)定本單位對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室 6S 評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、賦分方法以及考核管理規(guī)定，評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)、自主改善、落實(shí)整改、人員行為等方面，明確評(píng)價(jià)周期、評(píng)分辦法；評(píng)價(jià)辦法科學(xué)，能夠有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)自主開(kāi)展工作。 6S 管理責(zé)任：明確單位 6S 管理組織機(jī)構(gòu)、主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室 6S 管理職責(zé)，明確各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理單位，明確各級(jí)管理者的6S 管 理職能，明確現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域、要素的維護(hù)責(zé)任人，確保所轄區(qū)域內(nèi)無(wú)管理盲區(qū)。 第三章 管理職責(zé)與分工 各職能處室 6S 管理職責(zé)與分工（見(jiàn)附件 1）。 第二章 管理原則 第一條 九江線(xiàn)材現(xiàn)場(chǎng) 6S 推進(jìn)管理工作由九江線(xiàn)材股份有限公司精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理。 34 附件 2 九江線(xiàn)材有限公司 6S 管理工作標(biāo)準(zhǔn) （試行） 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理，形成公司統(tǒng)一的 6S 管理模式與良好的推進(jìn)氛圍，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 6S 管理體系標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)、色彩使用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)制作標(biāo)準(zhǔn)。 十 四 、勞資處 1. 負(fù)責(zé)組織與 6S 活動(dòng)相關(guān)人員調(diào)配。 十 三 、企管處 1. 負(fù)責(zé)對(duì)跑冒滴漏造成的浪費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。 33 十 一 、技術(shù)處 1. 負(fù)責(zé)制定技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等可視化的標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 7. 負(fù)責(zé)對(duì)電氣儀表等方面的 6S 狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核； 十、監(jiān)察處 1. 負(fù)責(zé)公司違規(guī)違紀(jì)的管理。 九 、電儀部 1. 負(fù)責(zé)公司電氣儀表的管理。 八 、倉(cāng)儲(chǔ)處 1. 負(fù)責(zé)公司原、燃、輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理； 2. 負(fù)責(zé)公司廢舊物品的回收、存放。 六、供應(yīng)處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售進(jìn)廠(chǎng)員、燃、輔料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物，如廢舊耐火 材料、焦粉等。 3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的部分廢舊物，如廢油、油桶等。 四、備品備件處 1. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售閑置且企業(yè)不再使用的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和機(jī)件、廢舊輸送帶、 輪胎、易損易耗件、廢舊電纜、點(diǎn)擊、電器儀表件及其它有色金屬等。 三、設(shè)備處 1. 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。 2. 負(fù)責(zé)制定或修訂公司有關(guān)安全的制度、規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)安全注意事項(xiàng) 的制定； 3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議的召開(kāi)、安全培訓(xùn)的開(kāi)展、安全事故的分 析等； 4. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、技改工程現(xiàn)場(chǎng)等的安全措施要求； 5. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)