【正文】 在今后的工作中，xxx團公路養(yǎng)護管理工作將繼續(xù)發(fā)揚成績，力爭使我團公路養(yǎng)護管理工作走在全師、全兵團前列。（五）、由于嚴格了管理制度，全團各單位參與養(yǎng)路護路的積極性提高了，只要有養(yǎng)路任務，各單位都能夠積極抽調人員，投入工作。（三）、由于今年工作指導思想正確，團公路養(yǎng)護管理領導小組、公路養(yǎng)護辦公室和連隊公路養(yǎng)護領導小組三級組織的齊心協(xié)力，使全團公路養(yǎng)護工作落到了實處，公路病害得到了有效控制，達到了兵、師公路養(yǎng)護管理的工作要求。經(jīng)批準的長期病休假人員：正式工每月發(fā)700元生活費，其他人員發(fā)200元生活費。1經(jīng)批準的頂替病休假的人員不享受在頂替期間一切福利待遇及年底的效益工資。（在職人員住院期間，頂替小工由養(yǎng)護公司承擔，工資如實發(fā)放。未經(jīng)批準，私自頂替人員，停發(fā)工資，發(fā)生的安全事故由其本人承擔；未完成考核實績，公司另安排臨時工完成，其工作所產(chǎn)生費用由本人承擔。（4）違法亂紀，受政法部門處理者。（2）不服從調動分配，不按規(guī)定時間赴職者。探親、婚喪、產(chǎn)假、工傷，按《勞動法》和計劃生育管理規(guī)定處理。職工請假必須填寫請假條，不準電話請假，不準代請假（特殊情況除外），并提前一天報養(yǎng)護公司綜合科（以備查崗工）。如有不符的，扣除工區(qū)負責人雙倍的工資?？记诒響鳛殡A段性獎金、年終評比及兌現(xiàn)年終公司效益工資的依據(jù)。綜合科負責標段職工的考勤，以分代錢。本制度自公布之日起執(zhí)行，違反本制度規(guī)定的，由養(yǎng)護公司根據(jù)管理規(guī)定處理。超出一個月的正式工每月發(fā)700元生活費，其它人員發(fā)200元生活費。（住院單、出院證明復印件），住院期間工資享受100%。第七條 事假考勤人員因私事不能出勤，必須提前填寫請假單。（四）無正當理由，未經(jīng)批準，超過1個月不上班者，養(yǎng)護公司有權停發(fā)工資與其它福利待遇，解除其它人事及勞務關系。第五條未刷考勤指紋處理辦法：（一）因公務未刷指紋者，應填寫請假條，分管領導簽字后，上報養(yǎng)護公司辦公室存檔。無特殊原因，假期已滿不上班或續(xù)假未被批準不上班者。第四條：凡下列情況之一者，按曠工處理：無正當理由，未經(jīng)批準，不上班者。第三條：考勤人員請假必須填寫請假條，不準電話請假，不準代請假（特殊情況除外），并提前一天報養(yǎng)護公司辦公室。每周六休息、每周日正常上班，其它節(jié)假日需要加班的由養(yǎng)護公司統(tǒng)一安排，特殊情況經(jīng)分管經(jīng)理批準后，報養(yǎng)護公司辦公室匯總兌現(xiàn)。第一條：辦公室負責養(yǎng)護公司機關、應急基地、交通傳媒全體人員及各工區(qū)管理人員日?？记诠ぷ?。財務人員嚴禁下列行為（1）、違反財務制度，提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；（2）、未按批準的范圍和限額使用現(xiàn)金的；（3）、超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；（4）、未經(jīng)批準，擅自挪用他人資金或支付款項的；（5）、利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的，出借帳戶的；（6）、保留帳外款項或將公司款項以個人儲蓄方式存入銀行的；（7）、利用職務便利，占有或虛報冒領、騙取公司財物的；附件：管理人員考勤制度標段職工考勤制度二○一四年一月二十日管理人員考勤制度為規(guī)范公司考勤制度，加強管理人員考勤管理，特制定本規(guī)定。（如利用職務便利，占有或虛報冒領、騙取公司財物的。（4）、做好報賬、計賬工作，帳目要清晰完整，配合公司財務做好審計檢查工作。（3）、下屬單位的資金（包括每月經(jīng)費和固定經(jīng)費）的領取必須由核算員經(jīng)手，各分公司經(jīng)理或主任簽字，然后由公司領導簽字方可。（2）、每月2日上報上月養(yǎng)護支出，如資金緊張做好掛賬處理工作。核算員管理制度（1）、及時領取本單位各項材料、機械的費用，負責小工工資的直接發(fā)放工作。帳目應當日清月結，帳款相符。（7）、發(fā)票及報銷單經(jīng)經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。（5）、根據(jù)公路站財務規(guī)定前款結算起點定為1000元，財務人員在支付個人款項時超過1000元必須轉帳支付。（3）、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證?，F(xiàn)金會計工作制度（1）、認真執(zhí)行經(jīng)濟管理制度。（7）、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。確保每個分公司帳目清晰明了。財務人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記的載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。（4）、財務工作人員對本公司的各項經(jīng)濟實行會計監(jiān)督。（2）、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。（6）、公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。（4）、厲行節(jié)約，合理使用資金。（2）、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。六、定期組織安全教育。,處當事人直接損失的5%20%罰款。(4)重大事故（直接損失在20000元以上的）：,處當事人直接損失的10%30%罰款。,處當事人直接損失的10%20%罰款。(3)大事故（直接損失在5000元20000元之間）：,處當事人直接損失的10%50%罰款。,處當事人直接損失的10%50%罰款。(2)一般事故（直接損失在1000元5000元之間）：,處當事人直接損失的50%100%罰款。,處當事人直接損失的20%50%罰款。(1)小事故(直接損失在1000元以下): ,處當事人直接損失的50%100%罰款。四、按時發(fā)放各工種的勞動保護用品，做好高溫期間防暑和嚴冬期間的保暖工作。二、各種施工、養(yǎng)護機械操作人員要持證上崗，嚴禁違章操作，嚴格執(zhí)行例保制度。（5）、對在單項工程中，施工產(chǎn)品質量高，效益好，速度快的單位及在工作中先進的個人給于獎勵 10002000 元。小工午餐6元/天。（3）、對施工中偷工減料，虛報冒領給公司造成經(jīng)濟損失的責任人處 經(jīng)濟損失的10倍以上罰款，對公司造成惡劣影響的將對責任人做待崗處理。（1）、養(yǎng)護公司下達工作計劃，根據(jù)工程情況指派技術人員，主要材料由公司統(tǒng)一采購，單獨核算（財務單位立項考核）。b、每完成工程量不低于600萬元（根據(jù)人員工資情況，除工資外上繳額度是。根據(jù)實際出勤、公司效益、及本人的考核情況發(fā)放。公司職工工資發(fā)放考核辦法：正式工每月發(fā)放其檔案工資的基礎部分，建勤工及三產(chǎn)工發(fā)放基礎工資。d、如發(fā)現(xiàn)各單位有虛報冒領，欺上瞞下等情況一律作停職待崗處理。b、第一名獎400元，第二名獎300元，第三名不獎不罰，第四名罰200元，年終根據(jù)平?？荚u名次及全年考勤情況，進行綜合獎罰。（2）、每月養(yǎng)護公司組織相關人員對下屬各單位每周進行不定期綜合檢查二次，進行全月綜合考評。d、所有的用工采用每日一報的方法，如因任務緊急不能及時填寫申報表的，可以電話請示，但必須在次日內補齊申請單。b、標段長期用工工資實行底薪+考核工資。（二）綜合科制度綜合科日常養(yǎng)護考核辦法（1）、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工監(jiān)管，合理配置人力，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本辦法。情況不明要慢；視線不良要慢；起步、會車、停車要慢；通過交叉路口、橋梁、險路、繁華路段要慢。由此發(fā)生的一切責任自負。（2）、加強駕駛員日常教育和管理。駕駛員應做到五嚴禁：嚴禁超速行駛；嚴禁工作日飲酒（發(fā)現(xiàn)1次罰款200元，2次待崗2個月，3次以上調離其駕駛員崗位）；嚴禁疲勞駕車；嚴禁開賭氣車；嚴禁違章行駛。（8）、下屬各單位油料根據(jù)里程核月用油量，節(jié)約使用，超支不補。（6）、機關車輛除長途必須在外加油外，一律到指定的加油站加油。（3）、進廠修理的車輛，所修項目及更換配件，必須附維修審批表、修理清單、明細表，駕駛員認可簽字后，經(jīng)辦公室逐項審核后統(tǒng)一結算。確需進廠修理、保養(yǎng)的車輛，應先由本人填寫車輛維修審批表，由小車班查看情況，辦公室主任復核、主要領導批準后，到指定修理廠修理，統(tǒng)一結算。車輛維修及油料管理（1）、做好車輛的維修和保養(yǎng)是駕駛員的基本職責，所有駕駛員應本著安全、經(jīng)濟的精神，把自己所負責的車輛保養(yǎng)好。（7）、防汛、春運、節(jié)假日等期間實行駕駛員輪流值班制度，值班駕駛員要有高度的工作責任心，堅守工作崗位，做到隨叫隨到。（5）、嚴禁無證、酒后開車，有證但非專職駕駛人員，未經(jīng)養(yǎng)護公司領導批準，私自開車罰款 500元，由此造成的一切后果由責任人自己承擔，并加倍處罰。特殊情況，需經(jīng)公司領導批準。（3）、公司機關車輛要為領導及各科室的工作提供交通方便。車輛的管理與使用1）、養(yǎng)護公司所有車輛、駕駛員由辦公室統(tǒng)一調度管理。因故不能當班者，應提前匯報、安排其他人員代班。值班制度機關值班、節(jié)假日值班由辦公室統(tǒng)一安排。