【正文】 高強(qiáng)度螺栓接頭安裝時(shí)，構(gòu)件的摩擦面必須干凈，不得有積雪，結(jié)冰，并不得有泥土，油污等臟物。在安裝柱子、主梁、支撐等大構(gòu)件之后要立即進(jìn)行校正，校正后立即進(jìn)行永久固定。在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，要編制鋼構(gòu)件安裝順序圖表，施工中嚴(yán)格按照規(guī)定順序安裝。為了加快防腐涂層的干燥速度用吹風(fēng)機(jī)對(duì)涂層進(jìn)行吹風(fēng)。屋頂現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)要進(jìn)行遮蔽處理，防止雪花、水滴滴落在炙熱的焊縫上，對(duì)焊縫的質(zhì)量造成隱患。屋頂鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏差，所以在常溫下制作的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在負(fù)溫度下安裝時(shí)需要制定調(diào)整的偏差措施。找坡層采用C10豆石混凝土，為了確保混凝土能夠達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，在混凝土中加入早強(qiáng)劑，并在抹平找平后，馬上用防火草簾進(jìn)行覆蓋，并禁止在草簾上走動(dòng)。施工完成后進(jìn)行閉水試驗(yàn)24小時(shí)，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中要求安排專人根據(jù)當(dāng)時(shí)溫度對(duì)卷材上的水每隔一段時(shí)間進(jìn)行攪拌，防止死水凍冰。屋面各層施工前，應(yīng)將基層上面的積雪、冰霜、雜物等清掃干凈，施工用材料和工具均不得含有冰雪凍塊。屋面工程的冬期施工應(yīng)選擇無(wú)風(fēng)晴朗的天氣進(jìn)行，充分利用日照條件提高屋頂面層的溫度。幕墻玻璃安裝盡量在上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)的時(shí)間范圍內(nèi)施工，保證玻璃在安裝完成后2小時(shí)內(nèi)的溫度在零攝氏度以上。由于幕墻龍骨安裝完成時(shí)間較早，以及龍骨的材質(zhì)對(duì)溫度的變化比較敏感，所以在進(jìn)行幕墻玻璃安裝前需要對(duì)已安裝完畢的幕墻龍骨進(jìn)行測(cè)量定位，保證龍骨的位置準(zhǔn)確，避免玻璃安裝時(shí)玻璃尺寸與龍骨間距不符的現(xiàn)象。二、主要施工方法玻璃幕墻工程玻璃幕墻施工在冬施前完成全部龍骨的安裝和定位，并完成幕墻所用玻璃的組裝和加工，需要在冬季施工過(guò)程中完成幕墻玻璃的安裝。為了保證本工程能夠在春節(jié)前竣工，項(xiàng)目部決定在11月15日前用塑料布對(duì)建筑進(jìn)行整體圍護(hù)，并進(jìn)行通暖保證室內(nèi)裝修施工在正常溫度范圍能進(jìn)行。 對(duì)違反工藝管理規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消耗造成影響，違反工藝操作規(guī)程造成損失的人員進(jìn)行考核，按《專業(yè)管理考核辦法》執(zhí)行。 工藝質(zhì)量記錄的保管工藝記錄由車間工藝員負(fù)責(zé)收集保管，技術(shù)科工藝質(zhì)量記錄由工藝負(fù)責(zé)人保管。，杠改率≤3‰。 工藝質(zhì)量記錄要求、準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)涂改、無(wú)超前和滯后現(xiàn)象。 對(duì)工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。 事故處理應(yīng)遵循的三不放過(guò)原則：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者及周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定預(yù)防措施不放過(guò)，具體執(zhí)行工廠安全管理制度。，由技術(shù)科和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時(shí)建立糾正措施提高過(guò)程能力；短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保過(guò)程能力處于受控狀態(tài)。 關(guān)鍵過(guò)程管理。 生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品時(shí)由技術(shù)科負(fù)責(zé)評(píng)審處置辦法，并發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單，由生產(chǎn)車間對(duì)不合格半成品或成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制與跟蹤。，直接由廠技術(shù)科制定技術(shù)方案，并由工廠技術(shù)審定委員會(huì)論證，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，組織車間進(jìn)行可行性分析和驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)審批。工藝變更 工藝變更范圍包括：生產(chǎn)能力變更，管線的改動(dòng)，主要操作方法改變，工藝參數(shù)改變，指標(biāo)測(cè)試手段改變，閥門的增減，控制方案的改變以及化工設(shè)備、生產(chǎn)原料的改變等。 對(duì)原產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程的修改由技術(shù)科組織，車間工藝人員配合進(jìn)行。工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書 本廠各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，操作過(guò)程復(fù)雜的工段必須有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)生產(chǎn)中工藝異常問(wèn)題，由技術(shù)科和車間共同進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，車間進(jìn)行實(shí)施，鼓勵(lì)車間為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗所進(jìn)行的QC等活動(dòng)。組織職責(zé) 全廠工藝管理由廠技術(shù)科管理，其他各部門配合，技術(shù)廠長(zhǎng)主管。工藝管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過(guò)程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況提出引進(jìn)新工藝、新技術(shù)的建議和方案。，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、圖紙，并提出對(duì)事故的處理意見。，了解生產(chǎn)和工藝技術(shù)管理的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和向車間主任反映。4控制。3領(lǐng)導(dǎo) 組織對(duì)本車間在質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)過(guò)程要素的控制、管理；ISO14000環(huán)境體系中的能源管理。2組織 根據(jù)本車間生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，確定各工序的中控指標(biāo)及產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。 參與制定本車間生產(chǎn)工藝改造、節(jié)能降耗規(guī)劃，并組織實(shí)施。踏踏實(shí)實(shí)干好現(xiàn)在，不要見異思遷．這是我的工作體會(huì)．研究、工藝技術(shù)和工藝設(shè)備三者集成起來(lái)，就是大拿了，還企望什么？3車間工藝技術(shù)員大家來(lái)討論一下車間工藝技術(shù)員的具體工作職責(zé)是什么?除了管理好裝置的正常運(yùn)行,還有什么?技術(shù)員都上來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的經(jīng)驗(yàn)相互交流一下,，除了每天生產(chǎn)情況記錄、操作情況檢查、技術(shù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)編寫、生產(chǎn)情況匯報(bào)、操作波動(dòng)分析、工藝紀(jì)律檢查等日常工作，還要對(duì)裝置的操作進(jìn)行優(yōu)化、根據(jù)裝置實(shí)際情況提出合理化建議等，總之一套生產(chǎn)裝置運(yùn)行的好壞與工藝技術(shù)員技術(shù)水平和工作態(tài)度等有著直接的關(guān)系。做細(xì)，做勤，堅(jiān)持不懈做工藝管理，先要做好工藝臺(tái)帳，跟蹤觀察，做好記載，考核入手，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整。，操作規(guī)程等工藝文件，生產(chǎn)上的工藝臺(tái)帳等都要認(rèn)真、仔細(xì)的去做好、做細(xì)才行啊。好的管理人員是全才，不分專業(yè)。其具體內(nèi)容：工藝管理責(zé)任制、工藝設(shè)計(jì)文件審查和會(huì)簽制度、工藝管理、工藝定額管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、工藝工作控制等工藝衛(wèi)生與文明生產(chǎn)規(guī)范工藝紀(jì)律檢查考核辦法工序質(zhì)量控制點(diǎn)三、職能部門工藝責(zé)任工藝定額管理一、材料消耗定額的分類二、材料消耗定額的制定方法三、主要原材料消耗定額的制定四、輔助材料消耗定額的制定五、燃料消耗定額的制定六、動(dòng)力消耗定額的制定七、其他各類用途物資消耗定額的制定二、工時(shí)消耗構(gòu)成第5講 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理內(nèi)容一、加強(qiáng)工藝技術(shù)服務(wù)二、切實(shí)加強(qiáng)工藝紀(jì)律三、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理四、推行定置管理六、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)2工藝管理交流我在一家化工廠主管生產(chǎn)，覺(jué)得設(shè)備管理好抓，因?yàn)樵O(shè)備故障是剛性的，很容易發(fā)現(xiàn)和解決，但工藝上的問(wèn)題不易發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題甚至威脅到安全生產(chǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定，如何能抓好工藝管理？工藝管理主要看工藝參數(shù)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)綜合性問(wèn)題，那么對(duì)于工藝管理來(lái)說(shuō)，主要是制定切實(shí)可行的工藝制度和操作規(guī)程，然后根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)規(guī)程以及工藝制度進(jìn)行完善；其次必須對(duì)工藝記錄進(jìn)行分析、總結(jié)，通過(guò)相關(guān)討論之后再制定工藝指標(biāo)以及工藝中存在的問(wèn)題，才能對(duì)工藝中的不合理之處進(jìn)行改造。、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見，并向車間主任匯報(bào)。 掌握本車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量異常波動(dòng)，參與公司各部門進(jìn)行分析原因，制定措施加以解決。，并進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 每日對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行校準(zhǔn)、分析，使生產(chǎn)安全、合理地運(yùn)行。、監(jiān)督、檢查、