【正文】 。、為保證工程總體施工質(zhì)量，施工單位需做好“樣板引路”工作。吊放和焊接鋼筋籠時(shí)，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護(hù)孔工具。項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理站。項(xiàng)目部按監(jiān)理站審核意見(jiàn)盡快完善施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。③建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。②監(jiān)理單位：主要針對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)，如有問(wèn)題予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)上周（次）會(huì)議需要解決的或存在問(wèn)題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報(bào)。如施工質(zhì)量、安全存在問(wèn)題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時(shí)間落實(shí)整改。每周例會(huì)前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成情況書(shū)面報(bào)監(jiān)理，內(nèi)容應(yīng)有：本周實(shí)際完成情況、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的投入和施工質(zhì)量、安全情況說(shuō)明，以及下周計(jì)劃。（二）對(duì)目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：六、會(huì)議商定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題：參加工地例會(huì)的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項(xiàng)目監(jiān)理部成員；③施工單位項(xiàng)目部管理人員（及施工班組負(fù)責(zé)人）；例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：例會(huì)時(shí)間：每？周召開(kāi)一次，時(shí)間星期？ ？午？點(diǎn)例會(huì)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室例會(huì)主要議題：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； ③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實(shí)施情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； ⑥其它有關(guān)事宜。1工程資料：工程資料需與施工進(jìn)度同步，不得后補(bǔ)，保證資料真實(shí)、有效，并同步做好影像資料的收集。本工程超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程有兩項(xiàng)⑤文明施工：1監(jiān)理文件監(jiān)理對(duì)施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對(duì)于監(jiān)理通知，施工單位必須及時(shí)作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結(jié)果以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份予以回復(fù)。③本工程根據(jù)建設(shè)規(guī)模（1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人），施工單位項(xiàng)目部至少應(yīng)配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書(shū)并持證上崗。1安全及文明施工管理: ①安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。⑤報(bào)送工程進(jìn)度預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)一律采用A4紙，工程進(jìn)度預(yù)算書(shū)一式6份。③工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時(shí)結(jié)算。工程投資①每月25日施工單位將工程進(jìn)度預(yù)算書(shū)及工程量清單、工進(jìn)度程款支付申請(qǐng)表一起報(bào)監(jiān)理審核。工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審工程施工前，施工單位應(yīng)按合同工期的要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審。簽證單報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查是否屬實(shí)，然后聯(lián)系業(yè)主代表和審計(jì)一同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并認(rèn)可數(shù)量。管理的對(duì)象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書(shū)面通知為主。正常情況下不發(fā)生夜間驗(yàn)收，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的報(bào)檢驗(yàn)收要求。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程不得擅自進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)后，在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行報(bào)檢工程的檢查、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。②當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出書(shū)面處理方案，報(bào)監(jiān)理審核，同意后方可處理，對(duì)于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理站將通過(guò)業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院共同處理。監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對(duì)完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。若存在復(fù)試不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下及時(shí)退場(chǎng)；工序質(zhì)量管理：①工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。取（送）樣時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取送和送檢制度，并做好試驗(yàn)資料的收集工作；③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過(guò)程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并填寫(xiě)《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》后附合格證、檢測(cè)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）是用來(lái)指導(dǎo)工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設(shè)計(jì)的編制是否科學(xué)合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過(guò)程的始終隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。工程開(kāi)工報(bào)告審批程序施工單位開(kāi)工前必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、內(nèi)檢和外檢試驗(yàn)室資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，項(xiàng)目部人員、試驗(yàn)室人員崗位證書(shū)復(fù)印件，試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書(shū)復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗(yàn)室管理制度、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等資料隨《工程開(kāi)工報(bào)審表》一同報(bào)審。會(huì)議周期定為每？周一次，周？，？點(diǎn)，如有特殊情況，待另行通知。1法律