【正文】 協(xié)調各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。強調監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調”，業(yè)主與承包商之間與合同相關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內把工程搞好。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。五、其他會議各方協(xié)調確定工程施工中，有關事宜的協(xié)調、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。b、施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內容等。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權益。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（6）解答和協(xié)商解決有關單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和結果。四、第一次工地會議的主要內容：因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協(xié)調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。（3）收到業(yè)主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設施。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規(guī)劃和土地使用許可證明。（2）分包單位的項目負責人及各專業(yè)人員。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關人員。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關事宜。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內同行們研討、交流。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第五篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容1監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內容：本次例會為第一次工地會議和