【正文】 。嚴(yán)格堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)原則，對現(xiàn)場查出的各類隱患必須認(rèn)真督促整改，對發(fā)生的重大隱患必須停產(chǎn)整改。生產(chǎn)及輔助區(qū)隊隊長嚴(yán)格按照礦規(guī)定的班次下井，4點、0點下井必須帶班，副職帶班由本單位自行安排，確保班班有領(lǐng)導(dǎo)。下井礦（科）領(lǐng)導(dǎo)必須堅持下井考勤，出井填報隱患卡工作制度。如帶班礦領(lǐng)導(dǎo)因臨時性事務(wù)不能下井，要與班子成員協(xié)商替帶班，保證本班不空崗。技術(shù)員每月下井不少于15個。包隊科室科長每月下井不少于4次?？偨?jīng)理每月下井不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、綜采、開掘工作的副總經(jīng)理和總工程師、副總工程師每月下井不少于15次，分管黨群部門的公司領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于6次；其中0點和4點班下井次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)的四分之一。帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。超過交接班時間，如接班人不到位，交班人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）處理。交班人員要認(rèn)真、如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患、下一班可能發(fā)生的問題以及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。嚴(yán)禁電話交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。管理人員井下帶班交接班制度帶班管理人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班程序，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目，不得漏項。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員有權(quán)立即采取有效措施，并及時向調(diào)度室匯報。帶班管理人員必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，嚴(yán)禁違章指揮，堅決制止“三違”和“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。帶班管理人員必須做到“兩同時、三不放過”。十三、礦要將每月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況在月初安全例會上進(jìn)行通報，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。十一、配合生產(chǎn)區(qū)隊做好工作面“三位一體”安全檢查。九、現(xiàn)場及時排查和處理事故隱患，對井下的隱患處理負(fù)全責(zé)。七、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。五、帶班人員嚴(yán)格按照編排的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知公司值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。三、認(rèn)真遵照執(zhí)行省、市、公司和礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的各項規(guī)定。第四篇：管理人員下井及帶班制度管理人員下井及帶班制度一、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神。舉報地點設(shè)在安全科、調(diào)度室。第十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部因出差、培訓(xùn)、度假、生病或身體、年齡等特殊原因，未能或不能完成下井指標(biāo)或不能進(jìn)行帶班作業(yè)的，由本人提出書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可酌情予以減免，并報考核部門備案。對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予相關(guān)責(zé)任人行政處分；對問題比較突出的，礦將直接追究帶班人的責(zé)任。第十條 基層單位干部下井和帶班作業(yè)的情況納入班子和個人的年終工作考核，并與其經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。調(diào)度室和安全科對礦和區(qū)隊下井帶班作業(yè)的情況開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通報、處理。帶班下井人員給予補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為每次補(bǔ)助100元，具體操作如下；礦長每次300元，副總以上每次200員、科室負(fù)責(zé)人每次100元，副科級及副科級以下每次100元。第九條 對下井帶班人員的監(jiān)督管理和考核各級管理人員下井帶班作業(yè)執(zhí)行調(diào)度、安全雙考勤，帶班數(shù)量與質(zhì)量由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，調(diào)度室負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果報人力資源科、安監(jiān)站，安監(jiān)站負(fù)責(zé)全面監(jiān)督執(zhí)行。對井下現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題有臨時處置權(quán)；對危及安全生產(chǎn)的隱患，有權(quán)在現(xiàn)場作出立即整改或停產(chǎn)整頓等命令；當(dāng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室和礦長、隊組長報告。第八條 下井帶班人員的職責(zé)下井帶班的人員每次深入井下要注重實效，明確目的和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，要排查安全隱患，掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力進(jìn)行生產(chǎn)。礦各級安全生產(chǎn)管理人員，要認(rèn)真研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題。調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)月各級管理人員下井帶班作業(yè)情況匯總造表，報人力資源科、安全科各一份，由安全科匯總上報上級管理部門存檔。帶班作業(yè)的范圍可以是在某個重點掘進(jìn)頭或采煤工作面跟班，也可以對采掘工作面、井下重點場所或重點區(qū)域進(jìn)行安全巡回檢查和作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。第六條 實習(xí)班后帶班信息表制度礦下井帶班作業(yè)管理人員，都要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等詳細(xì)填表，作為下井考勤及事故隱患排查“三定”的原始依據(jù)，出井后表交井口信息站（只填寫帶班作業(yè)信息表，不用填寫下井信息表），信息站排查后并將原始表存檔備查；在采掘、輔助隊帶班作業(yè)的干部要參加當(dāng)班前會、班后會，安排和總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。隊長、技術(shù)主管每月下井帶班不少于5次，其中中夜班不少3個；確因干部配備職數(shù)不足，仍不能達(dá)到班班有技術(shù)員以上干部帶班時，可按第二項第3條規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)員及以上管理人員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)員及以上管理人員（參加礦值班的）月下井帶班不少于34次，其中中夜班不少于2次，和工人同上同下，時間不得低于8小時。對與因多地點作業(yè)或因干部配備職數(shù)不夠，而不能夠滿足各個作業(yè)場所均有技術(shù)員以上干部帶班作業(yè)的，可以明確取得安全資格證的班組長進(jìn)行帶班作業(yè)，但名單必須報人力資源科和安全審核、備案，由礦行文公布。第二條 成立下井帶班領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：礦長副組長：生產(chǎn)礦長成員：礦副礦長以上礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室科長辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室主任兼第三條 實行下井帶班作業(yè)的范圍礦實行下井帶班作業(yè)的人員為副礦長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部和參加礦值班并持有安全資格證的科室管理人員及工程技術(shù)人員。并將帶班表每月28日前報集團(tuán)公司調(diào)度室。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月