石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告(參考版)
2024-11-05 01:22本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。目前幾大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已列入公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，近期內(nèi)有望完善運(yùn)行體系。目前已組織了市場(chǎng)化方面的管理創(chuàng)新5項(xiàng)，積極申報(bào)評(píng)審。針對(duì)這一問(wèn)題，我們已經(jīng)與開(kāi)發(fā)商結(jié)合，正在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取彌補(bǔ)缺陷。針對(duì)2010年項(xiàng)目驗(yàn)收中，驗(yàn)收組提出的問(wèn)題，我們歸納整理了9條，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。制訂了2011年內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，并每月按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各基層單位進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，利用“展示臺(tái)”和 “加油站”的特殊作用，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，大大加快了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程。目前，鑫珠春公司共有13個(gè)基層區(qū)隊(duì)和所有機(jī)關(guān)科室進(jìn)入了市場(chǎng)化運(yùn)行，市場(chǎng)覆蓋面到100%，且各單位運(yùn)行體系完善，制度健全，運(yùn)行機(jī)制規(guī)范合理。2011年月日第四篇：效能監(jiān)察報(bào)告鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】8號(hào)“關(guān)于對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)鑫珠春內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了自查。三、安裝工程的施工管理安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項(xiàng)審批，然后進(jìn)行造價(jià)審核，材料審核，施工方案審批，再進(jìn)行安全培訓(xùn)，辦理開(kāi)工報(bào)告后方可進(jìn)行施工。出庫(kù)程序：使用部門(mén)依據(jù)經(jīng)審核后的采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)管員處填寫(xiě)《出庫(kù)單》，經(jīng)本部門(mén)、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫(kù)手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。合格證（或材質(zhì)證明）、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料分別登記存檔。合同簽訂程序：根據(jù)所采購(gòu)的物資計(jì)劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購(gòu)合同，由使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、供貨部門(mén)、工程部、紀(jì)檢部門(mén)、法律顧問(wèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。采購(gòu)程序：萬(wàn)以下三家詢(xún)比價(jià)，萬(wàn)以上進(jìn)行議標(biāo)，萬(wàn)以上招投標(biāo)，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)，詢(xún)價(jià)或發(fā)布招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)）信息，比價(jià)或進(jìn)行招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)），確定入圍供貨商（或中標(biāo)商），在議投標(biāo)會(huì)議中，分別考慮競(jìng)標(biāo)單位業(yè)績(jī)及資質(zhì)、報(bào)價(jià)情況、要求的付款條件、物件質(zhì)量保證情況、售后服務(wù)情況，五項(xiàng)滿分各為20分，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委、設(shè)備部、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部等涉項(xiàng)部門(mén)打分，通過(guò)匯總分析，擬定中標(biāo)單位。二、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理部物資采購(gòu)在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督下，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)以《公司物資采購(gòu)管理辦法》為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠(chéng)信的原則辦事。由此決定了其點(diǎn)多面廣、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，針對(duì)具其情況的不同，為節(jié)約公司成本我們做了以下具體工作：一、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理工作中對(duì)于大中修及技改項(xiàng)目的確定，我們采取逐級(jí)審報(bào)制度，首先由車(chē)間提出，再由我部門(mén)初審、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定后執(zhí)行。第三篇：效能監(jiān)察報(bào)告2010年效能監(jiān)察報(bào)告2010年，部共發(fā)生采購(gòu)合同筆，合同總金額為 萬(wàn)元，報(bào)價(jià)平均價(jià)總額為 萬(wàn)元，節(jié)約資金 萬(wàn)元，節(jié)約資金與合同平均價(jià)總額的比率為 %。加大對(duì)程序文件的宣貫及培訓(xùn)。存在的主要問(wèn)題因公司現(xiàn)階段多地運(yùn)作，管理方式發(fā)生較大變化，經(jīng)營(yíng)方法向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公司各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)一步完善；項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)《程序文件》的運(yùn)用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)理解，掌握體系方法，將體系管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的工作中去；質(zhì)量技
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1