【正文】 公司要認真總結(jié)此次專項效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗，通報各單位開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應(yīng)管理工作中存在的問題，并提出恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進各單位改善和加強物資供應(yīng)管理，提升企業(yè)管理水平。在檢查中發(fā)現(xiàn)自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監(jiān)察小組將派出督查組，督促重新進行自查自糾，并對責(zé)任單位通報批評和經(jīng)濟處罰。公司效能監(jiān)察小組組織力量對各單位物資供應(yīng)管理進行檢查，檢查的內(nèi)容有：物資供應(yīng)管理制度、計劃管理、招標（或比價）管理、合同管理、采購管理、供應(yīng)（領(lǐng)用）管理、庫存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監(jiān)控環(huán)節(jié)、防范措施，以及效能監(jiān)察自查自糾問題的整改落實、完善制度情況。各單位物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第二階段：9月20日—9月30日，項目實施階段。六、時間安排第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要結(jié)合本單位物資供應(yīng)管理的實際情況，做好摸底調(diào)查，制定切實可行的工作方案，突出監(jiān)察重點，提出明確要求。因此，各單位要站在保障國有資產(chǎn)安全、切實維護法規(guī)制度的嚴肅性和保護干部政治前途的高度，按照川煤集團的統(tǒng)一安排，認真開展本次物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察工作。五、工作要求。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察審計部部，兼任辦公室主任，負責(zé)日常工作。四、組織領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的組織形式，公司成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。，并采取措施，建章立制，堵塞漏洞。是否能及時為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供比較準確的市場信息。，檢查購買、運輸環(huán)節(jié)控制情況。二、監(jiān)察對象及范圍公司及所屬各單位2011物資供應(yīng)管理。第五篇：公司關(guān)于開展物資供應(yīng)效能監(jiān)察的通知公司關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知各單位、部門：為進一步提高物資管理水平，促進物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，合理控制物資采購價格，提升物資供應(yīng)管理的效益，預(yù)防和遏制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)違法違紀問題的發(fā)生，根據(jù)川煤集團《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號）和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應(yīng)管理實施專項效能監(jiān)察。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴格要求、聯(lián)系實際，做到標本兼治，提高效能。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進展進行督促檢查，促進了效能監(jiān)察的有效落實。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)展的前提。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標準成本管理體系，將能源消耗指標分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。 要精心部署，認真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。 要突出重點，明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進效能監(jiān)察工作。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。第四篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。二、結(jié)合實際，突出重點，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理中實行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實，較好地實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項管理工作的統(tǒng)一。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進行效能監(jiān)察的實質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟工作、參與企業(yè)管理。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。第三篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點。為此，要求各單位嚴格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴規(guī)范化、標準化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺賬資料要真實。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績效考核的關(guān)系。最終達到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要求三個集中：集中時間、集中精力、集中人員。講究工作方法，注重實效。用電抄核收效能監(jiān)察工作對我們進一步健全營銷管理是有利的，對進一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變觀念，切實做好這項工作，不能有“應(yīng)付”思想。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過激行為。通過制度建設(shè)進一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。督促有關(guān)單位建立健全制度，進一步規(guī)范管理。查漏補缺，完善制度。4）計量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計量表計異常和故障、損壞。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價高用現(xiàn)象，專變主要反映在CT變比差錯、力率考核差錯等。自查自糾取得良好效果。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計劃性和實效性，通過用電抄核收效能監(jiān)察工作推進公司精細化管理，下發(fā)了《關(guān)于進一步落實公司用電抄核收效能監(jiān)察實施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實效、推進公司精細化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范工作程序。同時，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題而在本單位沒有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經(jīng)濟損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進行經(jīng)濟處罰，同時給予降崗、行政記大過、免職、開除處分；情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。在此次用電抄核收效能監(jiān)察工作中，公司根據(jù)《撫州市供電公司開展用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》的要求，結(jié)合南城實際情況和特點，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。在5月11日，南城縣供電公司召開了用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，在會上，黨委書記胡志強同志傳達了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)暨用電監(jiān)察大會會議精神和市公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，王光輝副經(jīng)理在會上作《切實把握安全生產(chǎn)大局》的報告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新營銷管理理念，促進公司持續(xù)發(fā)展》的報告；紀檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報告；公司客戶服務(wù)中心、建昌供電所、株良供電所負責(zé)人分別就業(yè)擴工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和如何開展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會議上針對用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。查漏補缺有效監(jiān)察精細管理完善提高公司深入開展用電抄核收效能監(jiān)察工作自2005年5月1日召開用電抄核收效能監(jiān)察動員大會以來，在上級各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認真落實省市公司關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴格按照用電抄核收效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實施，強化責(zé)任，在活動的開展中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實推進，取得了階段性成果。通過開展工作，加強了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務(wù)行為，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進了行風(fēng)建設(shè)工作。第三是取得了良好的社會效益。這項工作得到了業(yè)務(wù)部門、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強管理，堵塞了漏洞，％。這次效能監(jiān)察取得效益非常明顯。這次統(tǒng)一立項開展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，使各位領(lǐng)導(dǎo)參與效能監(jiān)察的責(zé)任意識明顯增強，這是其一；其二，通過效能監(jiān)察的開展，各單位和各級管理部門的自我完善和糾偏糾