【正文】 。優(yōu)先采用不功率采煤機(jī)，變電所檢測(cè)，監(jiān)控系統(tǒng)，絞車變頻調(diào)速裝置，綜掘機(jī)軌道運(yùn)輸檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。在做好機(jī)電設(shè)備防雷的因素中發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要，因此要管理好，使用好，維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，要保證及時(shí)人員的穩(wěn)定性，對(duì)于及時(shí)過硬的人才，提高其待遇水平，同時(shí)要定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的及時(shí)水平，培養(yǎng)一支及時(shí)好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。這樣可以取消中修,簡化修理層次修理速度快,時(shí)間短,因而大大提高設(shè)備完好率、出勤率,增加設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益,也為專業(yè)化維修創(chuàng)造有利條件。(3)采用高效的修理方法:① 單機(jī)修理法并制定維修規(guī)劃,此方法修理時(shí)間長,修理質(zhì)量也不穩(wěn)定,只適合于修理力量薄弱修理任務(wù)少、而機(jī)型復(fù)雜的修理所。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。(2)充分借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢查和維修。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維修紀(jì)錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理。可靠性維修需要在預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、主動(dòng)維修之間取得平衡,以達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。針對(duì)以上需對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與維護(hù)創(chuàng)新與改進(jìn)，只有創(chuàng)新才有發(fā)展,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下煤礦企業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)和要求,當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修工作,必須結(jié)合煤炭生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),充分利用先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)和維護(hù)理念,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與維護(hù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn),對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)實(shí)施全過程監(jiān)控,將煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用有機(jī)結(jié)合起來。(2)正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。因此要想打破當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修不科學(xué)的局面,要先把握它的要點(diǎn):(1)正確處理預(yù)防為主與計(jì)劃檢修關(guān)系。提高設(shè)備的及時(shí)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。二、提高管理與維護(hù)水平首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備的造型關(guān)，設(shè)備的選型一定要適應(yīng)煤礦的具體情況，管理工作要責(zé)任到個(gè)人，機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料保存、安裝、維修等全過程，都要做到資料齊全，認(rèn)真管理，其次，提高安裝質(zhì)量，對(duì)新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，不予接受，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝，當(dāng)安裝工作完成后，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完成的，不進(jìn)行安裝，當(dāng)安裝工作完成后，由維修技術(shù)人員，安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理等共同驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，辦理移交手續(xù)，投入正常使用。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求，對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患，在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累，而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。這種維修模式最大的弊端在于,不管煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備客觀上是否真的需要檢修,但按照計(jì)劃必須到一定時(shí)間就要檢修一次。事后維修多屬于在無充分條件和準(zhǔn)備的狀態(tài)下進(jìn)行的,往往很難徹底消除煤礦機(jī)電設(shè)備故障,維修后設(shè)備故障隱患仍然較大。在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)行，安全措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)程要求相距較遠(yuǎn)，由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞，再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情的發(fā)生。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費(fèi)用等有關(guān)的問題和信息,未能通過適當(dāng)?shù)那?反映給計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造部門,從而改進(jìn)設(shè)備的性能。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。三、結(jié)束語綜上所述，做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動(dòng)設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個(gè)數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。加大安全設(shè)備的投入力度按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，對(duì)一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理，同時(shí)對(duì)維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。堅(jiān)持管理制度化加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。設(shè)備選購性能先進(jìn)可靠，質(zhì)量好的設(shè)備用于煤礦設(shè)備的更新?lián)Q代。二、提高管理與維護(hù)水平的措施加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí)，檢測(cè)技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的安全隱患。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過程中，不定期保養(yǎng)維修，采取防銹、防塵、防潮、防疲勞等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情發(fā)生。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻?。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想，缺少預(yù)防性檢修。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。管理制度化制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前