【正文】 監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術員、和各班組長的安全生產責任制。組織好班前會，及時傳達安全生產規(guī)定、通知。組織好支部的黨員活動，積極響應礦黨委的各種號召，并參加各類黨員政治活動，充分調動和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體負責制定出職工思想教育學習規(guī)劃，組織職工學習上級一系列文件、會議精神，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監(jiān)督落實。1對本區(qū)出現(xiàn)的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對區(qū)長罰款100元。1每天碰頭會對明日的具體工作無安排，不定期值班，對區(qū)長罰款20元。對本單位職工針對頂板及其薄弱環(huán)節(jié)的措施未進行組織學習，對工區(qū)安全質量驗收員的工作疏于管理，對區(qū)長罰款50元。由于個人原因，導致技術管理工作失調，不能很好地指導生產，對區(qū)長罰款50元。對生產中出現(xiàn)的一系列問題，及專業(yè)安排的臨時性工作，未及時組織協(xié)調、落實，對區(qū)長罰款50元。對生產過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產隱患及生產事故，對區(qū)長罰款100元。區(qū)長崗位履職考核對上級及公司有關安全生產規(guī)定不認真貫徹落實，不積極組織所承擔的生產任務，導致生產任務完不成，對區(qū)長罰款100元。1在生產礦長、分管副礦長、分管副總工程師的領導下，認真貫徹落實上級及礦有關安全生產規(guī)定，全面負責本區(qū)隊的頂板管理及安全生產工作，組織完成所承擔的生產任務。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織召開好安全會議、生產研究會、及時解決在生產中遇到的問題。加強煤質管理，依據(jù)礦制定的煤質考核辦法和加大現(xiàn)場管理力度，為生產合格煤炭產品全方位的加強對現(xiàn)場各項工作的監(jiān)督檢查。加強工程質量的管理與監(jiān)督，制定合理的質量考核獎懲制度，確保工程質量時時達標。組織分析生產施工中出現(xiàn)的各類事故，做到分析透徹落實責任，并制定防范措施。協(xié)調組織好各班組的工作，合理調配各工種操作人員，合理組織生產，并嚴格按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術措施的規(guī)定組織生產，杜絕一切安全責任事故。(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調查中弄虛作假的責任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關處理。(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。第六條 處罰(1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊。(3)按照有關技術規(guī)定的性質、明確程度、技術難度，追究屬于明顯違反技術規(guī)定的責任，不追究屬于未知領域的責任。調查人員職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負責組織調查。第五條 事故調查處理在事故調查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。第四條 事故的救援(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大。自事故發(fā)生造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向安全調度臺和調度室報告。第三條 事故報告報告程序發(fā)生生產安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即報告到區(qū)隊值班及調度室。第二條 事故等級劃分根據(jù)生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。安全事故管理制度為加強生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據(jù)《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)，特制定本管理制度。礦調度室發(fā)出預警通報后，生產現(xiàn)場帶班人員、班組長要立即啟動應急措施。礦井發(fā)生災害事故，現(xiàn)場人員無力搶救時，現(xiàn)場帶班領導要迅速組織人員進行自救和沿避災路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調度室。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。根據(jù)限額，區(qū)隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現(xiàn)。放炮員要嚴格執(zhí)行崗位責任制，不準亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣責任者100元。三、炸藥、雷管的管理與考核：炸藥、雷管消耗量嚴格按照礦下達的消耗數(shù)進行使用，出現(xiàn)超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。工作面放炮，將網(wǎng)打壞，對放炮員罰款100元。撤面創(chuàng)條件期間鐵絲網(wǎng)、連接鐵絲使用規(guī)定：（1）工作面拉架時必須杜絕撕網(wǎng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對責任者罰款100元。材料場以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。 10000噸 一刀炭的消耗數(shù)＝一刀炭的使用數(shù) 一刀炭的產量 月底材料使用的數(shù)量＝每班月底的刀數(shù) 一刀炭的消耗數(shù)運料工負責：坑木、坑代計劃數(shù)、實際消耗數(shù)、正負數(shù)，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊。每月的10號、20號、30號由區(qū)隊公布各班材料的使用情況。班組長承擔當月當班材料獎懲的20％。對于工作積極向上高度負責者區(qū)隊給于獎勵。月底所用材料數(shù)與簽收料數(shù)必須統(tǒng)一，否則對三鐵工每人罰款100－200元。二、各類物料的管理與考核：（一）、管理規(guī)定：由三鐵工全權負責材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當班運到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉交下班使用，嚴禁出現(xiàn)下班不接料現(xiàn)象或因接料出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一次對責任者給予50－100元罰款。丟失移溜器鞋一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。丟失長鋼梁一根對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。丟失大鐵鞋對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。丟失頂梁一根對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。丟失銷子一個對責任者罰款20元。丟失小鐵鞋一個對責任者罰款100元。丟失小頂梁一根對責任者罰款100元。板梁一塊罰責任人50元；扣班200分枕木一塊罰責任人20元；扣班100分 木鞋板一塊罰責任人10元；扣班50分各支護材料小組每月28號之前，以明細表的形式向區(qū)長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。三鐵工回收出木料落實責任者進行考核，對三鐵工獎勵罰款金額的20%。板梁一塊獎20元；班獎100分枕木一塊獎10元；班獎50分木鞋板一塊獎5元；班獎20分工作面能回收的要全部回收，三鐵工負責監(jiān)督。沿途撿到的廢舊木料運到工作面交三鐵工計數(shù)，月底報區(qū)隊。材料場以外至沿途丟失的物料發(fā)現(xiàn)一次對運料工罰款100元。工作面現(xiàn)場的材料管理由每班群監(jiān)員負責，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時運回物料排放點或超前支護頭排放好，發(fā)現(xiàn)凌亂的木料考核群監(jiān)員100元。對交接出的問題必須認真填寫，弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。對各類材料如實交接，交接不認真發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款100元。本班出勤率達不到90％每少1％，每超1％。任何人不得隨意考勤，出現(xiàn)一次不下井考下井者扣雙方當事人各200元。所有病假必須由區(qū)長或書記簽字方可支付病資。班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。打連勤出勤人員當天工作量翻番，獎勵100元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：保勤期間達到區(qū)隊規(guī)定享受保勤獎100元。二、有關規(guī)定:所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊匯報。出勤保勤管理辦法根據(jù)我區(qū)實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產任務指標，經區(qū)隊班子研究，特制定以下保勤措施。六、互保聯(lián)保對子責任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責。二、結成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系的原則。四、對當天所抓“三違”必須在3日之內由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與質量罰款區(qū)分開來，要明確細致，按規(guī)定標準辦事；二、細化幫教培訓?！笆N薄弱人物”就是：“兩頭忙”的“疲勞人”缺乏安全知識的“新工人”思想波動大的“情緒人”性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”不安心本職工作的“跳槽人”麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”貪圖安逸游手好閑的“混世人”破壞安全設施，損公肥私的“勢利人”掙錢不要命的“經濟人”。薄弱人物排查制度每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改?！叭ā保憾ㄕ拇胧⒍ㄘ熑稳?、定完成期限。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關檢查記錄存檔。安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區(qū)隊長為中心副職干部技術員等有關人員參加的安全檢查小組。安全生產檢查制度區(qū)隊建立由區(qū)長為主要負責人、副區(qū)長、技術員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結合的檢察體制，對工作面現(xiàn)場的工程質量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉，應無異常響聲和震動，無甩油現(xiàn)象。絞車要有可靠的護繩板。保險繩應與主繩直徑相同，并連接牢固。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。施閘后，閘把位置嚴禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應閘死）。檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。六、小絞車司機檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。若出現(xiàn)瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。對存在問題，應及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應準備必要的調架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調整校正。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。檢查結構件，看頂梁、掩護梁、側護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。四、液壓支架工交接班規(guī)定備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現(xiàn)象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內容進行檢查：（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。檢查防爆電氣設備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設施是否齊全無損，該處電氣設備有無淋水，有淋水是否已妥善遮蓋。（3）無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。對采煤機進行運行前檢查：（1）先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。全面檢查煤壁、采高和頂?shù)装遄兓约爸ёo暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關設備運轉情況。各工種必須針對職責范圍進行仔細檢查準備，發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班勾掉出勤罰款100元。工作面上及上下兩巷嚴禁有雜亂的物料。不能造成本班事故，影響生產。當班出現(xiàn)的機電事故由當班跟班干部、分工工長當班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責任者交區(qū)隊，總交接要求：工長和跟班干部最先進入工作面進行常規(guī)安全檢查，確認滿足開工條件方可生產。全月溜子無事故給予一定獎勵。（屬開關原因的扣當班電工）。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。當班處理不好扣班800分，扣責任者、溜子司機每人300元、工長各200元?？圬熑握?、面溜子司機每人400元、工長各200元。驗收效果差對等扣罰。各小組根據(jù)管理設備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)