【正文】 二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)。一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。加強領(lǐng)導(dǎo),強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。明確責(zé)任，具體分工。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。由技術(shù)部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、工作要求：由技術(shù)部、地測部、機電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進行適當(dāng)嘉獎。各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。五、考核辦法各專業(yè)檢查小組每月要進行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦黨政領(lǐng)導(dǎo) 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。）三、班前會要求班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點自行確定，報安全質(zhì)量科備案。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴(yán)的安全宣誓。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)表揚。二、班前會程序班前會點名、班前排查。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。一、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。 報警電話： 調(diào)度室：第四篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度.............................................................................1一、班前、班后會制度..........................................................................1二、班組長隨班工作制度......................................................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..............................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................8五、班組和崗位安全評估制度............................................................10六、事故報告和處理程序....................................................................11七、事故分析處理制度........................................................................12八、安全檢查與獎罰制度....................................................................13九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................13十、崗位練兵、技能競賽制度............................................................14十一、交接班制度...............................................................................17十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................................................17十三、安全舉報制度...........................................................................18十四、員工安全權(quán)益維護制度............................................................20十五、安全績效考核制度....................................................................21十六、工程質(zhì)量管理制度....................................................................22十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度................................................................24十八、推行手指口述安全確認(rèn)法.........................................................25區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應(yīng)立即進行胸外 以及按壓，并堅持到心跳恢。如發(fā)現(xiàn)傷員 呼吸已停止，應(yīng)立即將其移至通風(fēng)安全的地方，使其平臥在地上，松開 衣領(lǐng)和褲帶，進行長時間的人工呼吸。、人工呼吸。用干燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開。、如果為單臺風(fēng)機故障，主扇司機要立即向機電科值班室匯報，機電科值班人員要立即向礦調(diào)度匯報，并下令運轉(zhuǎn)另一臺風(fēng)機，在 備用風(fēng)機運轉(zhuǎn)后要馬上組織人員進行故障風(fēng)機進行修復(fù)。在有限的時間內(nèi) 應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急恢復(fù)通風(fēng)，在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。并聯(lián)系上一級 變電所詢問原因，并立即帶人到事故現(xiàn)場查明停電原因。如果雙回路供電同時停電,應(yīng)按如下處理步驟: 馬上向礦調(diào)度、機電科值班室匯報停電情況，由礦調(diào)度組織 井下相關(guān)地區(qū)進行撤人，機電科立即組織人員查找問題，以最快速 度處理故障。如果為單臺水泵故障，不影響泵房排水能力，則倒換為其余 水泵運行，并向區(qū)隊值班室匯報，機電科要馬上組織人員進行維修 恢復(fù)。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機關(guān)閉 泵房小井的主付倉進倉門，關(guān)閉泵房出入口的防水閘門防止水淹入 泵房。在有限的 時間內(nèi)應(yīng)盡可能先恢復(fù)一路供電，先應(yīng)急排水在搶修另外一路供電，直到完全恢復(fù)雙回路供電。并聯(lián)系上一級變電所詢問原因，并立即帶人到事故 現(xiàn)場查明停電原因。（4）如果任何泵房雙回路供電同時停電,應(yīng)按如下處理步驟: 1 馬上向礦調(diào)度、機電科值班室匯報停電情況，機電科立即組 織人員查找問題，以最快速度處理故障。斷開主備線路斷路器，拉開隔離刀閘。主供線路 6KV 系統(tǒng)和備用線路 6KV 系統(tǒng)全部無電。、備用線路 6KV 系統(tǒng)無電, 主供線路有電。井下一路。合上備用線路 6KV 系統(tǒng)總進線開關(guān) 依次合上主扇一路。處理計劃： 一旦發(fā)生全所停電事故，值班員要立即向機電科值班室及礦調(diào) 度指揮中心匯報，并詳細(xì)檢查站內(nèi) 6KV 系統(tǒng)，如主供線路無電，立 即通知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心說明 情況，機電科長在接到通知后要立即到機電科值班室待命，指導(dǎo)恢 復(fù)供電工作，機電科主管電氣副科長在接到通知后要立即到 6KV 變 電所現(xiàn)場指導(dǎo)恢復(fù)供電工作，以便及時安排井下人員安全撤離到安 、具體恢復(fù)供電按照如下項目進行： 主供線路無電。首先切斷電源，再用砂土或干粉滅火 器滅火，未切斷電源，禁止使用水滅火。觸電人員昏迷或呼吸中斷，必須立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方并 使其平躺，進行人工呼吸。被搶救出的人員有外傷的，先進行止血措施，沒外傷的以最快 速度監(jiān)護升井。調(diào)度必須停止一切與搶救事故無關(guān)的活動，立即做好向事故 地點運送救災(zāi)人員的準(zhǔn)備，并隨時待命?，F(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報?！?② 盡可能采取措施減少事故擴大，減小人員傷亡。② 帶領(lǐng)全班組人員，開展自救、互救工作。應(yīng)急自 救組織組長由班組長擔(dān)任，成員為全全體班組人員組成。○3事故沒有季節(jié)性，一旦發(fā)生，會造成人員傷亡。七、煤礦機電事故應(yīng)急處置方案 事故特征1機電事故主要有運輸事故、觸電事故、供電事故等。③透水事故現(xiàn)場要以疏、排水為主，確保環(huán)境和人員安全后，方可采取封堵、攔截等措施。要設(shè)法與受困人員取得聯(lián)系及時將受災(zāi)人員轉(zhuǎn)移至安全地點。⑥任何受困遇險人員禁止?jié)撚尽＂莅l(fā)現(xiàn)救護人員到來營救時，避災(zāi)人員不可過度興奮。④受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。②在避災(zāi)期間，遇險人員要服從班組長和有經(jīng)驗老工人的領(lǐng)導(dǎo)，除輪流擔(dān)任崗哨觀察水情的人員外，其余人員均應(yīng)靜臥，減少體力和空氣消耗。在撤離沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，應(yīng)留設(shè)指示行進方向的明顯標(biāo)志，以提示救護人員的注意。③撤離過程中，要緊靠巷道一側(cè)，抓牢支架或其他固定物體，盡量避開壓力水頭和泄水主流，并注意防止被水中滾動矸石和木料撞傷。②透水后，應(yīng)在可能的情況下迅速觀察和判斷透水的地點、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害程度的情況，按照撤退路線迅速撤離。注意事項（1）現(xiàn)場自救和互救注意事項①發(fā)現(xiàn)突水預(yù)兆時不要盲目進行直接處理，以避免事故的擴大化。（2）預(yù)警方式、方法①現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有以上預(yù)兆時必須停止作業(yè)，立即報告礦調(diào)度室，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過喊話等形式發(fā)出警報，按照避水災(zāi)路線撤出所有受水害威脅地點的人員。斷層水透水預(yù)兆：通常情況下，斷層水水量補給較充分，故稱“活水”，透水預(yù)兆有采掘工作面出現(xiàn)來壓、淋水增大；遇斷層帶中有淤泥時，水較混濁多呈黃色等現(xiàn)象。）④本區(qū)要對井下特別是區(qū)隊管理干部、工人要進行水災(zāi)知識的教育，熟悉水災(zāi)征兆如下：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷，煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷、出現(xiàn)霧氣，工作面頂板來壓、淋水加大；底板鼓起、滲水；有害氣體增加；打鉆時卡鉆；有水叫聲等 （1）預(yù)警條件 ①礦井發(fā)生突水事故時的預(yù)兆：煤層發(fā)潮、發(fā)暗、變冷、“掛汗”，說明有水滲入，采掘迎頭附近有水源或積水；工作面頂板淋水加大或出現(xiàn)壓力水頭；空氣變冷或出現(xiàn)淡淡的霧氣，說明附近有較強含水層水源或溫度較高的水體；水叫聲：發(fā)出“嘶嘶”、“悶雷”、“嘩嘩”等的聲音，說明采掘工作面距積水區(qū)或水源較近，透水即將發(fā)生；掛紅：水體含有鐵的氧化物，氧化后通過煤巖裂隙滲到采掘工作面的煤巖表面時，出現(xiàn)的紅色水銹，有害氣體明顯增加，有異味，多為老空水的透水征兆。）③當(dāng)井巷通過含（導(dǎo)）水?dāng)鄬訒r，要嚴(yán)防來壓冒頂突水或遲到突水（突泥砂），并建議采掘部門采取相應(yīng)的防水措施。探水警戒線（探水起點）至斷層交面線的最小距離不得小于30m，預(yù)計水壓大于2MPa時應(yīng)按比例增大。（2）斷層水監(jiān)控①應(yīng)核準(zhǔn)斷層產(chǎn)狀、位臵，分析斷層帶的富（弱）導(dǎo)水性，并在平面圖、剖面圖上確定斷層與采掘工作面的空間幾何關(guān)系。當(dāng)掘進工作面接近探水警戒線后，必須嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進行超前探放水。（1）老空水監(jiān)控①在采掘工程平面圖上標(biāo)明采空區(qū)積水區(qū)及其最低點的具體位臵和積水外緣標(biāo)高，并外推30米用紅色圈出積水區(qū)的探水線、50米警戒線。本礦井主要危險源有：老空區(qū)積水和斷層水。（10）積極開展自救互救，對