【正文】 附件：公司2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時間安排表 2011年各單位培訓(xùn)計劃表燒結(jié)廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時間安排表（公司）。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。各單位要強化培訓(xùn)工作的效果。強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它各部門也要在強化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。完善培訓(xùn)機構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點的強化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補考。隨著公司的進一步發(fā)展壯大，必須強化和重視高技能人才培養(yǎng)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會寫、會說、會做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗，結(jié)合各自崗位、職能的實際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推進科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。（二）適應(yīng)新形勢，扎實開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。二是結(jié)合車間主任2010年精細化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實做細，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進車間管理邁上新臺階。一是抓好管理干部精細化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。（一）強化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團隊。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進企業(yè)又好又快健康發(fā)展。雖然6月份績效考核的實行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補充。加大對勞動紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進行安全操作規(guī)程考試。由于2主抽卸灰閥長時間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機臺車的修復(fù)以及帶冷機臺車輪子修復(fù)工作。針對目前燒結(jié)機臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進行焊補，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項工作的完成進度。初步制定白煤的使用方案，計劃7月份使用白煤燒結(jié)。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負責(zé)管理）。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計劃 燒結(jié)廠7月份工作計劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時間為31天，1燒結(jié)機、2燒結(jié)機本月計劃檢修，綜合時間暫定為24小時，高爐休風(fēng)等停機因素均為24小時，預(yù)計作業(yè)時間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時均為696小時，作業(yè)率按97％計算，（），2，1燒結(jié)機、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。燒結(jié)2混增加慢動裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強產(chǎn)品實物質(zhì)量管理。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。 加強混合料的混勻工作。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達到60℃以上溫度，減少燃料的配加。具體措施：，實現(xiàn)小于3mm的達75%以上。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達到提高料溫使得燒結(jié)點火前料溫超過露點溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實際能力。同時，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進行嚴(yán)格考核，來進一步加強對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細化管理強化操作。 要加強生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價和考核制度來促崗位操作水平的提高。 從抓好重點崗位的操作參數(shù)精細控制來促進生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負責(zé)落實，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計劃，使計劃管理向精細化方向邁進，進一步落實好點檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計劃、有步驟的按周期進行，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)。使設(shè)備點檢從粗放型向精細型過渡。強化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。加強對工作負責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實、安全分析活動的開展等方面，加強班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進生產(chǎn)水平提高的需要，進一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進行。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。第五篇：燒結(jié)廠工作計劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。，燒結(jié)廠定期開展安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)管理崗位必須取得合格證書后方可上崗。宣傳的形式可以多種多樣，宣傳的內(nèi)容講求實效。出現(xiàn)人員傷亡時，要及時搶救傷者，避免事態(tài)的進一步擴大。29．發(fā)生安全事故時，應(yīng)當(dāng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進行處理。對容易發(fā)生危險的作業(yè)區(qū)域，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。28．各崗位職工應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位的危險源點，并了解相應(yīng)的預(yù)防措施。27．所有煤氣設(shè)備必須按規(guī)定裝置放散閥、水封、防爆孔，重點區(qū)域要安裝煤氣報警器等安全設(shè)施，并定期檢驗是否完好。在消防栓和各種消防器材周圍，不得堆放其它物品。26．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的消防制度，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則開展消防安全工作。在廠區(qū)道路施工時，要有明顯的標(biāo)志或封閉措施。25．廠區(qū)主要道路要設(shè)置限速標(biāo)志，并確保道路暢通。煤氣、電氣作業(yè)必須按照規(guī)定的程序進行確認(rèn)作業(yè)，并填寫好作業(yè)確認(rèn)書。沒有安全協(xié)議的，不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行施工。設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運行情況，發(fā)生異常情況應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，等查清原因維修好后才能繼續(xù)運行。22．檢修期間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度及其它相關(guān)的安全管理規(guī)定。需要在運行中手工加油的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行。21．清掃衛(wèi)生時，嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上打水。天車駕駛?cè)藛T或其他起重操作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程進行作業(yè)，吊物應(yīng)固定牢靠，吊物下部嚴(yán)禁站人，吊裝時應(yīng)當(dāng)有專人監(jiān)護。20．在距地面2米以上的高空進行作業(yè)時，必須佩戴安全帶，佩戴前要對安全帶的強度、掛鉤等進行檢查。嚴(yán)禁跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)通過運轉(zhuǎn)的設(shè)備傳遞物品。在電氣設(shè)備、無人環(huán)境及有害有毒氣體等危險區(qū)域作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，必須有兩人以上進行工作，并有專人監(jiān)護。非電氣工作人員不準(zhǔn)安裝、修理電氣設(shè)備和線路。需要定期校驗的安全器材應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定校驗，不準(zhǔn)使用過期或不合格的安全器材。加強對各種安全器材及防護設(shè)施的硬件管理，確保安全器材的充分、可靠。各種機械設(shè)備所有外露的轉(zhuǎn)動部位，必須有安全牢固的擋板、護罩等防護裝置。夏季各生產(chǎn)崗位要保持良好通風(fēng)，預(yù)防中暑事故。不準(zhǔn)將身體靠在電機旁取暖，不準(zhǔn)在電機排風(fēng)口處晾衣服和其它物品。15．根據(jù)不同時期、不同區(qū)域的安全工作特點，各級安全組織應(yīng)當(dāng)制定不同的安全防范措施。本崗位未經(jīng)許可不準(zhǔn)交給他人操作，各工種嚴(yán)禁混崗操作。不得將未成年人帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。班前、班中不準(zhǔn)飲酒。在未改造前，須制定必要的安全保障措施。長發(fā)職工發(fā)辮應(yīng)塞入帽內(nèi)。12．進入現(xiàn)場前必須正確穿戴好規(guī)定的勞動保護用品，不得隨意脫卸或改變穿著方式。外來人員參觀，必須了解相應(yīng)的安全注意事項，并采取相應(yīng)的安全防護措施，由指定的專人陪同，方可進入現(xiàn)場。10．各級安全組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定定期組織相關(guān)的安全會議，學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)章制度，對安全工作做出總結(jié)和布置，傳達上級組織對于安全工作的指示和安排，并做好相應(yīng)的記錄。9． 各級安全組織應(yīng)當(dāng)定期開展各項安全檢查，落實安全規(guī)章制度的要求。各工種和崗位員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及本工種和本崗位的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)有關(guān)規(guī)定在職責(zé)范圍內(nèi)行使安全管理的權(quán)力。各車間、科室的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。全體員工應(yīng)當(dāng)建立互保聯(lián)保體系，確保員工的生命健康。各級安全組織應(yīng)根據(jù)本制度適時制定相關(guān)安全管理細則，并加以落實。2．燒結(jié)廠所屬車間、科、室及其所有職工，以及在燒結(jié)廠所轄區(qū)域內(nèi)進行的生產(chǎn)、基建、設(shè)備維修等活動，適用本制度；公司有關(guān)文件中對道路交通安全、消防安全以及與其它安全管轄權(quán)另有規(guī)定的，適用其