【正文】 附件：公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表燒結(jié)廠 2011年2月21日附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）。各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。2011年公司要組織儀表工等6個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個(gè)工種的鑒定補(bǔ)考。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。通過各類活動(dòng)，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動(dòng)。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。（二）適應(yīng)新形勢，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺(tái)階。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。（一）強(qiáng)化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。三、內(nèi)容及方法以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。雖然6月份績效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。加大對勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。由于2主抽卸灰閥長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺(tái)車輪子修復(fù)工作。針對目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。三、生產(chǎn)工藝管理：為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。燒結(jié)2混增加慢動(dòng)裝置豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。 加強(qiáng)混合料的混勻工作。 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。具體措施：，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。同時(shí)，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。第五篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性。，燒結(jié)廠定期開展安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)管理崗位必須取得合格證書后方可上崗。宣傳的形式可以多種多樣，宣傳的內(nèi)容講求實(shí)效。出現(xiàn)人員傷亡時(shí)，要及時(shí)搶救傷者，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。29．發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行處理。對容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。28．各崗位職工應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)，并了解相應(yīng)的預(yù)防措施。27．所有煤氣設(shè)備必須按規(guī)定裝置放散閥、水封、防爆孔，重點(diǎn)區(qū)域要安裝煤氣報(bào)警器等安全設(shè)施，并定期檢驗(yàn)是否完好。在消防栓和各種消防器材周圍，不得堆放其它物品。26．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的消防制度，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則開展消防安全工作。在廠區(qū)道路施工時(shí)，要有明顯的標(biāo)志或封閉措施。25．廠區(qū)主要道路要設(shè)置限速標(biāo)志，并確保道路暢通。煤氣、電氣作業(yè)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，并填寫好作業(yè)確認(rèn)書。沒有安全協(xié)議的，不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行施工。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運(yùn)行情況，發(fā)生異常情況應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，等查清原因維修好后才能繼續(xù)運(yùn)行。22．檢修期間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度及其它相關(guān)的安全管理規(guī)定。需要在運(yùn)行中手工加油的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。21．清掃衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上打水。天車駕駛?cè)藛T或其他起重操作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，吊物應(yīng)固定牢靠，吊物下部嚴(yán)禁站人，吊裝時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人監(jiān)護(hù)。20．在距地面2米以上的高空進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，佩戴前要對安全帶的強(qiáng)度、掛鉤等進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)通過運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備傳遞物品。在電氣設(shè)備、無人環(huán)境及有害有毒氣體等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，必須有兩人以上進(jìn)行工作，并有專人監(jiān)護(hù)。非電氣工作人員不準(zhǔn)安裝、修理電氣設(shè)備和線路。需要定期校驗(yàn)的安全器材應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定校驗(yàn)，不準(zhǔn)使用過期或不合格的安全器材。加強(qiáng)對各種安全器材及防護(hù)設(shè)施的硬件管理，確保安全器材的充分、可靠。各種機(jī)械設(shè)備所有外露的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，必須有安全牢固的擋板、護(hù)罩等防護(hù)裝置。夏季各生產(chǎn)崗位要保持良好通風(fēng)，預(yù)防中暑事故。不準(zhǔn)將身體靠在電機(jī)旁取暖，不準(zhǔn)在電機(jī)排風(fēng)口處晾衣服和其它物品。15．根據(jù)不同時(shí)期、不同區(qū)域的安全工作特點(diǎn)，各級安全組織應(yīng)當(dāng)制定不同的安全防范措施。本崗位未經(jīng)許可不準(zhǔn)交給他人操作，各工種嚴(yán)禁混崗操作。不得將未成年人帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。班前、班中不準(zhǔn)飲酒。在未改造前，須制定必要的安全保障措施。長發(fā)職工發(fā)辮應(yīng)塞入帽內(nèi)。12．進(jìn)入現(xiàn)場前必須正確穿戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得隨意脫卸或改變穿著方式。外來人員參觀，必須了解相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，由指定的專人陪同，方可進(jìn)入現(xiàn)場。10．各級安全組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定定期組織相關(guān)的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)章制度，對安全工作做出總結(jié)和布置，傳達(dá)上級組織對于安全工作的指示和安排，并做好相應(yīng)的記錄。9． 各級安全組織應(yīng)當(dāng)定期開展各項(xiàng)安全檢查，落實(shí)安全規(guī)章制度的要求。各工種和崗位員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及本工種和本崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)有關(guān)規(guī)定在職責(zé)范圍內(nèi)行使安全管理的權(quán)力。各車間、科室的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。全體員工應(yīng)當(dāng)建立互保聯(lián)保體系，確保員工的生命健康。各級安全組織應(yīng)根據(jù)本制度適時(shí)制定相關(guān)安全管理細(xì)則，并加以落實(shí)。2．燒結(jié)廠所屬車間、科、室及其所有職工，以及在燒結(jié)廠所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)、基建、設(shè)備維修等活動(dòng)，適用本制度；公司有關(guān)文件中對道路交通安全、消防安全以及與其它安全管轄權(quán)另有規(guī)定的，適用其