【正文】 。所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，都要列入工程技術(shù)檔案；整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術(shù)交底，尤其是特殊和隱蔽工程；技術(shù)交底必須有針對性、可行性、時效性。安全員應經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放。進場民工必須服從公司及所在工地負責人的統(tǒng)一指揮，嚴格遵守安全法規(guī)，不準從事電氣作業(yè)，不準操作機械設備；民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目質(zhì)檢員、建設單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。二、項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術(shù)人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；工程施工組織設計必須有安全措施部分；施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍廢料應及時進行清理；項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網(wǎng)、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。重大隱患應及時向主管領(lǐng)導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔法律責任；安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結(jié)通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。安全生產(chǎn)檢查制度項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時上報。參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施。施工班組長崗位責任制執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導。根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。熟悉單位工程的有關(guān)基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。造價員崗位責任制學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。材料員崗位責任制做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。必須、及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務，施工有向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。對質(zhì)量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作、技術(shù)核定工作。技術(shù)負責人崗位責任制認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用，提高工程的科技含量?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙，技術(shù)交底。１第五篇：1目經(jīng)理及五大員崗位職責(崗位責任制)項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，都要列入工程技術(shù)檔案；整個工程施工，各分部分項工程，均需作技術(shù)交底，尤其是特殊和隱蔽工程；技術(shù)交底必須有針對性、可行性、時效性。安全員應經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。如因民工負責人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負責人的責任，一切費用自負；民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放。如因使用無上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，還要追究其責任，并承擔經(jīng)濟損失；民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。民工安全管理制度民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育，并書面交底，民工負責人必須緊密配合，切實做好進場民工的安１全教育和安全技術(shù)交底工作；民工負責人應參加由公司組織的安全技術(shù)培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；進場民工應保持相對固定。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。１三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。質(zhì) 量 管 理 制 度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發(fā)生。更衣室、財務室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。地易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊１情況要經(jīng)保衛(wèi)負責人批準。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，、工程項目設立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長。安全管理制度項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《江西省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。班組應做到當日檢查，當日記錄。對未持證者，不得準許上崗，如因無證上崗操作而造成的傷亡事故，追究單位領(lǐng)導人的責任；項目施工工程雇傭的民工、臨時合同工進場，由項目部組織班組進行上崗前的安全教育，并提供名單和安全培訓計劃報總公司質(zhì)安科備案。安全生產(chǎn)教育制度貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的思想。參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出鑒定意見和改進措施。主持對安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時，負責落實施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。技術(shù)負責人崗位責任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。施工班組長崗位責任制執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導；協(xié)助班長主持本組日常安全教育和宣傳工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓。根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。熟悉單位工程的有關(guān)基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。預算員崗位責任制學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。具體落實材料將本目標，并進行動態(tài)控制。５材料員崗位責任制做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。３組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員。必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產(chǎn)。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進行