【正文】 １第五篇：1目經(jīng)理及五大員崗位職責(zé)(崗位責(zé)任制)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，并組織各施工人員進(jìn)行圖紙，技術(shù)交底。根據(jù)工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月，周）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此計(jì)劃嚴(yán)格安排人員，材料的調(diào)配并嚴(yán)格履行，主持項(xiàng)目部的管理評(píng)審及改進(jìn)措施的落實(shí)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。搞好與公司各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關(guān)系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無(wú)法解決的問題及時(shí)匯報(bào)并定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并進(jìn)行審批。組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作、技術(shù)核定工作。檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)相關(guān)資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部，組織繪制竣工圖。負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。施工員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。對(duì)質(zhì)量安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。合同計(jì)算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工有向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)總公司。參與配合對(duì)事故的調(diào)查分析，對(duì)事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問題，再進(jìn)行生產(chǎn)。必須、及時(shí)執(zhí)行安全部門（人員）下達(dá)的事故隱患整改通知書及上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指令。組織所屬班組搞好安全活動(dòng)日，對(duì)施工中存在的安全問題，應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風(fēng)正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗(yàn)的工人兼職安全員質(zhì)量員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。認(rèn)真實(shí)施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證取樣（二次檢測(cè)）工作。監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢和送檢工作。安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種安全教育實(shí)施情況。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者，可停止其工作。材料員崗位責(zé)任制做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。2按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)工作；對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。具體落實(shí)材料將本目標(biāo)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。參與材料采購(gòu)合同的管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。做好與文明施工有關(guān)的材料對(duì)方管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。造價(jià)員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法（包括國(guó)家和湖南省的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重逄等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。施工班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班長(zhǎng)做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)助班長(zhǎng)主持本組日常工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長(zhǎng)搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實(shí)整改措施。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險(xiǎn)因素要及時(shí)上報(bào)。合理安排本班組人員的施工情況，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安排，杜絕本班組在工作時(shí)間的窩工，消極怠工的情況。安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部必須進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。班組應(yīng)做到當(dāng)日檢查，當(dāng)日記錄。項(xiàng)目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。對(duì)不合格工程，限期整改，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔(dān)法律責(zé)任；安全員無(wú)論在任何時(shí)候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴(yán)肅處理；安全員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟(jì)私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅(jiān)持原則，對(duì)工作重點(diǎn)部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)，直至撤銷職務(wù)的處分。安全管理制度項(xiàng)目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)程”和《湖南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標(biāo)準(zhǔn)”的技術(shù)人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；工程施工組織設(shè)計(jì)必須有安全措施部分；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍廢料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理；項(xiàng)目工地要按施工組織設(shè)計(jì)要求和安全規(guī)程設(shè)置安全防護(hù)設(shè)備，對(duì)按要求需要使用安全防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)棚、防護(hù)欄桿、吊欄安全門、預(yù)留洞防護(hù)蓋板、觸電保護(hù)器、電氣配電箱、安全標(biāo)志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應(yīng)付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止。質(zhì) 量 管 理 制 度一、項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項(xiàng)目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。民工安全管理制度民工進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部安全員及管理人員應(yīng)對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育，并書面交底，民工負(fù)責(zé)人必須緊密配合，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)民工的安全教育和安全技術(shù)交底工作；民工負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由公司組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)由本項(xiàng)目部各民工隊(duì)承擔(dān)，由勞動(dòng)部門舉辦的培訓(xùn)由民工自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用；進(jìn)場(chǎng)民工應(yīng)保持相對(duì)固定。進(jìn)場(chǎng)民工必須服從公司及所在工地負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，不準(zhǔn)從事電氣作業(yè)，不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備；民工負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負(fù)責(zé)人違章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，一切費(fèi)用自負(fù)；民工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品由民工負(fù)責(zé)人發(fā)放。本項(xiàng)目部將為民工提供安全生產(chǎn)條件，并為民工配備或租給安全保護(hù)用品，費(fèi)用由民工交納。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對(duì)違章操作應(yīng)及時(shí)制止，并按規(guī)定予以罰款。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級(jí)交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會(huì)審后的正式施工圖紙，和國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會(huì)議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，都要列入工程技術(shù)檔案；整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需作技術(shù)交底，尤其是特殊和隱蔽工程；技術(shù)交底必須有針對(duì)性、可行性、時(shí)效性。特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工種的技術(shù)交底，必須及時(shí)、實(shí)用、可靠。