【正文】 。實(shí)踐證明，黨支部創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作是加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)的有效載體。一方面，支部工作任務(wù)有布置、有措施、有檢查、有考核，保證了完成時(shí)限和質(zhì)量。（三）開展黨支部對(duì)標(biāo)，黨支部工作的內(nèi)容和完成質(zhì)量在反復(fù)的對(duì)標(biāo)比較中不斷提高，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系在反復(fù)的實(shí)踐中逐步完善，實(shí)現(xiàn)了支部工作的持續(xù)改進(jìn)。（二）建立黨支部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將支部工作任務(wù)，量化、細(xì)化為具體、可操作性強(qiáng)的指標(biāo)及其落實(shí)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，使黨支部工作考核有了明確的依據(jù)，有效解決了“黨建工作不能量化”的問題。五、開展對(duì)標(biāo)工作的幾點(diǎn)體會(huì)（一）實(shí)施黨支部對(duì)標(biāo)，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力明顯增強(qiáng)，支部書記抓黨建的信心更加堅(jiān)定，行政領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)注黨建工作的熱情更加高漲，實(shí)踐黨政“一體化”考核凸顯成效。積極營(yíng)造和諧氛圍，開展了“夏送清涼、冬送溫暖、春秋送歡樂”現(xiàn)場(chǎng)慰問、職工家屬深入現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、干部與職工面對(duì)面的“深度匯談”、職工生日用一束鮮花或一張賀卡送祝福等多種形式的愛心活動(dòng)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和干群關(guān)系的和諧。在安全生產(chǎn)中，市區(qū)局黨總支、信息中心黨支部充分發(fā)揮安全思想保障體系的作用，落實(shí)各級(jí)政工人員安全職責(zé)，加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持大型工作前制定思想保證措施，開展了“黨員建功立業(yè)”、工作現(xiàn)場(chǎng)零違章競(jìng)賽、簽訂安全承諾書等活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。如在創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)中，局黨委提出以“11488”的創(chuàng)建工作思路，開展“零違章”、“零缺陷”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“光明工程”“五個(gè)一”活動(dòng)、“和諧?安康”系列活動(dòng)、和諧創(chuàng)建黨員“三爭(zhēng)當(dāng)”先鋒實(shí)踐活動(dòng)等8個(gè)方面的主題實(shí)踐活動(dòng)。通過對(duì)標(biāo)，規(guī)范了支委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)決策的內(nèi)容及程序，黨支部參與“三重一大”決策得到了落實(shí)?；顒?dòng)啟動(dòng)以來，黨徽隨處可見已成為一道靚麗的風(fēng)景線，無論是在機(jī)關(guān)，辦公桌上擺放著的醒目的黨員身份桌牌；在值班室，運(yùn)行人員佩帶的印有黨員標(biāo)志的工作證；在工地、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，紅、藍(lán)、黃不同顏色的安全帽兩側(cè)印有醒目的黨員標(biāo)識(shí)，營(yíng)造了“我是黨員，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”的濃厚氛圍?？蛻舴?wù)中心黨支部為每名黨員制作了“光明服務(wù)連心卡”，黨員主動(dòng)上門，為VIP客戶、孤寡老人服務(wù)。機(jī)關(guān)黨總支開展基層與機(jī)關(guān)“結(jié)對(duì)子”互動(dòng)交流活動(dòng)，廣大黨員為對(duì)子單位解決實(shí)際管理中的困難和問題，帶動(dòng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。如：在今年開展的“黨員亮身份”活動(dòng)中，局黨委提出以樹立“一名共產(chǎn)黨員，一面先鋒旗幟”的目標(biāo)，深化黨員承諾制活動(dòng)，全面實(shí)施黨員“亮身份、亮承諾、亮工作”的“三亮”工程。（三）實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，黨支部工作活力倍增。支部之間自覺、自愿、主動(dòng)的相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互探討，爭(zhēng)先恐后、你追我趕的心理鞭策支部不斷改進(jìn)工作。對(duì)標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，將過去支部工作中那些“原則性意見”，規(guī)范提升為精細(xì)有效的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，將目標(biāo)落實(shí)到黨小組和每個(gè)黨員，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”，并通過不定期的監(jiān)督檢查和定期的內(nèi)部審核、外部審核以及績(jī)效考核等辦法，促進(jìn)了工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“月檢月清”。再如，按照先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，修訂了發(fā)展黨員實(shí)施辦法，實(shí)行了入黨積極分子培養(yǎng)考察和發(fā)展黨員公示制度，規(guī)范了發(fā)展黨員工作流程。在對(duì)標(biāo)管理體系的程序和過程控制下，支部每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步流程都進(jìn)行了細(xì)化，使工作標(biāo)準(zhǔn)和要求一目了然，基本形成了對(duì)標(biāo)比較——評(píng)價(jià)分析——整改提高的閉環(huán)管理機(jī)制。四、黨支部對(duì)標(biāo)工作取得的初步成效通過運(yùn)用對(duì)標(biāo)這個(gè)有效載體，黨支部工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)相融”，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，長(zhǎng)效機(jī)制文件的貫徹落實(shí)取得了明顯的成效。今年3月份以來，該局對(duì)標(biāo)工作對(duì)外交流的力度逐步增大，先后有10余家省內(nèi)外單位來訪，并與吉林白山供電公司等4個(gè)外省供電單位結(jié)為對(duì)標(biāo)友好單位，汲取了兄弟單位許多先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的不斷完善。該局成立了對(duì)標(biāo)研究會(huì)及其理事會(huì)，定期開展研討活動(dòng)，深入基層征求意見和建議，加強(qiáng)了相互學(xué)習(xí)和交流。通過指標(biāo)體系的不斷調(diào)整，一方面加大了活動(dòng)考核力度，另一方面也使對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系能不斷地與時(shí)俱進(jìn)，保持活力。如：今年運(yùn)行的28項(xiàng)新指標(biāo)是在去年的50項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的。二是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。再如，去年10月份，組織對(duì)連續(xù)3個(gè)月排名落后的支部，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，幫助其分析落后的原因，促進(jìn)其工作的不斷改進(jìn)。建立了以黨委為管理中心、以政治部為組織運(yùn)行總協(xié)調(diào)、以基層黨支部為管理考核實(shí)施點(diǎn)、以黨員為量化考核落實(shí)點(diǎn)、以群眾為監(jiān)督評(píng)議點(diǎn)的黨支部對(duì)標(biāo)工作監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)予以反饋并督促整改。三、建立完善過程管理體系，為對(duì)標(biāo)工作健康運(yùn)行提供保證一是構(gòu)建過程控制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。研究開發(fā)了黨支部對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)。明確了通過對(duì)標(biāo)過程和對(duì)標(biāo)結(jié)果、對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)的方法，局黨委及黨支部分別建立了對(duì)標(biāo)分析制度，按月公布，并制定措施加以改進(jìn)。明確了對(duì)標(biāo)工作按支部上報(bào)、管理部門審查、專責(zé)匯總、領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)布四級(jí)審核流程，確保了對(duì)標(biāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、評(píng)價(jià)客觀、結(jié)果公平。通過標(biāo)桿管理體系的運(yùn)用，以樹標(biāo)帶動(dòng)對(duì)標(biāo)，解決了“與誰對(duì)”的問題。標(biāo)桿管理體系。今年年初，針對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，該局增加了參與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及表彰加分等項(xiàng)目，整合形成了7個(gè)方面、28個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。指標(biāo)體系的設(shè)置實(shí)行對(duì)態(tài)管理，根據(jù)工作任務(wù)及黨委工作重點(diǎn)隨時(shí)調(diào)整完善。指標(biāo)體系。作業(yè)指導(dǎo)體系。二是科學(xué)地制訂黨支部對(duì)標(biāo)管理體系。該局明確提出了以提升政工隊(duì)伍執(zhí)行力，提高黨支部工作水平為目標(biāo)；以“三化”（制度化、程序化、規(guī)范化）為基礎(chǔ)，“三重”（重過程、重協(xié)調(diào)、重控制）為方法，全面開展“三對(duì)”（對(duì)指標(biāo)、對(duì)過程、對(duì)結(jié)果）的總體要求；以全面開展、動(dòng)態(tài)比較、過程控制、指標(biāo)與管理兼?zhèn)洹⒊掷m(xù)改進(jìn)完善提高為原則，以“黨委抓計(jì)劃、支部抓實(shí)施、黨員創(chuàng)業(yè)績(jī)”為工作思路的全新理念。在實(shí)施黨支部對(duì)標(biāo)中，該局按照有序性、層次性、整體性的要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理體系。二、建立科學(xué)規(guī)范的黨支部對(duì)標(biāo)工作管理體系標(biāo)桿管理法是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)作比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。這些問題需要黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，擴(kuò)大“工作點(diǎn)”，拓寬“工作面”，創(chuàng)新管理，彌補(bǔ)不足，用促進(jìn)企業(yè)改革、提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)效來檢驗(yàn)黨建工作成效。抓黨建、強(qiáng)管理、促發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新支部管理載體。黨員教育管理的新問題需要?jiǎng)?chuàng)新支部管理內(nèi)容和形式。目前，黨支部工作管理現(xiàn)狀與精細(xì)化管理、規(guī)范化考核存在差距，集中表現(xiàn)為“四個(gè)不適應(yīng)”：黨支部工作存在“虛”、“浮”現(xiàn)象，與企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理制度體系不適應(yīng)；黨支部工作就黨建抓黨建，常出現(xiàn)“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)；黨建工作與行政工作結(jié)合不緊，與企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系不適應(yīng)；部分黨支部書記不能有效配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，工作能力與擔(dān)負(fù)的責(zé)任不適應(yīng)。電力企業(yè)黨組織如何全面融入企