【正文】 。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。這個小游戲讓我聯(lián)想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來，我們每一個人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責(zé)，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。5)獎懲分明。3)制訂措施?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人。我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動聽指揮。對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！第五篇：高效執(zhí)行力心得體會高效執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)的發(fā)展，個人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。第七，建立激勵體系。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。因此，團(tuán)隊(duì)的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第三，樹立目標(biāo)。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，才能生存。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī)。第七、培養(yǎng)判斷能力。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價值的有效方式。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作?？刂频倪^程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。第四，加強(qiáng)過程控制。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。第三，增強(qiáng)指揮能力?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。其次是提高計(jì)劃能力。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。培養(yǎng)員工的執(zhí)行力首先是挖掘悟性。領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下級做事。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定目標(biāo)流程，以及每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，下一級出了問題，不能得到上一級的及時督導(dǎo)更正，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏執(zhí)行力很強(qiáng)的專業(yè)員工，致使執(zhí)行力打折。渠道不暢通渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的戰(zhàn)略策略中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。我們的許多想法很超前，很多工作很重要，對于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力都有很大的影響力，但是我們往往因?yàn)閳?zhí)行力不足，拖沓思想嚴(yán)重，很多干部職工沒有養(yǎng)成按時完成任務(wù)的良好習(xí)慣，造成我們許多的工作久而不決，最后杳無音訊。第四篇：如何打造高效執(zhí)行力如何打造高效執(zhí)行力什么是執(zhí)行力 ？執(zhí)行力其實(shí)就是完成任務(wù)的能力，沒有完成任務(wù)的能力，就沒有執(zhí)行力。對那些具有高效執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎勵，對那些執(zhí)行力較差的員工進(jìn)行懲罰。此外，讓員工理解為何要實(shí)施此制度，減少員工的抵觸情緒，管理層與員工之間的溝通也不可缺少。讓員工有種公司就是家的感覺，那么我想不是每個人都是敗家子！不是所有員工都能做到以上所述，在如何打造高效執(zhí)行力的問題上，我覺得管理層的作用首當(dāng)其沖。我們一定要讓員工有這樣的意識，我不是在為老板工作，我們的工作是自己的事情，也就是培養(yǎng)員工一種主人翁的精神。換句話說，工作激情是在一定的驅(qū)動力的情況下體現(xiàn)出來的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。對一部分人來說，工作激情來自對生活的態(tài)度，他們在生活中一直是充滿活力的，將工作視為生活的一部分，于是在工作上也充滿激情。如果一個企業(yè)的員工無一例外地具有飽滿的工作激情，對工作積極主動，不要說高效地執(zhí)行力了，它將是一個不可阻擋的團(tuán)體。三、具備飽滿的工作激情。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強(qiáng)員工責(zé)任感？對員工進(jìn)行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認(rèn)識強(qiáng)烈的責(zé)任感對工作執(zhí)行力的重要性；對于大多數(shù)人來說，一種習(xí)慣的形成是自覺與強(qiáng)制的共同結(jié)果。我們不僅要將任務(wù)任務(wù)最終目標(biāo)，也要注重工作的質(zhì)量。二、必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。因此，無論是我部，還是公司，各崗位的員工不僅要有相關(guān)的專業(yè)水平，而且還要熟悉本崗位的工作流程。各行各業(yè)各崗位都有它的獨(dú)特性，如果我們沒有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)流程，工作的時候像瞎子過河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。現(xiàn)結(jié)合公司及部門的狀況，淺談如何打造高效執(zhí)行力。第三篇：如何打造高效執(zhí)行力淺談如何打造高效執(zhí)行力我將執(zhí)行力理解為按照一定的規(guī)則在一定的時間內(nèi)完成某項(xiàng)工作任務(wù)并達(dá)到預(yù)期要求的能力。在今后的工作中，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用