【正文】 在工程整體的生存和發(fā)展角度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，才能推動工民建工程的市場健康良性發(fā)展。4結(jié)束語隨著社會的不斷進(jìn)步，全面質(zhì)量管理的深入發(fā)展，對于施工程序的控制管理也必須加強(qiáng)，提高工民建施工程序的控制水平。當(dāng)模板縫＜5～10mm時，采用快硬性砂漿封堵。模板拼縫不嚴(yán)密，往往會產(chǎn)生漏漿，嚴(yán)重時造成新澆混凝上表面產(chǎn)生露石等現(xiàn)象，影響新澆混凝土的質(zhì)量。、垂直度和光潔度達(dá)到要求，為保證混凝土表面平整度、垂直度和光潔度達(dá)到要求，使用優(yōu)質(zhì)的模板和合理的施工工藝是關(guān)鍵。由于一般混凝土的初凝時間為45min，所以，允許中斷時間≤45min。振搗過程是混凝土施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié):除檢查漏振外，重點(diǎn)關(guān)注過振等不良振搗，避免出現(xiàn)內(nèi)部蜂窩、孔洞等所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問題。，嚴(yán)格控制澆筑質(zhì)量，檢查混凝土塌落度，重點(diǎn)監(jiān)督在已攪拌好的混凝土中加水的現(xiàn)象，不合格的混凝土要堅決退回。，確保模板和鋼筋位置、標(biāo)高、截面面積與設(shè)計相符，且支撐牢固，拼縫嚴(yán)密。申請試配時應(yīng)該提供現(xiàn)場材料的相關(guān)信息，從而保證試配的準(zhǔn)確性。3建澆筑中的混凝土質(zhì)量控制，首先認(rèn)真閱讀相應(yīng)的通知單，掌握正確的配合比。提前分析施工過程中可預(yù)見的一些問題，事先找出這些問題的原因，針對這些原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而達(dá)到避免或者將問題的影響降低到最小的目的。為了確保施工質(zhì)量，在實際的施工過程當(dāng)中，在特點(diǎn)的一些時間或者相應(yīng)的條件之下，對于施工中的一些內(nèi)容、項目以及容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行特別的重視和重點(diǎn)的管理，確保這些關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，減少整個工程的隱患。在施工的實際過程中要加強(qiáng)對相應(yīng)施工技術(shù)和研究的管理，從而保證國家頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的政策在施工之中能夠得到切實的執(zhí)行。由于施工總平面管理是一個階段性的管理，在實際的工程施工過程中，由于外部環(huán)境的變化，應(yīng)該對施工平面布置及時的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正，使其符合施工現(xiàn)場的實際狀況，使其能夠在最大限度發(fā)揮作用。在具體的施工過程中應(yīng)該及時對施工項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果之后于計劃的要求，則應(yīng)該分析原因，并及時做好調(diào)整工作，提高工程的進(jìn)度。根據(jù)綜合計劃進(jìn)度的安排并參考上級下達(dá)的計劃任務(wù)，將綜合計劃進(jìn)度安排進(jìn)一步細(xì)化為每月進(jìn)度目標(biāo)或者是每周的進(jìn)度目標(biāo)，一次為參考將施工任務(wù)具體落實到每個施工隊之上。首先編制總的進(jìn)度計劃，在這個基礎(chǔ)之上再細(xì)化單位的進(jìn)度計劃以及各個階段性工程的施工進(jìn)度計劃。2建筑中的施工管理對于施工管理者來說，其首要任務(wù)就是組織控制工程進(jìn)度，使其能夠按時完成目標(biāo)的要求，這也是其他工作開展的基礎(chǔ)。對于存在疑問的部分已經(jīng)積極。相應(yīng)的技術(shù)人員需要詳細(xì)閱讀相關(guān)的資料，對圖紙中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的了解。鋼筋驗收之后要表明商標(biāo)、品牌以及規(guī)格參數(shù)等，并按照一定的順序進(jìn)行擺放。在采購鋼筋時，需要讓經(jīng)銷商出具產(chǎn)品的合格證書與相關(guān)的證明，從而以確保鋼筋的質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)的平面圖布置鋼筋加工所需要的機(jī)械設(shè)備，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試，使其能夠以良好的狀態(tài)投入運(yùn)行。要求技術(shù)熟練的鋼筋工，為了對施工現(xiàn)場鋼筋的垂直度以及間距進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，需要給鋼筋工配備線錘和卷尺。在此大背景的要求之下，文章探討了建筑的施工工藝，以及施工過程中的質(zhì)量管理以及混凝土的質(zhì)量控制。作者:祝國慶 蒲金燦 單位:山東德建集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn)：[1][D].華南理工大學(xué),2013.[2][D].重慶大學(xué),2004.第五篇：簡述建筑施工質(zhì)量管理與控制論文摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑的工程質(zhì)量要求也有進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)場資源包括很多內(nèi)容，不僅是需要擁有科學(xué)的管理團(tuán)隊和高素質(zhì)的工作人員，還需要對施工方案進(jìn)行現(xiàn)場的配合和管理，保證工程各個方面工作在施工現(xiàn)場都能夠有條不紊進(jìn)行，讓各個部門之間都能夠相互協(xié)調(diào)，按照之前制定的圖紙和流程來進(jìn)行施工和操作，保證建設(shè)工程每個施工階段都能夠科學(xué)合理進(jìn)行安排，對關(guān)于如何提升質(zhì)量和安全保障內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，充分利用現(xiàn)場各方面資源，進(jìn)行相應(yīng)施工與操作，一旦工程中出現(xiàn)于實際情況相背離的情況，要立刻停止施工，并進(jìn)行調(diào)整，否則將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，對施工成本也會增加。建筑工程施工項目管理工作中，一個前提就是需要管理人員具備相關(guān)質(zhì)量意識，只有從管理人員自身做起，才能夠?qū)⑦@種意識和行為傳達(dá)給每個施工人員，從而保證建筑質(zhì)量工作順利實施和完成，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的工作人員要具備很高責(zé)任意識，對之后建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更加全面，更加長遠(yuǎn)的考慮，對施工中各個工作人員的生命安全和工程質(zhì)量進(jìn)行重視，只有管理者真正意義上對管理工作承擔(dān)起來，才能夠真正提升工程質(zhì)量，若果工程管理人員并不認(rèn)真，缺少責(zé)任意識和態(tài)度，在工作開展過程中，就無法對工程進(jìn)行仔細(xì)檢查和管理，導(dǎo)致很有可能會發(fā)生生命安全問題或者是工程質(zhì)量問題，因此這項工作至關(guān)重要。監(jiān)督采購和物料的全過程，并保持在控制范圍內(nèi)。材料的質(zhì)量也決定了建筑工程的質(zhì)量，而最容易受到材料質(zhì)量的影響。在建筑工程施工中，施工器械和設(shè)備運(yùn)用非常多，施工現(xiàn)場常常有很多大型設(shè)備，一種是測量儀器還有一些是大型挖掘設(shè)備，對于設(shè)備進(jìn)行更好管理也對工程最終質(zhì)量有很大聯(lián)系，因而從這一方面上也要更加注意。2工程項目質(zhì)量管理的影響因素?zé)o論是任何工程建設(shè)，施工材料很重要，對于建筑工程來說，更是如此，在整個工程建設(shè)過程中，對于材料以及相關(guān)配件運(yùn)用量巨大，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，材料對建筑工程質(zhì)量有著直接聯(lián)系，材料質(zhì)量好壞對工程安全也有直接聯(lián)系，因此，施工中要時刻注意材料儲存以及運(yùn)用技巧，保證施工材料能夠充分發(fā)揮其作用。質(zhì)量管理成果和水平在某種程度上反映了建設(shè)工程技術(shù)管理水平和能力，因此，只有工程施工人員和管理人員對管理工作首先進(jìn)行充分認(rèn)識和了解，利用高水平施工方式和技術(shù)，才能夠保證工程質(zhì)量能夠保持在良好的狀態(tài)中，同時也對于樹立企業(yè)形象大有幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理一個建筑企業(yè)是否能夠有良好信譽(yù)至關(guān)重要，其中對其產(chǎn)生最大影響的就是對于質(zhì)量的管理和控制，質(zhì)量工作與工程建設(shè)各方面聯(lián)系非常緊密，其中包括與質(zhì)量相關(guān)的一系列互動，可以說質(zhì)量管理工作在整個建筑施工過程中占有著重要地位，同時對于質(zhì)量管理水平來說，高水平的質(zhì)量是通過高技術(shù)和高管理來共同提升的，因此，提升建筑施工項目質(zhì)量水平能夠從很大程度上加強(qiáng)企業(yè)整體實力，為企業(yè)面對市場競爭力有重要作用。因而，建筑工程質(zhì)量不僅是建筑責(zé)任方以及工程施工方應(yīng)當(dāng)予以重視的問題，同時也是施工工程項目得到社會大眾及各行各業(yè)認(rèn)可的關(guān)鍵指標(biāo)。建筑施工工程管理包含了多個方面，其中質(zhì)量管理是關(guān)鍵所在，只有嚴(yán)把施工工程的質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)保體系，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)保意識，加強(qiáng)材料管理，才能提高施工工程質(zhì)量管理水平，從而建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程。綜上，從質(zhì)量檢驗至施工工序管理，需要全面落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。施工工程中嚴(yán)格質(zhì)檢，質(zhì)檢對象包括原材料、半成品以及機(jī)械設(shè)備等。所以在施工現(xiàn)場需要對原材料的堆放以及輸入輸出進(jìn)行科學(xué)管理，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)對即將投產(chǎn)的原材料進(jìn)行驗收，同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及施工工藝流程等進(jìn)行管理，主要包括機(jī)械設(shè)備的擺放與安裝，機(jī)械設(shè)備的使用方法，施工技術(shù)以及施工流程的科學(xué)性等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，多角度提升建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。工程管理者的質(zhì)量意識指導(dǎo)著管理人員的質(zhì)量管理行為，決定了工程的質(zhì)量管理水平。施工現(xiàn)場要詳查相關(guān)建筑設(shè)備、原材料以及建筑配件等的試化驗單和合格證等，對于某些需要復(fù)試的材料需要及時復(fù)試后才能投產(chǎn)。施工單位在驗收過程中需要以三檢制為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗收程序，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，堅決抵制其進(jìn)入下一道施工工序。整個建筑施工工程中的每一個施工環(huán)節(jié)以及施工部分都應(yīng)當(dāng)劃分一個相關(guān)責(zé)任人，并做好相關(guān)記錄，以便出現(xiàn)問題后方便追溯相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。但是我國在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理方面，缺乏較為專業(yè)的人才，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督管理的效果不理想，此外某些監(jiān)督人員的威懾力不夠強(qiáng)，也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足。建筑施工項目中的絕大多數(shù)工作都是在施工工地上完成的，因此為了得到良好的建筑工程施工質(zhì)量管理效果，施工工地的現(xiàn)場監(jiān)督管理是關(guān)鍵。但是某些施工單位嚴(yán)重缺乏恰當(dāng)?shù)慕ㄖ┕べ|(zhì)量管理思想，對法律法規(guī)中的相關(guān)條例視而不見，或者沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在整個建筑施工工程質(zhì)量管理過程中，還可能因為某些施工單位的質(zhì)量管理人員缺乏足夠的質(zhì)量意識而導(dǎo)致施工管理的工作質(zhì)量不高。某些執(zhí)法部門缺乏行動力，執(zhí)法積極性不足，從而導(dǎo)致我國建筑行業(yè)缺乏良好的管理秩序。作者:蔡旭凱 單位:惠州市水清木華信息技術(shù)有限公司參考文獻(xiàn)：[1][J].山西建筑，2011.[2][期刊論文].，2010（5）.[3][J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（17）.第四篇：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制方法近幾年，我國建筑工程項目曾出現(xiàn)過多次安全事故，對此，相關(guān)單位予以高度重視，并將重心放在建筑施工工程質(zhì)量管理的提高上。建筑質(zhì)量是建筑工程施工管理的重要部分，而且還體現(xiàn)了一個企業(yè)管理水平的高低。應(yīng)當(dāng)再度完備工程質(zhì)量監(jiān)督管理政策，成立全面監(jiān)管的方式。我們所要求的工程質(zhì)量是通過全企業(yè)的任何一個單位部門，每一個環(huán)節(jié)以及每個人員的工作品質(zhì)去確保的。所以，一定要加強(qiáng)提升建設(shè)隊伍的素養(yǎng)，注重建設(shè)施工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓他們熟悉本職和自身崗位需要知道的和需要掌握的，加強(qiáng)提升建設(shè)的技能水平以及操作熟練程度。建設(shè)隊伍素質(zhì)是處理好質(zhì)量監(jiān)管的先決條件，它對于工程質(zhì)量帶有關(guān)鍵性的意義。管理層的工程質(zhì)量意識與重視水平通常影響著整個企業(yè)的發(fā)揮和對工程質(zhì)量的認(rèn)知與注重水平。想要樹立質(zhì)量為先的理念，工作人員需要有責(zé)任心，確保與提升工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的大事，良好的工程項目對于提升本企業(yè)的信譽(yù)形象與競爭水平都至關(guān)重要?？墒侨缃裎覀儜?yīng)當(dāng)全面發(fā)揮以往的和現(xiàn)今的技術(shù)、品質(zhì)管理方式，將他們進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓工程品質(zhì)位于受控的情勢中，實現(xiàn)監(jiān)管的目標(biāo)。質(zhì)量監(jiān)控對于施工現(xiàn)場來講通常分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵建筑工程的關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)是按照工程對象與隊伍素質(zhì)決定的；比如框架上的梁、柱是重點(diǎn)部位；混合借口上的砌體與預(yù)制樓板安裝時的重點(diǎn)部位；在裝飾的時候，比如大規(guī)模的水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或者內(nèi)墻大規(guī)模貼墻紙都能夠成為關(guān)鍵部位。在依據(jù)圖紙施工以及運(yùn)用合適材料的根本上，工作的中心需要落實在抓標(biāo)準(zhǔn)、章程、明確施工，在這一過程中依據(jù)工序?qū)嵤┲萍s，產(chǎn)生問題需要即刻改進(jìn)，將事故容易發(fā)生的隱患消滅在施工環(huán)節(jié)上。針對容易碎裂、受潮、變形、污染的東西在多個環(huán)節(jié)上均需要監(jiān)控，如運(yùn)輸、堆砌、安裝等過程。在施工的時候?qū)τ谫|(zhì)量監(jiān)管的規(guī)模比較寬，由原材料伊始到各部門的項目工程施工，任何一個部分均不可以忽略，了解和掌握監(jiān)控的規(guī)模和關(guān)鍵，對于事前