工程部經(jīng)理職責(zé)(參考版)
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 1建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。配合行政保安部搞好消防、安全工作。主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。（7）按照上述安全職責(zé)，每年制定工程部經(jīng)理安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。（5）組織或參加工程部門上報事故的調(diào)查處理。簽訂施工承包合同時必須包括安全責(zé)任條款。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故，負責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責(zé)任。、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。里外串通，挖公司墻角。只求其權(quán)，不求其事。10種不良習(xí)慣，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。責(zé)備員工十要訣責(zé)備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點狀況，你知道是神魔問題嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很自覺自省，我相信你很快就能改正。給自己放松和充電的機會。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個領(lǐng)頭羊。組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。為了更好的激勵團隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予他們的需要，以便保持團隊的激情和活力。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既
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