【正文】 。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構上按照圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構驗收問題不是很大。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。本工程定額工期應該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系。負責技術管理基礎工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜。組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平。引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武。三、20XX年工作思路20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強。質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足。二、存在的問題與不足沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮。對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。1及時對工程售后維修進行跟蹤服務。對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜。積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改。對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依。組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改。編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗。(二)質(zhì)量方面組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量。1對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實。對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習。組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實。檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收?，F(xiàn)從思想、工作、學習等方面總結(jié)如下：第四篇：工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路。一一 年我被公司評為先進工作者，感到非常驕傲，也感到十分幸運。工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司 各項管理目標順利實現(xiàn)。二、存在的問題與不足沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；實際工作中缺乏前期引導及事中控制；質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；與相關單位的溝通交流不及時；三、2012年工作思路2012年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程 部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在 建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依；積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質(zhì)量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量；積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚；對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；1及時對工程售后維修進行跟蹤服務。一、2011工作總結(jié)（一）安全方面編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收；組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參