工程技術部月份安全工作計劃(參考版)
2024-11-04 22:45本頁面
【正文】 新的一年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。1積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。1進一步加強服務器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試。、整合工作。，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。、調試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容，配合其銷售工作順利進行。查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確?？⒐r的檢查的內容和要求：核對完成工程數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。1．施工前的技術準備工作施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；提前認真審核圖紙，做好變更工作。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。一、完善部門管理制度結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定2013年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。第四篇：工程技術部工作計劃武漢中通電能電力科技有限公司工程技術部2013年第三季度工作計劃武漢中通電能于2013年7月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。四、總結通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產品質量關，從而確保優(yōu)質產品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。每周去各質檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。做
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