【正文】 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)中央廣播電視大學(xué)河南電大文經(jīng)教學(xué)部。文稿一律左側(cè)裝訂。4．印刷與裝訂(1)印刷與裝訂論文一律用A4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印制。(9)計(jì)量單位除特殊需要，論文中的計(jì)量單位應(yīng)使用法定計(jì)量單位。同一文中，數(shù)字的表示方法應(yīng)前后一致。公式的編排應(yīng)使用公式編輯器。(6)公式文中的公式應(yīng)居中編排，有編號的公式略靠左排，公式編號排在右側(cè)，編號形式為“(1)”公式下面有說明時(shí)，應(yīng)頂格書寫。(5)圖圖的插入方式為上下環(huán)繞，左右居中。表中數(shù)碼文字一律使用小5號字。表體：表體的上下端線一律使用粗實(shí)線(1．5磅)，其余表線用細(xì)實(shí)線(0。(4)表格正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分，編排的基本要求為：表頭：表頭包括表號、標(biāo)題和計(jì)量單位，用小5號黑體，在表體上方與表格線等寬度編排。院系答辯機(jī)構(gòu)意見：排在封三下半部，項(xiàng)目名稱用4號黑體，第一行居中編排。指導(dǎo)教師意見：排在封三上半頁，項(xiàng)目名稱用4號黑體，第一行居中編排。附錄：項(xiàng)目名稱為4號黑體，在正文后空兩行頂格排印，內(nèi)容編排參考正文。注號以頁為單位排序，每個(gè)注文各占一段，用小5號宋體。每級標(biāo)題的下一級標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號。正文文中標(biāo)題：一級標(biāo)題。目錄：另起頁，項(xiàng)目名稱用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用小4號仿宋。關(guān)鍵詞三個(gè)字用4號黑體，內(nèi)容用5號黑體；關(guān)鍵詞通常不超過7個(gè)，詞間空一格。成績一欄內(nèi)容留空，由論文答辯機(jī)構(gòu)手寫。論文副標(biāo)題：小2號黑體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號。固定內(nèi)容為“東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文”。忌用異體字、復(fù)合字及其他不規(guī)范的漢字。文字一律通欄編輯，使用規(guī)范的簡化漢字。白邊區(qū)的尺寸(頁邊距)為：天頭(上)20mm，地腳(下)7mm，訂口(左)20mm，翻口(右)15mm。3．畢業(yè)論文格式編排(1)紙型及頁邊距畢業(yè)論文一律用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙(297mmX210mm)打印。參考文獻(xiàn)：作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。注釋采用腳注形式。正文字?jǐn)?shù)以7 000—10000字為宜。這三部分在行文上可以不明確標(biāo)示。目錄：列出論文正文的一、二級標(biāo)題名稱及對應(yīng)頁碼，附錄、參考文獻(xiàn)、后記等的對應(yīng)頁碼。關(guān)鍵詞是從論文標(biāo)題、內(nèi)容提要或正文中提取的、能表現(xiàn)論文主題的、具有實(shí)質(zhì)意義的詞語，通常不超過7個(gè)。(2)各項(xiàng)目含義封面：封面由文頭、論文標(biāo)題、作者、院系、專業(yè)、年級、學(xué)號、指導(dǎo)教師、答辯日期、成績等10項(xiàng)內(nèi)容組成。其中“注釋”與“附錄”視具體情況安排，其余為必備項(xiàng)目。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。經(jīng)營部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完共8頁 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。至少是不會有理想的降低成本效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控共8頁 制時(shí)，必須遵循以下基本原則。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會造成購買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計(jì)算的。新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。能動態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。策略本身的可操作性還有待具體實(shí)施中加以適當(dāng)改進(jìn)。由于收集相關(guān)資料具有難度，未收集到第一手的汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)資料，因此，在研究中更多的借助了理論分析，在模式策略的具體制度設(shè)計(jì)中只能從指導(dǎo)思想上確定一些原則，具體制度還要結(jié)合汽車企業(yè)自身的實(shí)際來進(jìn)行設(shè)計(jì)。著重提出了危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備以及爆發(fā)時(shí)期的企業(yè)危機(jī)公關(guān)的策略，創(chuàng)新性的提出了建立汽車信息管理部門。在對企業(yè)危機(jī)公關(guān)進(jìn)行了深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)危機(jī)公關(guān)的特點(diǎn)及汽車企業(yè)的行業(yè)特性，提出了汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的七大原則。⑦維護(hù)聲譽(yù)原則，維護(hù)聲譽(yù)是危機(jī)公關(guān)實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)．聲譽(yù)是企業(yè)的生命，企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)必須牢牢把握住這一點(diǎn)，使此成為企業(yè)再次發(fā)展的跳板而非絆腳石。危機(jī)在很多情況下會帶來生命財(cái)產(chǎn)的損失，公關(guān)人員必須首先把受害公眾放在第一位，只有這樣，才能安撫受眾，盡快的化解危機(jī)。公眾至上是危機(jī)公關(guān)的核心原則，也是危機(jī)處理的核心原則。⑤公眾利益至上原則，利益是公眾關(guān)心的焦點(diǎn)所在。企業(yè)要迅速判斷此次事件應(yīng)該采取的正確手段。同時(shí)，立即與新聞媒體取得聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀公正地報(bào)道真實(shí)情況來引導(dǎo)輿論，從而穩(wěn)定人心，穩(wěn)定局面。在危機(jī)發(fā)生后，要以誠懇的態(tài)度、負(fù)責(zé)的精神求得公眾的諒解和信任，來化解危機(jī)。在尚未查明情況的前提下，公眾反映強(qiáng)烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取高姿態(tài)，承諾如果責(zé)任在己，一定負(fù)責(zé)到底，以消除影響。企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)主要起到評估預(yù)警信息、發(fā)出危機(jī)警報(bào)，防患于未然的作用。早期預(yù)警能夠幫助企業(yè)更有效的應(yīng)對突發(fā)事件、適應(yīng)環(huán)境