【正文】 東北財經(jīng)大學中央廣播電視大學河南電大文經(jīng)教學部。文稿一律左側裝訂。4．印刷與裝訂(1)印刷與裝訂論文一律用A4紙打印，單、雙面均可，推薦雙面印制。(9)計量單位除特殊需要，論文中的計量單位應使用法定計量單位。同一文中，數(shù)字的表示方法應前后一致。公式的編排應使用公式編輯器。(6)公式文中的公式應居中編排，有編號的公式略靠左排，公式編號排在右側，編號形式為“(1)”公式下面有說明時，應頂格書寫。(5)圖圖的插入方式為上下環(huán)繞，左右居中。表中數(shù)碼文字一律使用小5號字。表體：表體的上下端線一律使用粗實線(1．5磅)，其余表線用細實線(0。(4)表格正文或附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分，編排的基本要求為：表頭：表頭包括表號、標題和計量單位，用小5號黑體，在表體上方與表格線等寬度編排。院系答辯機構意見：排在封三下半部，項目名稱用4號黑體，第一行居中編排。指導教師意見：排在封三上半頁，項目名稱用4號黑體，第一行居中編排。附錄：項目名稱為4號黑體，在正文后空兩行頂格排印，內(nèi)容編排參考正文。注號以頁為單位排序，每個注文各占一段，用小5號宋體。每級標題的下一級標題應各自連續(xù)編號。正文文中標題：一級標題。目錄：另起頁，項目名稱用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用小4號仿宋。關鍵詞三個字用4號黑體，內(nèi)容用5號黑體；關鍵詞通常不超過7個，詞間空一格。成績一欄內(nèi)容留空，由論文答辯機構手寫。論文副標題：小2號黑體加粗，緊挨正標題下居中，文字前加破折號。固定內(nèi)容為“東北財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文”。忌用異體字、復合字及其他不規(guī)范的漢字。文字一律通欄編輯，使用規(guī)范的簡化漢字。白邊區(qū)的尺寸(頁邊距)為：天頭(上)20mm，地腳(下)7mm，訂口(左)20mm，翻口(右)15mm。3．畢業(yè)論文格式編排(1)紙型及頁邊距畢業(yè)論文一律用國際標準A4型紙(297mmX210mm)打印。參考文獻：作者在寫作過程中使用過的文章、著作名錄。注釋采用腳注形式。正文字數(shù)以7 000—10000字為宜。這三部分在行文上可以不明確標示。目錄：列出論文正文的一、二級標題名稱及對應頁碼，附錄、參考文獻、后記等的對應頁碼。關鍵詞是從論文標題、內(nèi)容提要或正文中提取的、能表現(xiàn)論文主題的、具有實質意義的詞語，通常不超過7個。(2)各項目含義封面：封面由文頭、論文標題、作者、院系、專業(yè)、年級、學號、指導教師、答辯日期、成績等10項內(nèi)容組成。其中“注釋”與“附錄”視具體情況安排，其余為必備項目。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。﹝3﹞機械費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。至少是不會有理想的降低成本效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現(xiàn)形式。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權利，一人獨權，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。策略本身的可操作性還有待具體實施中加以適當改進。由于收集相關資料具有難度，未收集到第一手的汽車企業(yè)危機公關資料，因此，在研究中更多的借助了理論分析，在模式策略的具體制度設計中只能從指導思想上確定一些原則，具體制度還要結合汽車企業(yè)自身的實際來進行設計。著重提出了危機預防、準備以及爆發(fā)時期的企業(yè)危機公關的策略，創(chuàng)新性的提出了建立汽車信息管理部門。在對企業(yè)危機公關進行了深入研究的基礎上，根據(jù)危機公關的特點及汽車企業(yè)的行業(yè)特性，提出了汽車企業(yè)危機公關的七大原則。⑦維護聲譽原則，維護聲譽是危機公關實施的出發(fā)點和歸宿點．聲譽是企業(yè)的生命，企業(yè)在進行危機公關時必須牢牢把握住這一點，使此成為企業(yè)再次發(fā)展的跳板而非絆腳石。危機在很多情況下會帶來生命財產(chǎn)的損失，公關人員必須首先把受害公眾放在第一位，只有這樣，才能安撫受眾，盡快的化解危機。公眾至上是危機公關的核心原則，也是危機處理的核心原則。⑤公眾利益至上原則，利益是公眾關心的焦點所在。企業(yè)要迅速判斷此次事件應該采取的正確手段。同時，立即與新聞媒體取得聯(lián)系，及時、準確、客觀公正地報道真實情況來引導輿論，從而穩(wěn)定人心，穩(wěn)定局面。在危機發(fā)生后，要以誠懇的態(tài)度、負責的精神求得公眾的諒解和信任，來化解危機。在尚未查明情況的前提下，公眾反映強烈時，企業(yè)應采取高姿態(tài)，承諾如果責任在己，一定負責到底，以消除影響。企業(yè)危機預警系統(tǒng)主要起到評估預警信息、發(fā)出危機警報，防患于未然的作用。早期預警能夠幫助企業(yè)更有效的應對突發(fā)事件、適應環(huán)境