【正文】 同志們，局直屬企業(yè)改革工作，經過大家的共同努力，已有了一個良好的開端，為今后的深化改革，為完成經濟任務，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定了基礎，各企業(yè)一定要按照局直屬企業(yè)改革與發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一要求，以這次會議為契機，繼續(xù)保持前一階段的工作熱情和勁頭，樹立新的科學發(fā)展觀，堅持以人為本、求真務實的精神，與時俱進、勇于創(chuàng)新，強化管理、深化改革，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，不斷取得改革和發(fā)展的新成就，為我市公路事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。創(chuàng)造品牌就要講質量，講產品質量，講服務質量，講工程質量，沒有質量，無異于無源之水，無本之木?？梢赃@樣說，品牌有多大，市場就有多大。我們企業(yè)要謀取長遠的發(fā)展，要做強做大，就必須樹立品牌意識，努力創(chuàng)造自己的品牌。從企業(yè)自身發(fā)展來講，品牌是潛在的生產力，反映著一個企業(yè)的綜合發(fā)展水平。從原來的那種“等、靠、要”的舊思想、舊觀念中走出來，要學會在商海中游泳，把市場競爭意識貫徹落實到企業(yè)的經營決策、管理理念中去。在市場經濟體制下，企業(yè)作為平等的市場競爭主體，要生存與發(fā)展，就必須以市場為中心，以自身優(yōu)勢為依托，以獲取利潤為目的，這樣才能成為真正的市場經營實體和競爭主體，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。投資時要充分考慮一些不可預見因素和企業(yè)是否具有投資的條件，避免因決策失誤或投資無效益而造成損失，一定要增強風險意識。現(xiàn)在，局在下放企業(yè)經營權方面已做出了很大的努力，局對一般投資的管理實行備案制，對重大投資的管實行審批制。在市場經濟體制下，我們開展任何一項經濟活動特別是投資活動，一定要遵循市場規(guī)律，認真做好可行性研究，絕不可盲目投資。不然，面對巨大的市場壓力，企業(yè)不創(chuàng)造新的利潤，靠什么生存，靠什么發(fā)展。員工的收入要與其工作績效掛鉤。我們要有一種“降低成本為基礎，創(chuàng)造利潤求發(fā)展”的經營理念，要牢固樹立經濟效益的意識。企業(yè)經營的成本，包括管理成本、人工成本、財務成本等，這些元素構成企業(yè)經營的總成本。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭。管家理財、開源節(jié)流，制定目標，謀取發(fā)展，也是企業(yè)管理的重要內容，各企業(yè)不可忽視。我們一定要改變過去那種憑經驗辦事的作風，隨意辦事的作風，盲目辦事的作風，把我們的管理逐步納入程序化、規(guī)范化、科學化的軌道，實現(xiàn)向管理要效益的目標。制度是管理的依據，要建立一套科學的、全面的、嚴格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來管人管事管物，這一點剛才在聽匯報時，有些企業(yè)如*等公司已經開了個好頭，并且做得較好，我們應大力推廣。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。同時要加快改革的步伐，按照局直屬改革與發(fā)展總體方案中提出的目標、步驟與要求，積極探索，進一步理順關系，完善管理機制，進一步鞏固企業(yè)改革的成績，增強企業(yè)的競爭能力，不斷提高企業(yè)經濟效益。人在企業(yè)，要依照企業(yè)的規(guī)矩辦事。前段時間，我局出現(xiàn)了個別企業(yè)員工對現(xiàn)狀不滿，并提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深入、不夠到位也是一個因素，我們各企業(yè)負責人一定要進一步引導員工解放思想，轉變觀念，識大體，顧大局，正確處理好整體與局部、集體與個人的關系，使人人都能意識到在社會發(fā)展的新形勢下，在市場經濟條件下企業(yè)也與自然界一樣，物競天擇，適者生存，企業(yè)不改革只有死路一條，人不適應潮流就會被淘汰。因此，我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，深化改革，最終實現(xiàn)企業(yè)改革的目的。我們的企業(yè)在過去積存的弊端非一日之寒，自然我們也不能期望一次改革就把所有的問題給予徹底解決。但由于我們的基礎薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠利益關系問題上仍有模糊認識；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進一步破除大鍋飯的錯誤思想。二、進一步深化改革，加強企業(yè)經營管理一是要深化改革。同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配制度、勞動人事制度等改革，與企業(yè)經營管理者簽訂資產經營責任書，明確雙方的權利與義務，充分調動廣大干部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業(yè)領導班子，講團結，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經濟效益”這一中心而開展工作，在提高經營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高企業(yè)管理水平上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經營、講效益、抓生產、求發(fā)展”的全新局面。（四）通過改革，企業(yè)的經濟效益有了明顯提高。為此，我們在改革之初便通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，并把資產、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到了改革前心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。（三）通過改革，各企業(yè)的家底基本摸清了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配模式，由一次分配變?yōu)閷嵭泄潭üべY與浮動工資相結合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機構、理順了組織體系、提高了工作效率。改革前，局屬企業(yè)在生產經營管理方面缺少自主權，缺乏經營決策自主權，大事小事均需向局匯報或請示，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展空間。在企業(yè)改革中，局領導親自帶隊深入企業(yè)，與干部職工面對面的交流思想，引導企業(yè)廣大員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，廣大干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經濟要求上來，廣大員工的精神面貌煥然一新，參與生產經營的熱情提高了，主動學習的積極性增強了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃生機，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。改革后的企業(yè)充滿活力、面貌一新，概括起來，至少在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：（一）通過改革，廣大干部職工的思想觀念轉變了。下面，我就企業(yè)改革進展情況及下一步工作談幾點看法和意見：一、對企業(yè)改革的基本認識企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結會，又是一次深化改革、謀求發(fā)展的交流會。第五篇：深化改革　強化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經營管理工作新局面深化改革　強化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經營管理工作新局面同志們：我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在*局的正確領導和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領導和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務。近年來，我區(qū)在信訪工作上做了一些積極的探索，取得了一定的成績，但與兄弟縣區(qū)和新形勢下做好信訪工作的要求相比，仍存在許多不足和問題。在信訪工作崗位連續(xù)工作三年以上的副科領導，經考核享受正科待遇。每年開展“十佳”信訪干部評選活動，在全區(qū)范圍內通報表彰和重獎。（二）加大表彰獎勵力度。從2006年開始，每月將該月信訪工作情況在全區(qū)范圍內進行通報，連續(xù)2個月被通報為后3名的，由區(qū)委、區(qū)政府督查室發(fā)給限期整改督查通知書，要求被通報的單位寫出書面整改意見，提出整改措施，報區(qū)委、區(qū)政府主管領導審定。由于機制的建立，工作協(xié)調到位，近年來困擾我區(qū)信訪工作的涉軍群體、各類清退人員群體相對穩(wěn)定，避免了重復上訪和越級上訪，推動了信訪工作新機制向前發(fā)展。（三）設立解決疑難信訪問題專項基金。對符合行政復議、仲裁條件或司法調解、訴訟的信訪事項，引導來訪群眾到相應部門反映。三是督查督辦，法律救助。對相對簡單、相關政策明確、可直接答復處理的，當面答復來訪人、解疑釋惑；對疑難復雜信訪事項實行村（社區(qū)）、鎮(zhèn)（部門）、區(qū)信訪大廳、區(qū)聯(lián)席會議“四級會診”調處機制。涉及非駐大廳部門信訪問題的來訪和反映綜合性的問題，綜合接待員負責接待處置。一是統(tǒng)一登記，分類接談。（二）依法規(guī)范工作程序。去年以來，我們認真學習借鑒沈陽經驗，區(qū)財政安排100萬元專項基金，足額購置辦公設備，建成了高標準的信訪大廳。通過督辦，使接訪領導掌握了辦結情況，基層單位增強了信訪工作責任意識，信訪人的訴求得到了有效解決，達到了“三方滿意”。為確保每項信訪案件得到及時化解，我們不斷強化訪后