【正文】 。班子的整體形象是廉潔，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信的一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體。四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔XX年按集團(tuán)紀(jì)委的部署，班子成員學(xué)習(xí)了省紀(jì)委八次全會(huì)、省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議和監(jiān)管企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和效能監(jiān)察會(huì)議精神，并結(jié)合“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，在班子成員中開(kāi)展反腐倡廉教育。同時(shí)班子成員在工作中一貫堅(jiān)持民主集中制原則，如對(duì)涉及到公司的重大問(wèn)題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達(dá)，從而保證了決策的的科學(xué)性。是狠抓了班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持了民主生活會(huì)制度和民主集中制原則。同時(shí)，公司被評(píng)為“中國(guó)品牌建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”.三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。出口市場(chǎng)加強(qiáng)了國(guó)際貿(mào)易人才的引進(jìn)和國(guó)外經(jīng)銷商的信譽(yù)度和誠(chéng)心度的考察。一年來(lái)在公司黨委的組織下通過(guò)個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專題講座輔導(dǎo)和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記相結(jié)合的方式，中心組成員相繼學(xué)習(xí)了《黨章》、新《公司法》、新《消費(fèi)稅》、《中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》、《江澤^民文選》及中央關(guān)于樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的重要論述等近50個(gè)學(xué)時(shí)，平均每季度至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。第五篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料XX年，我公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小amp。全市國(guó)有企業(yè)要深化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。舉辦“蘇州市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員高級(jí)研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。三是堅(jiān)持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時(shí)制定《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1向社會(huì)招聘一批國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。在去年年底召開(kāi)的省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上，省委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)劉國(guó)中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動(dòng)，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺(jué)性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實(shí)際成效和考核考評(píng)上有新加強(qiáng)，組織部和國(guó)資委作為創(chuàng)建活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個(gè)一”：結(jié)合考核對(duì)各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測(cè)評(píng)，每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開(kāi)一次創(chuàng)建活動(dòng)研討會(huì)或推進(jìn)會(huì)；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營(yíng)造和諧的黨群關(guān)系。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年來(lái)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹(shù)旗”活動(dòng)等。2007年以來(lái)開(kāi)展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。，保障安全生產(chǎn)。從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定，并在廠召開(kāi)了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語(yǔ)10 幅、小型安全標(biāo)語(yǔ)20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 ，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)卓有成效地開(kāi)展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力?！皩?shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。2007年有 12個(gè)部門(mén)69次和38人次主管以上管理人員受到績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開(kāi)、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來(lái)抓，落實(shí)了責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，建立了由廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、職能部門(mén)日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。同時(shí)，對(duì)金額在1萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽(yáng)光操作。、合同管理更加規(guī)范。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場(chǎng)需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2007年以來(lái)，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。儲(chǔ)備資 ，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬(wàn)元。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門(mén)共同監(jiān)督過(guò)磅計(jì)量。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。