【正文】 一年來，公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)“四好”班子、建先進(jìn)黨委的目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)民主、勤政為民、清正廉潔，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力、不斷進(jìn)取，開創(chuàng)了長豐揚(yáng)子的美好局面。班子成員與上級紀(jì)委簽定了XX黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并且黨政一把手好填寫了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學(xué)習(xí)了《XX年湖南省領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》，并對照要點(diǎn)檢查班子成員，給班子成員敲警鐘，一年來，班子成員中始終從求真務(wù)實(shí)出發(fā)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為，職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，也沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益。是堅(jiān)持班子成員職責(zé)明確，各管一片，以身作則，對分管部門的工作，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實(shí)。班子成員在民主生活會(huì)上緊密結(jié)合班子整體和個(gè)人實(shí)際，本著坦城相待、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問題、促進(jìn)共同進(jìn)步的目的查擺問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，真正達(dá)到了交流思想促進(jìn)工作的目的。班子成員互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個(gè)共同目標(biāo)努力拼搏。經(jīng)過銷售政策的調(diào)整，XX年公司共生產(chǎn)整車***臺(tái)，銷售***臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入**．**億元，其中出口***臺(tái),創(chuàng)匯**萬美元,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國家和地區(qū),良好的出口業(yè)績使公司被國家商務(wù)部和發(fā)改委評為“國家汽車整車出口基地”。二、集中精力抓市場，生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階XX年國內(nèi)的汽車行業(yè)競爭異常激烈，皮卡車的同質(zhì)化嚴(yán)重，各廠家紛紛降價(jià)，面對殘酷的競爭市場，班子領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)調(diào)整了銷售策略，國內(nèi)市場調(diào)整了銷售隊(duì)伍，對不同的銷售區(qū)域采取不同的政策，建立了二級法人的銷售機(jī)構(gòu)。公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問題、工作難題、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部為促進(jìn)***公司的新一輪發(fā)展而努力奮斗的決心。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。二是對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測評，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)市委組織部、市國資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)?！凹?xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。使基層管理得到有效監(jiān)控?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。對住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報(bào)銷制度。對會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費(fèi)用得到有效控制。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：。三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。如