【正文】 只有端正工作態(tài)度、學習態(tài)度；注意點滴、點滴做起；腳踏實地才能提高自身能力。對于工作也能追求更加高質(zhì)量的完成。在日常生活中，我們只有不斷的學習，點點滴滴的學習才能提高自身的修為，提高自身的素質(zhì)。那樣從每天的進步一點點中，我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力，全面提高自身能力。關(guān)注細節(jié)、從點滴做起、從小事做起。關(guān)注細節(jié)，從我做起，從小事做起。在工作中，我們應(yīng)該竭盡自身的全力。始終做到踏踏實實做事、勤勞簡樸生活，發(fā)揚模仿帶頭作用。嚴于律己，加強工作作風。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。一個積極上進、嚴格要求自己的員工，對工作充滿熱情的人，不論他做什么樣的工作，處于什么樣的職位，他都能懷著濃厚的興趣，把自己的本職工作當成使命來做。而人生追求以及態(tài)度決定著他能否取得的成就。端正工作態(tài)度，提高工作積極性。每個上進、有追求的員工不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學會利用公司制度給予的資源、平臺提高自身的內(nèi)涵、修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。公司的制度，是公司每個員工的行為準則，從工作時間、考勤制度到公司績效考核、級別管理，是每個員工行事的依據(jù)。通過對員工手冊的學習，我的心得總結(jié)如下：端正學習心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費。員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風的作用外，其更加重要的是明確公司的制度。員工手冊教給員工的，不僅是企業(yè)的核心價值觀：做一家讓客戶放心的公司，同時教導員工如何做事，更重要的是教員工做事的原則，提升員工的價值觀、團隊整體觀。“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。第五篇：企業(yè)文化和員工手冊讀后感企業(yè)文化和員工手冊讀后感“無規(guī)矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。三十九、人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。員工入廠需要培訓和考試合格后，才能簽訂用工合同或協(xié)議。工作目標一抓到底，制度落實斬釘截鐵；制度面前，人人平等。三十五、企業(yè)薪酬原則：多勞多得，少勞少得；貢獻大多得，貢獻小少得；管理者多得，被管理者少得；創(chuàng)新者多得，守舊者少得；團結(jié)者多得，分裂者少得；吃苦耐勞者多得，懶散抱怨者少得。任人唯賢，任人唯才，任人唯德，任人唯能，任人唯勤。三十二、靠待遇留人、靠感情留人、靠事業(yè)留人，不如靠文化留人、靠共同理想留人；物質(zhì)需求是人基本需求，尊重需求和文化需求才是人的高級需求。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，長征路上情意深。三十、兄弟同心，力可斷金；精誠團結(jié)，共創(chuàng)大業(yè)。二十八、弘鑫公司員工行為準則：提倡同心同德積極向上，反對離心離德消極悲觀；提倡協(xié)作打造成功團隊，反對單干缺乏團體精神；提倡計劃主動優(yōu)質(zhì)高效，反對沒有計劃沒有效率；提倡開拓創(chuàng)新精益求精，反對因循守舊應(yīng)付了事；提倡統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動，反對思路不清行動不一；提倡服務(wù)顧客服務(wù)大局，反對個人利益部門利益；提倡多努力多溝通多理解，反對不通氣不支持不配合； 提倡持之以恒堅持到底，反對朝三慕四遇難而退；提倡認真細致深入落實，反對粗枝大葉淺嘗輒止；提倡虛心學習不斷提高，反對盲目自大自我滿足；提倡尊重知識尊重人才，反對心胸狹窄嫉賢妒能；提倡相互信任相互尊重，反對冷潮熱諷報復(fù)打擊；提倡厚德鼎信明禮篤行，反對不講情義無德無信；提倡同甘共苦共存共榮，反對見利忘義損人利已。二十六、先做人后做事，做人不成功，做事不成功。二十四、企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)；企業(yè)發(fā)展，員工才能發(fā)展；企業(yè)用戶雙贏，社會各方才能多贏。二十三、遵守章程安全，蠻干野干出事。二十一、質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的措施，而不是目的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。十九、原材料不經(jīng)檢驗驗證不能投入生產(chǎn)，半成品不經(jīng)檢驗不能流入下道工序，成品機器不經(jīng)檢驗試驗不能出廠。十七、標準在我心中，工藝在我腦中，質(zhì)量在我手中。十五、產(chǎn)品質(zhì)量層次有三層，合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品；產(chǎn)品標準有三種，企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準，企業(yè)標準高于行業(yè)標準，行業(yè)標準高于國家標準。十三、質(zhì)量管理體系第一責任人是法人代表，執(zhí)行人是管理者代表，執(zhí)行部門有領(lǐng)導層、中層管理部門、各班組和與質(zhì)量有關(guān)的全體員工。十一、實施質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量檢驗制度，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、投標競標銷售的根本途徑。九、2013年全廠工作重點和目標：引進技術(shù)人才和銷售人才，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和價格，建立產(chǎn)品銷售基地和試驗改進基地，加大傳統(tǒng)媒體廣告宣傳投資力度，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)點銷售、展會銷售和安裝人員銷售各種銷售渠道，力爭銷售額達到1000萬元以上。1七、企業(yè)質(zhì)量方針：滿足顧客期望，誠信創(chuàng)造價值。五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以人才為支撐，以效益為目標。二、企業(yè)精神：團結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新三、企業(yè)精神實質(zhì)：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，甘愿奉獻的犧牲精神，克難攻堅的拼搏精神，顧全大局的團隊精神。二、人管人累死人沒效率，制度管人有效率沒人情，文化管人有共同目標效率最高，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高層次，企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的具有自身特色的不可隨意復(fù)制的管理經(jīng)驗、經(jīng)營理念、經(jīng)營智慧、經(jīng)營精神的結(jié)晶，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展文化保障、精神保障、制度保障，是企業(yè)員工共同的目標，共同的方向，共同的精神，共同的價值觀，是建設(shè)百年企業(yè)的精神文化保障。本規(guī)定如有未詳盡之處，補充之后另行通知。注：凡表現(xiàn)優(yōu)秀，對公司做出特殊貢獻的員工，公司將視具體情況給予年終獎勵。四、通過試用期，公司正式錄用。三、如被錄用，試用培訓期為13個月。第四部分：招聘程序一、公司招聘員工以品德、經(jīng)驗、學識、健康等要求為原則（特殊時不為所限）。未經(jīng)批準擅自離職者，視為開除處理，薪資不予發(fā)放?！秵T工離職交接書》所涉事項交接手續(xù)清楚，始得離職，并視員工需要開給《離職證明書》。無故連續(xù)曠工者。未經(jīng)集團領(lǐng)導批準，兼任其他企業(yè)職務(wù)或兼營本公司同類業(yè)務(wù)者。擅自泄露公司機密者。在公司內(nèi)賭博者。開除有下列情況之一者，堅決予以開除。因患病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長不超過半年，半年內(nèi)仍未痊愈無法上班的，公司按自動離職處理。請假、事假一、病假：如本人有病需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，年累計不得超過30天，過期仍未愈者，予以停薪留職，但以半年為限二、事假：因私事需要本人辦理者，可以請事假，年事假最多不得超過20天。2）業(yè)務(wù)員按底薪+提成+分紅的辦法給予薪水（具體內(nèi)容按與業(yè)務(wù)員簽到合同辦理）。對業(yè)務(wù)工作認真負責或?qū)蛻魺崆橛卸Y者，每月給予獎勵50200元，有突出貢獻者（接到大客戶或客戶連續(xù)三個月以上）給予200300元獎勵；對業(yè)務(wù)不認真負責、不按時上班者、不聽主管分配者扣除當月獎金，嚴重者扣除當月薪水或開除公職。付貨員要認真檢查畫面核對制作單，并把畫面擺放整齊，合同號碼尺寸要檢查清楚。四、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部保持清潔干凈，單據(jù)擺放整齊，地面要擦干凈，制作完成畫面要及時整理變好并通知客戶取畫。對噴繪工作認真負責的制作員每月獎勵50元；對工作不認真負責、不按時上班者、不聽主管分配者，一次罰款50元，嚴重者扣除當月薪水或開除公職。如因工作安排不好造成損失由主管負責，并按損失罰款。三、工程制作部，材料擺放整齊，地面要擦干凈，覆膜機要保持干凈。噴繪員對噴繪機維護不夠或出現(xiàn)人為損壞由當事人負責賠償。如發(fā)現(xiàn)噴繪稿、小樣、制作單不符，應(yīng)及時跟業(yè)務(wù)和設(shè)計溝通解決。二、制作部車間保持清潔干凈，材料擺放整齊，機器要擦干凈，如發(fā)現(xiàn)車間臟亂差，對主管進行50100元罰款，對當時值班人員處以2050元罰款，超過三次扣除當月一半獎金。設(shè)計師要服從主管分配，要認真設(shè)計畫面；對客戶要以禮待人，不準跟客戶發(fā)生爭執(zhí)。如因主機不及時維護造成損壞的，由使用設(shè)計師負責修復(fù)，并處以100元罰款。以下各部門獎勵制度一、設(shè)計部設(shè)計師電腦要每天保持清潔干凈，衛(wèi)生要搞好。對工作或下級員工管理不力，嚴重失職者。工作中酗酒遲到、影響自己和他人工作者。五、記過每次減發(fā)五天基本工資，當月執(zhí)行，具備下列條件之一者：對領(lǐng)導安排的工作無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害發(fā)生者。在保質(zhì)保量完成本職工作的同時，主動幫助同事工作并有明顯效果者。車間工人及后期工人每天18:00下班后按工作狀況繼續(xù)加班以日工資計算加班費，（除不可避免損耗和浪費外，車間及后期浪費和制作錯誤均由當事人按進價賠償）。員工每月如無曠工、病事假等記錄，按工作表現(xiàn)可在發(fā)放工資的同時每月額外領(lǐng)取30元作為獎金。私自外出一次罰款10元。無故連續(xù)曠工2日或全月累計無故曠工3日或一年曠工達6日者，給予解雇。如有事不能確定可電話通知，說明情況。委托他人偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工一天論處（扣當日工資）。未經(jīng)請假，或雖提前請假申請未得到批準而不到崗者。（三）曠工遲到15分鐘以上到崗或提前15分鐘以上離崗者，以曠工半天論處（扣半天工資）。（二）遲到、早退工作開始后5分鐘到10分鐘到崗者視為遲到（遲到一次罰款10元）。新入職的員工自實際到崗之日起開始記錄（一）簽到公司員工上下班實行簽到制度。忠誠心：忠于公司，全力維護公司、公司領(lǐng)導和同事的聲譽和利益。自信心：對自己的工作能力和學習能力要有自信心，相信自己能勝任工作，并通過不斷學習使自己更進一步。責任心：對自己的工作負責，做到善始善終，認真完成每一項工作。下班后要注意檢查電源開關(guān)、門窗是否關(guān)閉。離開座位時要把椅子放在辦公桌下面。不準撥打私人電話、接待私人來訪，以免妨礙公務(wù)。在辦公室不準坐在桌子上和把腳放在桌子上。接打電話要用禮貌用語，多用敬語，注意“請”、“謝”字不離