【正文】 這里需要強(qiáng)調(diào)一點，國家也應(yīng)進(jìn)一步完備對應(yīng)的法律、規(guī)定等，為油田企業(yè)能夠做好管理土地相應(yīng)資產(chǎn)的工作提供規(guī)范。4結(jié)語總之，油田企業(yè)做好土地相應(yīng)資產(chǎn)的管理工作，意義重大。除了上面兩個方法之外，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)方還必須注意到節(jié)約：一方面，在選擇土地的時候，需先設(shè)定對應(yīng)方案，然后運用三維立體相應(yīng)軟件進(jìn)行模擬，考量選擇的土地面積是否過多，由此做到節(jié)約，而且在選擇的過程之中，要思考使用閑置類的土地，如果找不到閑置的土地，再選擇農(nóng)地[3]；另一方面，注意對操作環(huán)節(jié)人員的管理，尤其是對于打井和線路這兩個方面，在操作的過程之中，需要選擇正確的地點。做好上一個環(huán)節(jié)工作之后，油田企業(yè)就要加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的力度。，設(shè)立對應(yīng)規(guī)定首先，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)方需要對土地資產(chǎn)予以研究，把握到其真正內(nèi)容以及需要被管理的緣由，然后加以重視，在這個基礎(chǔ)之上，學(xué)習(xí)管理的具體方法，包括向國外的企業(yè)學(xué)習(xí)；其次，設(shè)立對應(yīng)的規(guī)定，先對土地資產(chǎn)做記錄，然后明確其類別，比如開采、運輸以及儲存這三個類別的土地，需要選擇對應(yīng)的方法，以使得管理這個工作有一個較好結(jié)果；最后，建立專門管理的團(tuán)隊，尤其是對于土地和公路管理部門，要把握管理工作的量，然后選擇人員的數(shù)量，最后對所有人員都要予以培訓(xùn)，讓他們把握相應(yīng)法律、知識以及工作的方法。所以企業(yè)需使得技術(shù)有一個提升，這樣在土地的價值有減小狀況的時候，才能使企業(yè)的收入不會有減少的狀況，但油田企業(yè)并沒有做好這個方面的工作[2]。2油田企業(yè)對土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作現(xiàn)存問題從油田企業(yè)的土地類別資產(chǎn)整體特征可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對其予以管理，這樣才能夠使得開采環(huán)節(jié)良好進(jìn)行，由此收益必定會得到了保證，但是現(xiàn)在對于土地資產(chǎn)相應(yīng)管理環(huán)節(jié)工作來講，并沒有達(dá)到理想結(jié)果，主要的問題為：第一，油田各個企業(yè)并沒有把握到土地資產(chǎn)的真正狀況，包括面積數(shù)、使用需要的證件等；第二，企業(yè)如果能夠良好使用已擁有的土地，那么必然可以得到對應(yīng)的收入。關(guān)鍵詞:油田企業(yè)；土地資產(chǎn)；管理油田的挖掘、建造等環(huán)節(jié)工作必須使用相應(yīng)面積的土地，而我國的土地整體資源不足，由此油田企業(yè)必須要認(rèn)真管理對應(yīng)的土地資產(chǎn)，但是現(xiàn)在整體管理環(huán)節(jié)還存有較多的問題，油田企業(yè)負(fù)責(zé)人必須仔細(xì)思考，做到對土地資產(chǎn)的良好管理。參考文獻(xiàn)：[1][J].財經(jīng)界，2017（2）：222.[2][J].科技信息，2011（30）：8181.[3][J].商場現(xiàn)代化，2015（08）：9091.[4]：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2016：107111.第五篇：油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理探討論文摘要：在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃的過程之中，閑置的土地面積已經(jīng)大程度減少，所以對于油田企業(yè)來講，必須要做好土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠更好使用土地，但是現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)工作還相應(yīng)缺欠，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)人、土地公路管理等環(huán)節(jié)的人員等要仔細(xì)思考。從而實現(xiàn)降低庫存管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。企業(yè)應(yīng)利用信息化管理系統(tǒng)來完善庫存管理，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。財務(wù)人員需要定期或不定期對賬、物、卡進(jìn)行抽盤，核實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證時時做到賬、物、卡相符。規(guī)范企業(yè)會計核算制度，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能。具體如下，A類存貨品種少，大約占全部庫存總物料的10%左右，但其價值大，占用資金多，一般占全部庫存總額的70%左右，因此將其作為管理的重點；C類存貨品種多，金額小，適當(dāng)設(shè)置一定的安全庫存量，集中采購，簡化手續(xù)，減少訂貨費用；B類存貨介于二者之間，大約占全部庫存總物料數(shù)的20%左右，因此只考慮在訂貨數(shù)量和訂貨周期上加以控制，做到定期檢查，以節(jié)省存儲和管理成本；ABC控制法其優(yōu)點是主次分明，抓住重點材料，控制一般材料，有效的管理存貨，實現(xiàn)最優(yōu)的配置，提高周轉(zhuǎn)效率，減少因儲備物料引起的大量資金占用，從而加快資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。（1）運用ABC控制法，降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識。企業(yè)在開展?fàn)I銷激勵體系構(gòu)建工作時，不僅僅要注重對產(chǎn)品營銷額度的注重，同時還要把資金回籠等內(nèi)容融合到激勵政策中，提升企業(yè)職工對資金回籠和毛利貢獻(xiàn)等意識，加大銷售回款率、毛利值的考核權(quán)重，并與月度績效、年終獎金掛鉤。如信函通知、電告催收、派人員面談、法律訴訟、從債務(wù)人取得有價值的存貨等。④采取有效的催收手段。③制定往來款項對賬制度。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動態(tài)的管理。①健全審批制度。（2）建立可執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。同時也可以結(jié)合企業(yè)自身營運情況制定信用政策、信用額度來控制應(yīng)收賬款規(guī)模。建立客戶資信管理體系，開展信用評價。對于資產(chǎn)核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時形成書面報告，提出對應(yīng)的整改措施，逐步將傳統(tǒng)的靜態(tài)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理過程中報表的審核，將發(fā)生數(shù)據(jù)分解到每一位員工，增強(qiáng)員工資產(chǎn)使用的成本費用意識。企業(yè)管理層級人員需要對資產(chǎn)管理的必要性有深入了解，同時定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，明確開展資產(chǎn)管理工作的作用，并自主的參與到管理工作中，實現(xiàn)管理水平的提升。對各個部門職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，做到科學(xué)分工，明確職責(zé)，秉持誰管理誰負(fù)責(zé)的理念，加強(qiáng)日常維護(hù)和監(jiān)管，從而確保企業(yè)資金管理工作有序開展。對企業(yè)資源應(yīng)用情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)各個部門預(yù)算管理，對企業(yè)現(xiàn)有資源情況加以核查。企業(yè)要想實現(xiàn)資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升，首先，要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建資金預(yù)警機(jī)制，通過資產(chǎn)管理過程中采集的基礎(chǔ)信息形成管理報表（如：企業(yè)運營情況說明表、往來科目分析表、資金使用情況表、成本報表等）進(jìn)行對比分析，反映企業(yè)真實運營情況，從而實現(xiàn)科學(xué)管控，減少運營風(fēng)險。部分企業(yè)的倉儲人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對出入庫流程操作不熟悉，公司沒有制定庫存管理等制度，在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅發(fā)票等票據(jù)，財務(wù)人員也沒有起到監(jiān)督作用，使得倉庫實際入賬數(shù)據(jù)與票據(jù)開具數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致賬實嚴(yán)重不符。部分企業(yè)為了實現(xiàn)訂單交付的及時性，保證生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行，儲備了大量戰(zhàn)略庫存，一旦市場對產(chǎn)品出現(xiàn)新的需求，導(dǎo)致物料切?Q，就會形成庫存過度積壓，占用大量流動資金，嚴(yán)重影響了周轉(zhuǎn)效率，也不能及時滿足其他經(jīng)營活動的資金需求。主要有兩方面：一是沒有法律保護(hù)年限的意識，喪失了最佳的訴訟時機(jī)；二是企業(yè)在制定銷售合同時，合同內(nèi)容不完善，支付條款不規(guī)范，導(dǎo)致合同糾紛出現(xiàn)，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失。（4）缺乏法律保護(hù)意識。（3）考核力度不強(qiáng)。（2）應(yīng)收賬款管理制度缺失。（1）企業(yè)片面追求市場占有率，缺乏風(fēng)險防范意識。主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過制度規(guī)范管理企