【正文】 。從現(xiàn)在開始，不能再每天渾渾噩噩的生活了，要有明確的目標，制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為一名大學(xué)生，我已經(jīng)結(jié)束大二的課程，離畢業(yè)的日子僅僅只剩兩年?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，自身的能力不僅需要通過不斷學(xué)習(xí)和積累，而且要在實際生活中不斷汲取新的東西，彌補自身的不足之處。學(xué)校組織的這次企業(yè)參觀活動很有意義，極大的豐富了我們的眼界，同時對我們極度想了解的有關(guān)就業(yè)方面的問題起到很好的指示性作用。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”的企業(yè)理念。人是社會的根本，是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會進步的決定性力量。培訓(xùn)與晉升：公司提供良好的社員培訓(xùn)、激勵和內(nèi)部晉升機制，大部分技術(shù)人員和管理人員均從社員中選拔，新社員在入職滿3個月后，即可參加內(nèi)部競聘。公司內(nèi)開放乒乓球室、羽毛球場、籃球場、KTV娛樂室、電子閱覽室、圖書室，周末、節(jié)假日定時提供影碟欣賞。生活環(huán)境：公司提供宿舍（房內(nèi)設(shè)有桌椅、衣柜、陽臺、獨立洗手間等生活設(shè)施。除法定假日外，工作滿一年享受5天/年的帶薪年假，另有婚假、產(chǎn)假等有薪假期。公司工資福利豐厚： 薪酬待遇：工資底薪 + 補助 + 福利 + 獎金，綜合平均工資16002500元/月左右。一進去，映入眼簾的是多彩的氣球和“祝XX生日快樂”的大紅條幅，氣氛十分溫馨。這是一家技術(shù)和勞動密集型的企業(yè)，由于是電子行業(yè)的手工，所以男女比例是1:9，和吉利恰恰相反。公司主要生產(chǎn)DVD激光頭等高檔電子類產(chǎn)品。第二天，我們來到了湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司。從吉利公布的數(shù)據(jù)可以看出，吉利去年上半年“新三樣”%，而今年同期驟升至95%，“新三樣”對“老三樣”的成功轉(zhuǎn)換，不僅提升了吉利的利潤、進一步拓展市場空間，也讓吉利擺脫了低端企業(yè)的形象。吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施一年來，企業(yè)競爭力和品牌認知度達到了新的高點，并且憑借戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施，順利在2008年實現(xiàn)銷量和品牌價值的雙增長。吉利人一直堅持自主創(chuàng)新，一直執(zhí)著地追逐著自己的造車夢想，成功實現(xiàn)了從模仿向自主設(shè)計制作轉(zhuǎn)型，完成了從“丑小鴨”向“白天鵝”蛻變。于是，吉利的參觀學(xué)習(xí)告一段落。吉利是一個年輕的品牌，成立于1997年，相對于奔馳，奧迪那些行業(yè)大佬還是一個小學(xué)生，要學(xué)習(xí)借鑒的還有很多。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。接下來，是自由提問環(huán)節(jié)，在這個過程中，我接觸到了“對標管理”這個新概念。項目首期生產(chǎn)“吉利金剛”。本公司是浙江吉利控股集團有限公司的第五個整車制造基地。隨后，我們在老師和相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下，來到了會議室。在進入車間后，隨處可見各種重質(zhì)的標語，時刻提醒著吉利的工人在加工過程中不能有一絲懈怠。今天，我們首先在相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下，來到生產(chǎn)車間，進行參觀。第一天，我們參觀了位于湘潭市九華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的吉利汽車有限公司。我們擁有這么好的團隊和這么好的文化底蘊，我們一定能成功和輝煌。面對高職教育的尷尬和高等教育面臨的新問題，我們也許走在了十字路口，我們需要迅速調(diào)整方向并大踏步的往前走。我們在課程設(shè)置、專業(yè)建設(shè)、團隊建設(shè)、后勤改革、獎勵機制、學(xué)生管理、教師科研、教學(xué)實驗室建設(shè)、青年教師活動，青年教師培養(yǎng)、管理理念等方面需做進一步的努力和進步。我們應(yīng)該更加貼近本行業(yè)，依靠本行業(yè)，服務(wù)本行業(yè)，拓展相關(guān)行業(yè)。在新的起點上，我們?nèi)绾芜m應(yīng)變化了的煤礦企業(yè)，如何去經(jīng)營一個不致太落后的高等職業(yè)教育，如何組織一場新時期的教學(xué)活動，如何面對新的社會、科技條件下的大學(xué)生，如何處理教育教學(xué)過程，……是我們需要思考的問題。新的技術(shù)的應(yīng)用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。（2）教學(xué)、管理理念上的收獲這次暑假在榆陽煤礦的學(xué)習(xí)和實踐，對我在教學(xué)理念上的觸動很大。通過以上這些內(nèi)容的了解，我對煤礦的認識更加深入，也增強了了解和學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。了解了電機車的配套的電器線路，設(shè)備及控制電路原理。了解了其工作原理，學(xué)習(xí)操作與維護的實際知識。了解了變電所過電壓保護情況。了解了全礦高壓配電系統(tǒng)和低壓配電系統(tǒng)。了解了本礦地面變電所的進線方式與電壓等級，6000v高壓負荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。了解礦井通風(fēng)安全管理。了解通風(fēng)設(shè)備的布置及反風(fēng)系統(tǒng)及操作過程。了解了風(fēng)鉆、高管、炸藥的類型。了解了巷道施工組織。了解了巷道的名稱、用途、位置和服務(wù)年限及巷道的斷面形狀和尺寸。了解了采區(qū)巷道布置及采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)回采工作面的工藝過程及循環(huán)組織。井田開拓方式和生產(chǎn)系統(tǒng)、水平數(shù)目階段內(nèi)布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。了解了地面生產(chǎn)系統(tǒng)、工業(yè)廣場布置及其有關(guān)機電設(shè)備。這些考核制度的實施，極大地刺激了各區(qū)隊和部室安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。所有管理人員實行安全質(zhì)量標準化績效考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，按照管理權(quán)限實施了比例獎罰，季度兌現(xiàn)。同時，在部門、區(qū)隊管理人員中實行了安全質(zhì)量標準化目標責任考核。在安全質(zhì)量標準化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區(qū)隊的計件工資總額的30%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資與月底的質(zhì)量標準化檢查考核得分掛鉤，凡是達不到相應(yīng)級別的區(qū)隊嚴格按照獎罰制度執(zhí)行，區(qū)隊也相應(yīng)根據(jù)本單位實際制定各分管區(qū)域、范圍的安全質(zhì)量標準化考核標準和考核辦法，月月公布。每周六由安檢部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織職能部室、區(qū)隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質(zhì)防治水的標準化檢查，礦質(zhì)量標準化辦公室及時將檢查情況進行通報?？己酥贫然菍嵤┌踩|(zhì)量標準化的有效保障，榆陽煤礦先后制定下發(fā)了《安全質(zhì)量標準化建設(shè)、精細化管理實施辦法》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標準化及精細化的工作規(guī)劃》《榆陽煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度匯編》等文件，對管理人員和員工的工作標準、崗位標準、管理標準、技術(shù)標準等進行了詳細的規(guī)定。加大了小改小革的創(chuàng)新推廣工作力度，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)。其中，職教中心舉辦培訓(xùn)班11期，參培1916人次；外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)12期，參培315人次。對區(qū)隊、班組長、主要安全工種、技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)。充分發(fā)揮職能部門管理人員、區(qū)隊技術(shù)員和隊干的豐富實踐經(jīng)驗，在全年對各工種、各專業(yè)員工進行教育培訓(xùn)。（4）職工培訓(xùn)和考核榆陽煤礦首先堅持標準化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認識到安全質(zhì)量標準化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。通過這些不間斷的環(huán)環(huán)相扣，逐步消除了現(xiàn)場無秩序的混亂狀態(tài)，逐步呈現(xiàn)出物品工具擺放有序，標準作業(yè)、文明作業(yè)深入人心。其次在作業(yè)現(xiàn)場推廣定制編碼管理，在材料的碼放上實行“三統(tǒng)一”，即高度統(tǒng)一、寬度統(tǒng)一、間距統(tǒng)一。實現(xiàn)了走動式管理記載齊全、內(nèi)容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。第三，不斷完善走動式管理。推行abc三卡考核、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉(zhuǎn)換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓(xùn)和提高后再調(diào)整到好的崗位上來。為了實現(xiàn)精細化，制定出了礦井統(tǒng)一的采、掘、機、運、通崗位工種“5e”、“6s”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續(xù)提高。第一，推行標準化的崗位精細管理。流程是任務(wù)要下單，執(zhí)行要考核，損失要埋單。其本質(zhì)是系統(tǒng)思考，預(yù)防為主。本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。XX年7月通過國家級標準化礦井的驗收。安全目標就是從零進軍，為零奮斗，打造安全高效的本質(zhì)型礦井。該公司把標準化建設(shè)和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎(chǔ)。主要解決本質(zhì)型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題?，F(xiàn)在的企業(yè)地面像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。為此，該公司遵循“企業(yè)最有效的投入是培訓(xùn)，員工最大的福利是培訓(xùn)”理念，提出了全體員工素質(zhì)上一個檔次的目標，推出了“素質(zhì)化教育，多樣化教學(xué)，學(xué)分制考核，基金制激勵，有效性評價”的培訓(xùn)模式。企業(yè)不斷吸納新理念，不斷宣灌開發(fā)新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業(yè)的發(fā)展和管理要求。為此，該公司制定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學(xué)發(fā)展”的方針。中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個干事的舞臺、一個發(fā)展空間、一個和諧環(huán)境。中能公司通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個治理企業(yè)的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧。“春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。推出“春”字文化模式。明確提出了建設(shè)自身的新文化，用新文化來引領(lǐng)和治理企