原輔料和包裝物料驗(yàn)收管理制度(參考版)
2024-11-04 18:18本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格把握采購(gòu)質(zhì)量數(shù)量及規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕和減少量差質(zhì)劣的情況發(fā)生。禁止采購(gòu)腐爛變質(zhì)、受污染、過(guò)期原輔材料。(2)在農(nóng)村市場(chǎng)（農(nóng)戶）收購(gòu)的向農(nóng)戶索取銷售證明。產(chǎn)品包裝完整，標(biāo)簽SC及編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，與提供的資料完全吻合。(2)生產(chǎn)許可證必須在有效期內(nèi)，許可證副本產(chǎn)品名稱必須包含該類產(chǎn)品。2采購(gòu)原輔包裝材料必須有報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施的采購(gòu)計(jì)劃。，勤于鉆研，對(duì)工作改善提出合理化建議被部門采納的人員，獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，處直接責(zé)任人10元/次的罰款，直屬主管作通報(bào)批評(píng)。（抱）車駕駛員每日上下班不做交接班記錄和不作出車和收車檢查的，處10元/次的罰款?！跋乳_票，后領(lǐng)料”的原則發(fā)料的，每發(fā)生一次罰款10元。，每發(fā)生一次扣當(dāng)月績(jī)效分10分，并視情節(jié)經(jīng)重作50元100元/次罰款，若對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成損失，直接責(zé)任人和直接主管按80/20原則進(jìn)行賠償。（備注：監(jiān)督檢查機(jī)制與制度履行責(zé)任追究機(jī)制）（主任）日常檢查制，每日早上9：00對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)帳務(wù)進(jìn)行檢查。（抱）車駕駛員必須將車停穩(wěn)，將車鑰匙取下，不能將鑰匙放在車上，不能在坡道停車。（抱）車管理規(guī)定（抱）車駕駛員必須取得B型車駕駛證，經(jīng)培訓(xùn)合格才能駕駛公司的叉（抱）車，其他人員不得駕駛。，由倉(cāng)儲(chǔ)部備件庫(kù)保管憑抵貨報(bào)告和對(duì)方的發(fā)貨單清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收入庫(kù)，存放于安全位置，并在局域網(wǎng)上建立〈〈代管物資進(jìn)出臺(tái)帳〉〉。發(fā)現(xiàn)有帳實(shí)不符等情況，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行核查，若屬帳務(wù)錯(cuò)誤不能解決者，必須及時(shí)向直接主管反映，不能將錯(cuò)就錯(cuò)，避免傳遞錯(cuò)誤信息。，必須交接清楚（材料使用情況，異常情況，帳目處理情況），作好交接班記錄，若交接不清造成責(zé)任事故，交接雙方各自承擔(dān)50%的責(zé)任及相關(guān)損失。，必須在2小進(jìn)內(nèi)更新帳目，并對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行查看，做到帳實(shí)相符。、五金備件與輔料的出庫(kù)管理規(guī)定“先開票，后領(lǐng)料”的原則，領(lǐng)料單必須保證要素齊全，對(duì)于不按規(guī)定開票領(lǐng)料的和先領(lǐng)料后開票的，保管要堅(jiān)決給予制止。（財(cái)務(wù)沖帳），投料保管必須確認(rèn)，做好退庫(kù)標(biāo)識(shí)（品種、規(guī)格、廠家、重量、投料日期、材料進(jìn)廠日期），由叉車司機(jī)退回原位。對(duì)于材料標(biāo)識(shí)異常必須和入庫(kù)保管（或相關(guān)人員）進(jìn)行協(xié)商解決，對(duì)確實(shí)不能解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（或脫離單）發(fā)料，做到先進(jìn)先出，且投料中必須按規(guī)定，首先使用小卷紙。），入庫(kù)保管實(shí)時(shí)跟蹤原材料庫(kù)存，每天抽查5種產(chǎn)品庫(kù)房實(shí)物和帳目情況。當(dāng)值人員必須每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定時(shí)整理和清掃，保持原材料倉(cāng)庫(kù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。，入庫(kù)保管(或叉車司機(jī))應(yīng)分品種放到倉(cāng)庫(kù)指定的區(qū)域內(nèi)，并在原材料規(guī)定的限制堆放高度內(nèi)保持整齊。
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