創(chuàng)建和諧班組(參考版)
2024-11-04 17:57本頁面
【正文】 對在安全、質(zhì)量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構(gòu)成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉，凝聚聰明和力量。在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據(jù)營業(yè)廳經(jīng)營方針和公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。在這個共同目標指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。三、組織機構(gòu)組長：閆國輝成員：劉玥 楊宇 孫樹全 盧超群 李偉方 姜占濤 姜志鵬 馬彥如 吳雪峰 彭宏宇周九龍 李華祥 楊志東 陳強 胡振合 明山四、創(chuàng)建目標創(chuàng)建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協(xié)作的團隊精神，強調(diào)集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣。二、學習范圍我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建領(lǐng)導小組二0一四年三月第五篇：和諧型班組創(chuàng)建方案構(gòu)建和諧家園 打造幸福班組一、指導思想牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。月度考核得分滿分100分。六、以小組為單位，開展“星級小組”PK活動?？己巳藛T：班組績效考核員考核流程：班組績效考核員于每月底前，按照《廠創(chuàng)建“五型”班組考核細則》對班組進行考核，次月2日前，將考核情況統(tǒng)計完畢、存檔并于7日前上報廠工會。重新調(diào)整檢查小組成員，嚴格檢查紀律，不定期檢查各庫作業(yè)現(xiàn)場，加大檢查力度，督促基礎(chǔ)管理工作上臺階。繼續(xù)完善和執(zhí)行原料部內(nèi)部百分考核辦法，促使全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，考核結(jié)果與個人收入掛鉤，解決分配上的平均主義。規(guī)范班組各類臺賬，完善各種會議、活動記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各類基礎(chǔ)資料。完善記錄、檔案、臺帳管理制度。（四）完善四項制度：堅持班組例會制度。現(xiàn)場6S管理以新鄭卷煙廠為標桿，從細節(jié)入手，完善庫房、貨垛標識，
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