【正文】 客飯餐券的領(lǐng)用需填寫(xiě)客飯領(lǐng)用申請(qǐng)單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。行政部不接受個(gè)人零星領(lǐng)取及退票。由各部門(mén)內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)本部門(mén)上月飯票退票情況并向行政部提供詳細(xì)名單。八、由本部門(mén)內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票。固定資產(chǎn)登記后，由各部門(mén)登記領(lǐng)用，責(zé)任到人。、組織購(gòu)買(mǎi)、費(fèi)用攤銷(xiāo)，過(guò)程遵循“價(jià)廉物美”的原則，在滿(mǎn)足各部門(mén)需求的基礎(chǔ)上，注意設(shè)備的性能價(jià)格比，多壓價(jià)比價(jià)、厲行節(jié)約?！罢{(diào)撥”程序，行政部將調(diào)撥計(jì)劃上報(bào)行政部主管副總簽字確認(rèn)后實(shí)施。(二)、具體流程:，提出切實(shí)可行的申請(qǐng)要求(內(nèi)容具體翔實(shí)、理由充分)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。(對(duì)工作的推動(dòng))，而不是不計(jì)工本，不問(wèn)效果，一定要保證重點(diǎn)，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上。七、公司設(shè)備申請(qǐng)流程為加強(qiáng)我公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費(fèi)。自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取。名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱(chēng)、部門(mén)是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無(wú)誤。六、名片管理公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。對(duì)貴重物品、匯款、郵包，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)登記，并及時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫(xiě)收件登記簿、發(fā)文登記。五、信件收發(fā)公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。行政部收到傳真后，在傳真接收臺(tái)帳上登記，并負(fù)責(zé)通知收件人及時(shí)領(lǐng)取及簽字確認(rèn)。任何人不得利用公司機(jī)器復(fù)印與工作無(wú)關(guān)文件，行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,通知人事部進(jìn)行處罰。復(fù)印用紙、用墨費(fèi)用根據(jù)實(shí)際用量每月隨辦公用品攤銷(xiāo)，復(fù)印機(jī)維修費(fèi)用根據(jù)比例每季度攤銷(xiāo)。三、復(fù)印公司所有復(fù)印文檔工作原則上由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)行政部確認(rèn)，各部門(mén)不得私自拿到公司外復(fù)印。用印人填寫(xiě)用印登記簿，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。各部門(mén)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。二、印簽管理公司印章刻制均須報(bào)總裁批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)辦公用品，到行政部填寫(xiě)交接清單并簽字。辦公用品采購(gòu)原則上由各部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)后統(tǒng)一采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購(gòu)買(mǎi)。簡(jiǎn)言之，是指人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整過(guò)程。名詞解釋人事治理：精力放在員工考勤，檔案、合同治理等事務(wù)性工作上，一般在企事業(yè)單位中被定位于后勤服務(wù)部門(mén)。體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃、人員招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效治理、培訓(xùn)、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系治理七大模塊中，每個(gè)模塊既相互獨(dú)立又有機(jī)結(jié)合。人力資源治理有獲取、整合、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與控制五大職能。并且通過(guò)考核、薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來(lái)激勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，其重點(diǎn)工作是對(duì)員工的開(kāi)發(fā)和激勵(lì)。記：傳統(tǒng)人事行政治理與人力資源治理，兩者的治理意義有何不同?吳：我國(guó)傳統(tǒng)的人事治理是以“事”為中心，注重的是控制與治理，主要從事檔案和工資福利治理，行使的是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)職能，而人力資源治理是在傳統(tǒng)的人事治理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)新興學(xué)科和技能，是以“人”為核心，把人作為資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提高到了戰(zhàn)略角度。其三，人力資源治理者從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。其次，人力資源治理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地成長(zhǎng)。首先，人力資源治理以“人”為核心，視人為“資本”，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，屬“服務(wù)中心”，治理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。記：人力資源治理是個(gè)很熱門(mén)、很時(shí)髦的詞，可許多人認(rèn)為是傳統(tǒng)概念中“人事行政治理”的代名詞?？墒怯浾哂幸蓡?wèn)，兩者的職能真的不會(huì)交叉嗎?HR總監(jiān)是不是傳統(tǒng)概念中人事行政經(jīng)理的時(shí)髦稱(chēng)謂?帶著這些問(wèn)題，記者又采訪(fǎng)了誠(chéng)訊國(guó)際咨詢(xún)有限公司資深顧問(wèn)吳衍璋。而且從我們企業(yè)的實(shí)踐中看，兩者不太可能出現(xiàn)交叉治理問(wèn)題。記：還想問(wèn)個(gè)問(wèn)題。同時(shí)還要懂得與人溝通、談判的技巧等等。記：你覺(jué)得作為企業(yè)的人力資源總監(jiān)，自身應(yīng)該具備什么樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能?曹：HR總監(jiān)要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，僅僅具備人力資源方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把握其他領(lǐng)域的知識(shí)，包括：組織行為學(xué)、心理學(xué)、項(xiàng)目治理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、財(cái)務(wù)治理學(xué)、生產(chǎn)治理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、法律等。所以，從這個(gè)層面來(lái)講，HR部門(mén)既是企業(yè)決策層的戰(zhàn)略伙伴，同時(shí)還是企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。上述四個(gè)方面假如做得好的話(huà)，也能為企業(yè)增值。這種說(shuō)法正確嗎?曹：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題不能簡(jiǎn)單用“正確”或“不正確”往返答。第五是想辦法讓人力資源治理像治理商業(yè)運(yùn)作那樣，對(duì)公司的人力資源負(fù)責(zé)和珍惜，并不斷進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)。第三要知道怎樣的人力資源治理方式可以給你的企業(yè)和員工帶來(lái)最大的優(yōu)勢(shì)，并且集中精力將它貫徹執(zhí)行。當(dāng)然，在參與決策前，你必須先做好幾件事：首先你要了解企業(yè)的整個(gè)狀況，包括企業(yè)使命、愿景、企業(yè)價(jià)值和商業(yè)目標(biāo)。但真正要做到這一點(diǎn)是不是很難?曹：既然已經(jīng)定位于“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系了，那么給予公司高層一些戰(zhàn)略性建議是HR的職責(zé)和義務(wù)。如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系等等。如何在公司內(nèi)建立起一套體系，讓好的人才進(jìn)來(lái)并保留下來(lái)。HR部門(mén)講的“語(yǔ)言”不是公司的“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”，因此，要做到“讓公司高層聽(tīng)懂，與業(yè)務(wù)部門(mén)的見(jiàn)解一致”的確不輕易，還有比較難的一點(diǎn)，就是在員工招聘、員工定位、薪酬體系等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。舉個(gè)例子，公司預(yù)備發(fā)展一個(gè)新項(xiàng)目，需要多個(gè)部門(mén)的配合：事業(yè)發(fā)展部尋求適合的項(xiàng)目，地產(chǎn)策劃部進(jìn)行該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求調(diào)研，公關(guān)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，投資部進(jìn)行可行性分析，設(shè)計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目的初步測(cè)算，期間的合作和資源支持、激勵(lì)都離不開(kāi)HR部門(mén)的協(xié)調(diào)，HR部門(mén)還要制定相關(guān)制度保障該計(jì)劃的順利實(shí)施。要做到以上三點(diǎn)，首先要有戰(zhàn)略思維，才可能有戰(zhàn)略行動(dòng)。二是協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的中高層治理人員進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。當(dāng)然這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系更多的是體現(xiàn)在高層HR身上。你的看法呢?假如同意這種說(shuō)法，你覺(jué)得怎樣才能保持好這種關(guān)系?曹：現(xiàn)在講戰(zhàn)略似乎很時(shí)髦。人力資源治理vs人事行政治理觀點(diǎn)：HR部門(mén)，既是決策層的戰(zhàn)略伙伴也是業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。另?yè)?jù)一項(xiàng)全球性的調(diào)查數(shù)據(jù)，表明人力資源治理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá)43%，幾乎是其他任何因素影響力的2倍。第六十八條 本制度自發(fā)布之日起生效。第十四章 附 則第六十六條 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會(huì)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的制度及規(guī)定。如因工作需要應(yīng)提前請(qǐng)示主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。公司辦公區(qū)一樓環(huán)境清潔由市場(chǎng)咳嗽甭種登褰啵セ嵋槭搖⒔喲液妥芫戇旃矣尚姓扛涸鵯褰嗾恚種等嗽泵刻煊μ崆5分鐘到崗，做好清潔和整理工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。第六十四條 公司由行政部指定公司安全員，定期檢查督促安全工作。第六十三條 公司招聘的員工，要進(jìn)行必要的審查。、辦公桌不得放密級(jí)文件資料和現(xiàn)款、印章和貴重物品。，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。，一律不許亂接電源。，點(diǎn)燃明火等行為。處理臨時(shí)發(fā)生的事件及決定采取的應(yīng)急措施。貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。，要堅(jiān)決貫徹 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指示，堅(jiān)持“預(yù)防為主的原則，做到有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。如需維修，由行政人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五十八條 車(chē)輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按要求入庫(kù)，并停放指定地點(diǎn)。第八章 車(chē)輛管理第五十六條 公司所有車(chē)輛均由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)管、調(diào)用、安排。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。盜竊公司財(cái)務(wù)達(dá)300元(含)以上者。，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者。第五十三條 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，得予解雇除名：，損害消費(fèi)者或客戶(hù)利益者。，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。、機(jī)件、物件者。、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。第五十一條 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，得予以記過(guò)：。第五十條 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，處以警告、嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。：予以解雇。：減發(fā)當(dāng)月十天基本工資，從當(dāng)月工資中扣除。，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售員。第四十七條 有下列事跡者，得予記功：、維修技術(shù)或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。第四十六條 有下列事跡者，得予嘉獎(jiǎng)：。：每次加發(fā)一個(gè)月基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)入。第十三章 獎(jiǎng)懲制度第四十五條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列四種：：每次加發(fā)當(dāng)月三天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付。，回公司后要負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。，均須填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。：公司將挑選優(yōu)秀員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，樸素砥礪。第四十三條 員工培訓(xùn)由行政部統(tǒng)籌管理。、婚假、喪假、產(chǎn)假外，其余一律按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)工資。，請(qǐng)假存根由部門(mén)主管自行保留，請(qǐng)假單一律送行政部保存。員工請(qǐng)假二天以?xún)?nèi)(含二天)由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后，報(bào)行政部批準(zhǔn)。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，并于當(dāng)日由部門(mén)主管或其代理人按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。：?jiǎn)T工的直系親屬死亡時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可休假三天。第四十條 休假的規(guī)定，員工安排雙休，雙休時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要確定。，處以雙倍當(dāng)日工資罰款，從當(dāng)月工資中扣除。工作因素除外。，計(jì)為遲到。:30時(shí)至12:00分，下午13:30分至18:00。，方能外出辦理業(yè)務(wù)，下班指紋確認(rèn)方可下班，特殊情況必須由部門(mén)經(jīng)理簽字許可后，及時(shí)提交行政人事部。(流程圖詳見(jiàn)附見(jiàn)二)第三十九條 考勤制度、下班指紋登記方式。因內(nèi)部調(diào)動(dòng)而發(fā)生工資變化的員工，新工資標(biāo)準(zhǔn)將按《員工薪資/職位變動(dòng)表》的起薪日計(jì)算。待一切工作辦理結(jié)束后，方可離職。：經(jīng)部門(mén)主管考核，認(rèn)為確實(shí)無(wú)法勝任本崗位者，由部門(mén)主管向行政人事部提出 “辭退報(bào)告”，行政人事部審核后根據(jù)實(shí)際情況決定調(diào)任其它部門(mén)或辦理辭退手續(xù)。(詳見(jiàn)附件一)第三十八條 離職：離職包括辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)三種。：新員工試用期結(jié)束后，由本人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，部門(mén)主管審核并簽署意見(jiàn)后交行政人事部，待評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署意見(jiàn)。：(1)錄用名單確定后，對(duì)面試不合格者，由行政人事部電話(huà)通知應(yīng)聘者，并將其應(yīng)聘表存入儲(chǔ)備人員檔案中。【面試內(nèi)容】。 (3)書(shū)面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場(chǎng)面試。應(yīng)聘：(1)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并提交學(xué)歷，身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。第十章 人事管理第三十七條 聘用招聘：各部門(mén)如因工作需要必須增加員工時(shí)，由部門(mén)主管向行政部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，然后由行政部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第三十六條 公文打印、復(fù)印及傳真管理、資料的打印、復(fù)印、傳真由行政部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫(kù)手續(xù)。有計(jì)劃地分發(fā)給各部門(mén)并辦理好出庫(kù)手續(xù)及記錄。所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗。第七章 辦公用品管理第三十五條 辦公用品的購(gòu)發(fā),各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。第三十三條 嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴緳C(jī)密。第三十一條 對(duì)外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項(xiàng)必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十九條 因工作需查看超出自身權(quán)限的文件或資料，須經(jīng)行政部的批準(zhǔn)。、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。第六章 保密制度第二十六條 公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特別在對(duì)外交往和合作中要注意不能泄漏。最后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門(mén)。會(huì)議期間不會(huì)客。，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì)。，不得大聲喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假。會(huì)議紀(jì)要和決議形成后，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)?！緯?huì)議紀(jì)要的形成與簽發(fā)】公司辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、決議，由行政部整理成文。第二十四條 公司辦公例會(huì)由公司行政人事部組織。由總經(jīng)理主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。第二十一條 公司不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。第二十條 每月初和每月中旬為公司例會(huì)中的最高級(jí)會(huì)議，就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究和決策。第十八條 公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可開(kāi)出，保留存根或附件，做好登記，未使用的回 來(lái)后必須交回。并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，否則，出現(xiàn)一切事故后果自負(fù)。如違反此規(guī)定后果由行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第四章 印信管理第十四條 公司各種印鑒(除財(cái)務(wù)印章外)、介紹信均由行政部實(shí)行登記審批制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第十三條 檔案的銷(xiāo)毀。第十二條 檔案的借閱與索取、副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理借閱可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。第三章 檔案管理第十條 歸檔范圍：公司所有公文、合同等具有參考價(jià)值的文件材料。內(nèi)容不實(shí)，格式不符的文稿可以退回?cái)M稿部門(mén)。文件中涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，由主辦部門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商、會(huì)簽，會(huì)簽稿以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。第七條 公文制發(fā)程序。，將文件送到承辦部門(mén)或個(gè)人，并對(duì)承辦部門(mén)承辦的事項(xiàng)負(fù)責(zé)催辦。，必須由行政部及時(shí)附“文件處理借閱單”后，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批、審閱。第五條 公文的簽收。第三條 本制度適用珠海眾贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工。內(nèi)部管理制度8第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。八、