【正文】 （4）修訂完善?職工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?。（3）制定?崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡?。（2）全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。（1）加強(qiáng)分公司干部的現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。（2）要以?接發(fā)列車(chē)作業(yè)?、?鐵路調(diào)車(chē)作業(yè)?、?車(chē)機(jī)聯(lián)控作業(yè)?、?鐵路運(yùn)輸調(diào)度規(guī)則?等基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?技規(guī)?、?行規(guī)?、— 28— ?站細(xì)?等基本規(guī)章制度，車(chē)務(wù)系統(tǒng)安全管理、專(zhuān)業(yè)管理的基本要求為主要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查與考核，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。1．開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合站場(chǎng)設(shè)備改造、崗位設(shè)臵調(diào)整、作業(yè)流程優(yōu)化以及新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用、新規(guī)章的實(shí)施，對(duì)相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度及時(shí)修訂完善，保證規(guī)章制度的及時(shí)性和有效性。充分利用辦公網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)和學(xué)習(xí)功能，為廣大干部職工提供方便快捷的學(xué)習(xí)條件。路局、南環(huán)有效規(guī)章、本單位作業(yè)辦法和規(guī)定，要按照有關(guān)要求加強(qiáng)管理，及時(shí)建、修、補(bǔ)、廢，定期清理公布。第六十九條 規(guī)章制度控制。第六十七條 依托日常安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析預(yù)警，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性問(wèn)題要納入日、周安全分析預(yù)警報(bào)告，落實(shí)問(wèn)題快速阻斷制度，防止同類(lèi)問(wèn)題衍生或擴(kuò)大。事故苗子由主管副經(jīng)理（安監(jiān)科長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在第一時(shí)間內(nèi)或班后召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，安監(jiān)科及相關(guān)科室、責(zé)任車(chē)站、責(zé)任班組及相關(guān)人員參加，最遲于3日內(nèi)分析處理完畢，分析后下發(fā)專(zhuān)題安全通報(bào)。第六十五條 對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，各級(jí)安全監(jiān)督檢查人員填發(fā)整改通知書(shū)時(shí)，原則上要與責(zé)任者進(jìn)行面對(duì)面交流，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)違章危害、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)落實(shí)整改；不能直接交流的，責(zé)任單位或車(chē)站要追蹤談話(huà)，其中對(duì)路局、南環(huán)公司填發(fā)整改通知書(shū)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，反饋的一般性問(wèn)題由車(chē)站— 26— 或科室負(fù)責(zé)人組織分析，明確管理責(zé)任和直接責(zé)任，并分別與責(zé)任者談話(huà)；分公司、車(chē)站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由發(fā)檢查發(fā)現(xiàn)者負(fù)責(zé)談話(huà)。第六十三條 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全問(wèn)題，需填發(fā)整改通知書(shū)或定事故苗子的，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析。第六十一條 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，能立即解決的，責(zé)任部門(mén)要立即解決；不能立即解決的，要制定有針對(duì)性的防范措施，納入安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)，實(shí)施閉環(huán)處臵；對(duì)影響安全的突出問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。定期對(duì)安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)的控—25— 制情況進(jìn)行檢查分析，凡因安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)失控發(fā)生問(wèn)題，要嚴(yán)格分析，嚴(yán)格考核，確保安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)全過(guò)程、全天候受控。對(duì)發(fā)現(xiàn)和解決突出安全問(wèn)題的，分公司給予重獎(jiǎng)快獎(jiǎng)。分公司安全舉報(bào)電話(huà)為02223353879（3879）、02223353973（3973）。任何單位及個(gè)人不得阻擾和干涉正常的安全檢查工作，并積極做好工作配合。第五十六條 各級(jí)干部在下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，不得干擾現(xiàn)場(chǎng)職工正常的運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)?！?24— 第五十五條 下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，各級(jí)檢查人員要按規(guī)定填寫(xiě)“檢查巡視登記簿”，重點(diǎn)檢查要及時(shí)進(jìn)行寫(xiě)實(shí)。第五十四條 分公司和車(chē)站每月要制定檢查計(jì)劃，均衡安排檢查力量、檢查項(xiàng)點(diǎn)、檢查區(qū)域，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目要制定安全檢查表，做到檢查人員有計(jì)劃、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)不遺漏、管轄區(qū)域全覆蓋，保證安全監(jiān)督檢查工作效率和質(zhì)量。分公司根據(jù)實(shí)際情況制定非正常行車(chē)、穿越正線(xiàn)調(diào)車(chē)、車(chē)輛防溜、人身安全、營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工、車(chē)站防火等安全關(guān)鍵的細(xì)化控制措施。按照定項(xiàng)目、定數(shù)量、定人員、日分析、嚴(yán)考核的要求，明確各項(xiàng)點(diǎn)量化檢查要求，每日按照要求對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)盯控檢查，及時(shí)寫(xiě)實(shí)。3．“日必控”制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)干部，要制定添乘數(shù)量和質(zhì)量要求，提前制定添乘檢查計(jì)劃，明確人員、添乘檢查交路，保證對(duì)管內(nèi)沿線(xiàn)車(chē)站進(jìn)行周期性全面覆蓋檢查。檢查過(guò)程中，要依據(jù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，邊檢查盯控邊指導(dǎo)，促進(jìn)干部管理規(guī)范化、職工—23— 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。專(zhuān)業(yè)干部要有計(jì)劃地、均衡地對(duì)安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程檢查盯控。（“聽(tīng)錄音、看視頻、調(diào)監(jiān)控、查轉(zhuǎn)儲(chǔ)”量化標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件4）第五十三條 分公司結(jié)合實(shí)際建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，加強(qiáng)問(wèn)題追蹤解決，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。分公司要結(jié)合實(shí)際，明確參加安全監(jiān)督檢查的人員范圍、每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間、檢查次數(shù)和發(fā)牌數(shù)量，并將落實(shí)情況納入對(duì)干部的績(jī)效考核。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，— 22— 并提出整改意見(jiàn)，督促解決；對(duì)影響安全的一般問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)立即整改，重點(diǎn)或性質(zhì)嚴(yán)重問(wèn)題填發(fā)?安全（隱患）整改通知書(shū)?，納入安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制管理實(shí)施統(tǒng)一化管理。第四十九條 分公司安全監(jiān)督檢查人員要嚴(yán)格落實(shí)干部現(xiàn)場(chǎng)檢查的數(shù)量和質(zhì)量要求，對(duì)多方向防錯(cuò)辦、穿越（占用）正線(xiàn)調(diào)車(chē)、人身安全、施工組織、車(chē)輛防溜、非正常行車(chē)等安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵實(shí)施必查必控，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部全過(guò)程帶班評(píng)價(jià)、干部全過(guò)程檢查盯控制度，有目的、有計(jì)劃地對(duì)安全關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程盯控把關(guān)和指導(dǎo)評(píng)價(jià)，驗(yàn)證安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判的準(zhǔn)確性和控制措施的有效性，及時(shí)修訂、完善有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第四十八條 安全監(jiān)督檢查要按照“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的理念，以檢查現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，以檢查管理為關(guān)鍵，以檢查干部作風(fēng)為落腳點(diǎn)?！?1— 第四十七條 安全監(jiān)督檢查人員須具備必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，主要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員及車(chē)站干部擔(dān)任。第四十六條 安全監(jiān)督檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻斷安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患。第六章 安全監(jiān)督檢查第四十四條 認(rèn)真落實(shí)總公司、路局、南環(huán)公司規(guī)定，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判和動(dòng)態(tài)控制，制定責(zé)任明確、科學(xué)高效、管理規(guī)范、覆蓋全面的車(chē)務(wù)安全監(jiān)督檢查常態(tài)化管理辦法，確保車(chē)務(wù)安全持續(xù)穩(wěn)定。要結(jié)合安全預(yù)測(cè)分析，對(duì)日預(yù)警、周分析情況進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，查找安全關(guān)鍵，研究制定— 20— 措施。3．?安全風(fēng)險(xiǎn)月度評(píng)估分析報(bào)告?要對(duì)本月安全風(fēng)險(xiǎn)管理檢查考核情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)情況進(jìn)行匯總，對(duì)安全信息、安全檢查反饋出來(lái)的新情況、新問(wèn)題開(kāi)展深入分析，對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況進(jìn)行自我評(píng)估，同時(shí)對(duì)下月安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行預(yù)警，提出次月安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作。（4）安全專(zhuān)項(xiàng)整治月度工作情況（每月第一周對(duì)上月情況進(jìn)行總結(jié)）。（2）安全典型問(wèn)題追蹤分析。2．?安全基礎(chǔ)管理周分析報(bào)告?要對(duì)一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)過(guò)程控制情況進(jìn)行梳理、分析，結(jié)合環(huán)境、設(shè)備、—19— 人員、管理等要素的變化開(kāi)展安全預(yù)警。分公司要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、匯總和分析工作。（5）專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況。（3）施工、調(diào)圖、天氣、重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)等提示及預(yù)警要求。主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)鐵路交通事故、行車(chē)設(shè)備故障、結(jié)合部安全問(wèn)題。第四十三條 建立健全?安全風(fēng)險(xiǎn)日分析預(yù)警報(bào)告?、?安全基礎(chǔ)管理周分析報(bào)告?、?安全風(fēng)險(xiǎn)月度評(píng)估分析報(bào)告?制度，作— 18— 為超前防范和預(yù)警的重要手段抓緊抓實(shí)。分公司要及時(shí)對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)控制表?和安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行修訂。健全完善安全信息登記、上報(bào)、分析、處理、考核制度（安全信息管理制度見(jiàn)附件1），根據(jù)“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”的管理理念，對(duì)安全信息進(jìn)行深度分析，深刻剖析安全管理和干部作風(fēng)方面的深層次問(wèn)題，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)傾向性、關(guān)鍵性和苗頭性問(wèn)題，有效地控制安全風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的針對(duì)性和有效性。專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部要清楚本專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。第四十條 確保干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位。第三十九條 營(yíng)造安全文化氛圍。第三十八條 認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的普及教育工作。第三十七條 提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育的及時(shí)性、有效性。第三十六條 切實(shí)增強(qiáng)干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三十五條 健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。每個(gè)帶班評(píng)價(jià)項(xiàng)目都要有詳細(xì)的工作寫(xiě)實(shí)，重大項(xiàng)目要形成專(zhuān)題報(bào)告。—15— 4．領(lǐng)導(dǎo)干部帶班評(píng)價(jià)制度。3．實(shí)行季節(jié)性安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度。2．專(zhuān)項(xiàng)檢查包保制度。分公司建立領(lǐng)導(dǎo)包線(xiàn)（片）、專(zhuān)業(yè)干部包車(chē)站、車(chē)站干部包班組的安全包保制度，明確具體的包保內(nèi)容、安全關(guān)鍵項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行包保安全責(zé)任聯(lián)掛考核。按規(guī)定建立健全考勤制度，并對(duì)本單位全員的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？记诓咎钣浖皶r(shí)、準(zhǔn)確。制定分公司、車(chē)站文電管理辦法，分公司、車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)按文電內(nèi)容及時(shí)批閱處理，按規(guī)定時(shí)限和流程辦理文電，抓好落實(shí)，做好文電的收集、整理、傳達(dá)、保管、交接和登記工作，文電傳達(dá)要按規(guī)定時(shí)限傳達(dá)到干部職工。安監(jiān)科負(fù)責(zé)問(wèn)題庫(kù)的管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)本單位的問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)，按月更新；對(duì)納入本單位問(wèn)題庫(kù)的安全問(wèn)題及時(shí)提報(bào)安委會(huì)研究解決，對(duì)安委會(huì)確定的解決方案，— 14— 負(fù)責(zé)追蹤督辦、審核驗(yàn)收，解決完畢后負(fù)責(zé)銷(xiāo)號(hào)。第三十條 安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)制度。將檢查結(jié)果記入?行車(chē)設(shè)備檢查登記簿?內(nèi)。一、二等站車(chē)站行車(chē)設(shè)備，每季度聯(lián)合檢查一次。第二十九條 行車(chē)設(shè)備檢查制度。第二十八條 運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度。加強(qiáng)“天窗修”管理，總結(jié)、分析和協(xié)調(diào)“天窗修”工作。第二十七條 施工管理制度。參加人員：車(chē)站站長(zhǎng)主持，車(chē)站副站長(zhǎng)及相關(guān)人員、本站轄區(qū)內(nèi)工務(wù)、信號(hào)、電力、通信工長(zhǎng)、駐站派出所所長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。第二十六條 聯(lián)勞協(xié)作制度。第二十五條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部調(diào)研寫(xiě)實(shí)制度。建立健全干部值班制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，主要領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員堅(jiān)持夜間及節(jié)假日值班，掌握運(yùn)輸生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量和安全情況。建立健全科室、車(chē)站、班組、崗位逐級(jí)量化考核機(jī)制，按月進(jìn)行考核，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。主要內(nèi)容及議程：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合車(chē)站實(shí)際情況，制定細(xì)化措施，抓好落實(shí)；檢查盤(pán)點(diǎn)車(chē)站安全生產(chǎn)工作階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和安全措施的落實(shí)情況；認(rèn)真總結(jié)分析車(chē)站當(dāng)月運(yùn)輸形勢(shì)和安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確立工作重點(diǎn)和關(guān)鍵部位，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究制定解決問(wèn)題的措施；針對(duì)實(shí)際，對(duì)下月安全生產(chǎn)工作做出安排和部署；決定對(duì)成績(jī)突出人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行處罰，并進(jìn)行公示。㈨ 各車(chē)站安全生產(chǎn)分析會(huì)。根據(jù)分公司的需要適時(shí)組織召開(kāi)，參加人員：分公司主管運(yùn)輸工作副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)理、主管副經(jīng)理、貨運(yùn)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)部門(mén)、車(chē)站負(fù)責(zé)人、相關(guān)的管內(nèi)企業(yè)貨主參加。主要內(nèi)容及議程：通報(bào)前一日安全、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工、階段性工作開(kāi)展情況，安全管理制度及安全卡控情況；管內(nèi)各運(yùn)輸生產(chǎn)單位配合協(xié)同情況、機(jī)車(chē)運(yùn)用情況、挖潛提效情況；調(diào)度日班計(jì)劃執(zhí)行情況；出發(fā)列車(chē)的編組計(jì)劃、出車(chē)計(jì)劃；到達(dá)列車(chē)預(yù)確報(bào)搜集情況；有關(guān)調(diào)度命令、領(lǐng)導(dǎo)指示、文電及重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)及交接情況；大編組站線(xiàn)路情況；研究當(dāng)日運(yùn)輸安全重點(diǎn)工作、有關(guān)事項(xiàng)、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，布臵當(dāng)日重點(diǎn)工作安排和有關(guān)事宜；綜合日班作業(yè)情況匯總分析，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。㈦ 分公司調(diào)度交班會(huì)。主要內(nèi)容及議程：站長(zhǎng)傳達(dá)分公司干部會(huì)主要精神，組織貫徹落實(shí)分公司月度工作安排；對(duì)車(chē)站上月安全、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行分析和總結(jié)；對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行部署、安全預(yù)警；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和車(chē)站當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全、— 10— 業(yè)務(wù)知識(shí)。分公司每月5日前召開(kāi)，參加人員：分公司經(jīng)理主持，分公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人、各車(chē)站站長(zhǎng)、書(shū)記參加。㈤ 月度工作部署會(huì)。每周一召開(kāi)，參加人員：分公司經(jīng)理主持，分公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人參加。⑵ 運(yùn)輸生產(chǎn)分析內(nèi)容包括：①分公司運(yùn)輸生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；②各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及分析；③改進(jìn)措施和下一步重點(diǎn)工作等?？偨Y(jié)分析本月安全生產(chǎn)情況，對(duì)下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行布臵。由分公司經(jīng)理主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人參加。每季度可與安委會(huì)合并召開(kāi)?！?8— ㈢ 安全運(yùn)輸生產(chǎn)分析會(huì)。對(duì)責(zé)任事故處理及重大隱患處臵要堅(jiān)持“四不放過(guò)”。5．專(zhuān)題安委會(huì)。4．每季度召開(kāi)1次安委會(huì)，原則上每季度末月的2528日（遇周六提前一天，遇周日推后一天）召開(kāi)。3．安委會(huì)由分公司經(jīng)理主持，安委會(huì)成員參加。1．安委會(huì)成員：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人。貫徹路局、南環(huán)公司安全生產(chǎn)的部署和指示，對(duì)半年（全年）安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，找出問(wèn)題與不足，明確下一步安全工作的目標(biāo)，部署工作重點(diǎn)。根據(jù)運(yùn)輸、安全工作的需要，適時(shí)召開(kāi)（半）運(yùn)輸安全工作會(huì)、安委會(huì)、安全運(yùn)輸生產(chǎn)分析會(huì)、安全生產(chǎn)（事故分析）專(zhuān)題會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)（周安全生產(chǎn)例會(huì)）、月度工作部署會(huì)、每日運(yùn)輸安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議、交班會(huì)、站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會(huì)、管內(nèi)路企協(xié)調(diào)會(huì)等。組織科學(xué)、文明生產(chǎn)，不斷提高運(yùn)輸效率、工作質(zhì)量和管理水平。第二十條 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)解決干部“不作為”、“假作為”問(wèn)題，促進(jìn)有崗必有責(zé)、有責(zé)必須負(fù)，失責(zé)必考核。按照個(gè)人表述、主管審核的程序，確保安全責(zé)任上下對(duì)接、無(wú)縫銜接。第十七條 明晰各級(jí)、每名干部的安全管理責(zé)任。5．制定標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。4．提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。3．完善班組安全自控機(jī)制。按照有利于運(yùn)輸指揮、有利于科學(xué)管理、有利于發(fā)揮生產(chǎn)組織能力、有利于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的原則，優(yōu)化班組設(shè)臵和人員配臵。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善安全自控機(jī)制，以落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、提升整體素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，全面提高班組安全自控能力和管理水平，切實(shí)使班組成為確保運(yùn)輸安全的基石。組織實(shí)施職工安全業(yè)績(jī)考核和干部安全績(jī)效考評(píng)等激勵(lì)約束機(jī)制。第十五條 加強(qiáng)車(chē)站管理。建立運(yùn)輸生產(chǎn)分析制度，負(fù)責(zé)每月分析運(yùn)輸生產(chǎn)情況。第十三條 認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)輸紀(jì)律，嚴(yán)格按列車(chē)運(yùn)行圖組織行車(chē)，按列車(chē)編組計(jì)劃組織編車(chē)。第十一條 運(yùn)輸分公司總工室、行政科負(fù)責(zé)制定自管設(shè)備設(shè)施更新、改造、大修、報(bào)廢計(jì)劃，建立自管設(shè)備檔案、日常管理臺(tái)賬和修管用辦法，提高設(shè)備維修質(zhì)量，向南環(huán)公司提報(bào)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施改、擴(kuò)建的建議。及時(shí)制定有關(guān)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。第三章 管理職能第八條 運(yùn)輸分公司在路局、南環(huán)公司集中統(tǒng)一指揮下，組織本單位的運(yùn)輸生產(chǎn)工作，保證運(yùn)輸生產(chǎn)的安全、暢通，質(zhì)量良—3— 好的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。第七條 按照精干高效、權(quán)責(zé)明確的原則，界定運(yùn)輸分公司、車(chē)站、班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善運(yùn)輸分公司、職能科室、車(chē)站、班組各級(jí)安全管理的權(quán)責(zé)，明確從分公司經(jīng)理、書(shū)記、各副職到中層、車(chē)站各級(jí)干部的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。1．運(yùn)輸分公司管內(nèi)一等站東大沽、二等站萬(wàn)家碼頭站設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及少量生產(chǎn)管理崗位，車(chē)站直接管理班組。第五條 運(yùn)輸分公司實(shí)行分公司、車(chē)站