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六大系統(tǒng)管理辦法(參考版)

2024-11-04 17:25本頁面
  

【正文】 二○一一年十一月一日。按礦井采掘變化由機電部門及時補充修改通訊系統(tǒng)布置圖,由專職電工進行電話安裝和小線的延長或回收,做好相關(guān)記錄,交機電科存檔。緊急避險設(shè)施內(nèi)、調(diào)度室、主要通風(fēng)機房、井底車場、水泵房、機電硐室、采掘工作面、井上下絞車房、辦公場所、重要工作場所、庫房等安裝直通調(diào)度室的電話,并符合《煤礦安全規(guī)程》第四百七十 八條的要求。凈化水工的每天凈化水量應(yīng)能滿足生活和為避險人員供水的需求,由辦公室主任監(jiān)督凈化水質(zhì),達到飲用水的標準。地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)埋入地下,地面管路和水池采取防凍措施,供水管網(wǎng)由降塵工每10天內(nèi)至少檢查1次,在冬季每天至少檢查1次,確保供水施救系統(tǒng)應(yīng)能在緊急情況下為避險人員供水、輸送營養(yǎng)液提供條件。供水管路每間隔不大于200m或根據(jù)實際需要設(shè)置供水閥門,在壓風(fēng)管路閥門附近安裝供水閥門。緊急避險設(shè)施內(nèi)接入壓風(fēng)管路、閥門。按礦井采掘變化由機電部門及時補充修改壓風(fēng)系統(tǒng)布置圖,由降塵工進行管路的延長或回收,做好相關(guān)記錄,交機電科存檔。井下壓風(fēng)管路由降塵工敷設(shè)牢固平直,不得有漏風(fēng)現(xiàn)象;管路敷設(shè)滿足采掘工作面和其它地點的使用需求,主要井巷主管直徑不小于Φ100mm,采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm,嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。掘進工作面使用局部通風(fēng)機壓入式通風(fēng),由專職電工進行管理,不得無故停電停風(fēng)等,嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。緊急避險設(shè)施和配套設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標準、規(guī)范的要求,由機電部門進行日常檢查管理。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案緊急避險設(shè)施的設(shè)置要與礦井避災(zāi)路線相結(jié)合,緊急避險設(shè)施由安全員懸掛清晰、醒目的標識牌板。緊急避險設(shè)施應(yīng)具備安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環(huán)境監(jiān)測、通訊、照明、人員生存保障等基本功能,在無任何外界支持的條件下,額定防護時間不低于96小時。人員定位系統(tǒng)在緊急避險設(shè)施入口和出口設(shè)置分站,對出、入緊急避險設(shè)施的人員進行實時監(jiān)測。監(jiān)控值班人員應(yīng)隨時觀察設(shè)備運行狀況,發(fā)生故障及時報告調(diào)度室,由調(diào)度室值班人員迅速通知監(jiān)控維護工進行搶修或更換。設(shè)備入井前由監(jiān)控維護工檢測合格后,方可入井安裝,在主、副井和井下分支井巷由監(jiān)控維護工安裝分站,按礦井采掘變化進行分鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案站移動的增減,以及線路延長或回收,并提前申請報機電副礦長審批,人員定位系統(tǒng)應(yīng)達到《煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》(AQ10482007)的要求。(5)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測日報和瓦檢員每班的瓦斯檢查日報,必須報礦長和總工程師審閱;所有監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備儀表臺帳、故障登記表、檢修記錄、巡檢記錄、監(jiān)控運行日志、監(jiān)控設(shè)備布置圖及監(jiān)控日報表,都應(yīng)由機電部門存檔至少1年以上。(3)、瓦斯檢查做到“三對口”,瓦斯日報送礦長和總工審閱簽字,瓦檢員在檢查瓦斯時,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和報告調(diào)度室。加強瓦斯檢查(1)、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,礦長、總工程師、各副礦長、工程技術(shù)人員、班(組)長、爆破工、電鉗工等入井攜帶便攜式甲烷報警儀,投入正常工作狀態(tài),瓦檢員必須攜帶光學(xué)甲烷檢測儀。斷電可靠:安全監(jiān)控設(shè)備具有故障閉鎖功能,當閉鎖控制有關(guān)的設(shè)備發(fā)生故障和瓦斯超限時,能切斷該監(jiān)控設(shè)備所監(jiān)控區(qū)域的全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源,當閉鎖有關(guān)的設(shè)備工作正常穩(wěn)定運行后自動解鎖;監(jiān)控維護工安裝斷電控制系統(tǒng)時,根據(jù)斷電范圍設(shè)置斷電值,接通井下電源及控制線;安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源取自被控制開關(guān)的電源側(cè),嚴禁接在被控開關(guān)的負荷側(cè);監(jiān)控設(shè)備的斷電范圍必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進行設(shè)值,嚴禁隨意改動;采掘工作面等作業(yè)地點甲烷超限,甲烷傳感器應(yīng)自動發(fā)出聲光報警,系統(tǒng)自動切斷監(jiān)控區(qū)域內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源,實現(xiàn)閉鎖功能;為了保證甲烷傳感器的斷電準確,每10天內(nèi)由監(jiān)控維護工對甲烷超限斷電功能進行1次試驗,確認其靈敏性,有記錄。裝備齊全:由監(jiān)控維護工按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范(AQ1029—2007》的要求進行礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)布置;監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖與井下實際布置相符,井下傳感器種類、數(shù)量和設(shè)置地點符合使用管理規(guī)范的要求,由監(jiān)控維護工嚴格按照使用管理規(guī)范的要求懸掛齊全各種傳感器;監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)雙回路供電,主機一用一備,備用機能夠在5min內(nèi)投入正常運行。認真抓好“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作的工程質(zhì)量,最大限度的消除或減少人、財、物的浪費。(四)、加強“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的投入“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的資金由機電部門制定計劃,由礦長審批,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,報公司財務(wù)部門列出專項資金,作為“六鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的專項費用,不得挪作他用。徹底扭轉(zhuǎn)干多干少都一樣,干好干壞一個樣的錯誤理念,堅持干標準活、規(guī)范活、放心活。在施工過程中認真總結(jié)分析,推動“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的順利進行。由總工程師組織制定“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案和安全技 術(shù)措施,對排查的施工工程隱患落實整改項目、資金、時限、人數(shù)、整改范圍、整改負責(zé)人,及時組織實施整改和預(yù)驗收。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,認真巡回排查“六大系統(tǒng)”作業(yè)場所的施工動態(tài)隱患,對排查的隱患制定安全措施,限期整改完畢,由礦長定期組織相關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場的施工工程質(zhì)量的檢查和預(yù)驗收。礦、區(qū)隊、班(組)負責(zé)人是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的分級管理責(zé)任人,切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),對現(xiàn)場施工進行全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理。堅持裝備、管理和培訓(xùn)三并重的原則,加大安全投入,完善安全設(shè)施,強化安全管理,狠抓安全教育培訓(xùn),對老工人、轉(zhuǎn)崗和新工人按規(guī)定培訓(xùn),特殊工種持證上崗。加強安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)的管理,確保監(jiān)控有效,反映數(shù)據(jù)真實準確。加強“六大系統(tǒng)”機電設(shè)備的管理,由機電部門制定計劃,每月至少進行1次全面檢查和日常檢查維護,做到班檢、日檢、月檢、鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案季檢、年檢嚴格按計劃實施,由機電副礦長嚴把設(shè)備購置和入井關(guān),“六大系統(tǒng)”設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)設(shè)計、規(guī)范和標準的要求。建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構(gòu),理順關(guān)系,強化制度管理和施工現(xiàn)場管理,進一步明確“誰主管、誰負責(zé)”的原則,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,做到工作在現(xiàn)場,問題解決在現(xiàn)場;每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,及時深入隱患重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),第一時間排 除隱患,確保“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的各項系統(tǒng)按時限落實到區(qū)隊、班組,堅持不安全不生產(chǎn)的原則。礦各級管理人員、職工要充分認識到“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的重要性,是當前礦井安全生產(chǎn)的一件頭等大事,切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感;切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,親自研究部署,把“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作擺在當前生產(chǎn)工作的首要位置,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化管理,抓緊抓好;嚴格、規(guī)范、有序地開展工作。按照“緊急避險系統(tǒng)”設(shè)計的要求,由礦長組織施工和監(jiān)督檢查,對本系統(tǒng)在2013年3月底前應(yīng)建設(shè)完善,達到有關(guān)行業(yè)標準和規(guī)范要求。(六)、緊急避險系統(tǒng)井下現(xiàn)目前未設(shè)置“緊急避險系統(tǒng)”,根據(jù)《煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范(試行)》的要求,由總工程師組織編制計劃,報公司邀請有資質(zhì)的單位,在2012年6月底前,對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設(shè)計。利用地面凈化水作為避險人員施救用水,但飲用水供水管路未敷設(shè)。本系統(tǒng)已建設(shè)完善工作,基本達到有關(guān)行業(yè)標準和規(guī)范要求;但采掘工作面和井底車場壓風(fēng)自救裝置未建設(shè)。(三)、壓風(fēng)自救系統(tǒng),24小時由司機值班值守,確保運轉(zhuǎn)正常。五、進度情況(一)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按照《鑫源煤礦改擴建初步設(shè)計》和《鑫源煤礦安全專篇》的要求,2007年在地面安裝了KJ90NA型安全監(jiān)控2套主機,1套運行,1套備用;井下設(shè)置了5個KJ90F16型分站,甲烷、風(fēng)速、風(fēng)壓、一氧化碳、溫度、饋電、風(fēng)門和設(shè)備開停等傳感器,本系統(tǒng)已建設(shè)完善,基本達到有關(guān)行業(yè)標準和規(guī)范要求。“六大系統(tǒng)”值班維護人員每天至少全面檢查、測試1次在使用設(shè)施設(shè)備及附件的完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,將處理結(jié)果報鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作方案調(diào)度室,由調(diào)度室向礦長、機電副礦長等反饋處理結(jié)果。(二)、維護工作“六大系統(tǒng)”電氣設(shè)備入井前,由電氣防爆檢查工對電氣設(shè)備進行全面檢查,有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志,產(chǎn)品使用說明書和圖紙,電氣設(shè)備達到防爆保護功能的要求,試運轉(zhuǎn)合格后方可入井使用,按使用期限由專職電工及時更換,升井后由維護工全面檢修。由機電部門繪制“五大系統(tǒng)”相關(guān)圖紙和制定安全技術(shù)措施,圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)記錄,每月底收集整理存檔備查。由總工程師在2011年12月底前組織編制應(yīng)急預(yù)案,由礦長每年組織開展1次“五大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演練。由總工程師每月底的30日內(nèi)組織對各系統(tǒng)施工工程進度進行監(jiān)督檢查和預(yù)驗收,對建設(shè)完的各系統(tǒng)每6個月內(nèi)進行1次專門檢查,確?!跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位,運轉(zhuǎn)有效”。四、工作任務(wù)(一)、管理工作為了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作的全面開展,由總工程師組織相關(guān)人員在6月15日內(nèi),編制 “六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作計劃,報公司邀請有資質(zhì)的單位對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設(shè)計,并補充完善礦井安全設(shè)施設(shè)計中的“五大系統(tǒng)”設(shè)計工作。上級檢查階段(2013年3月)2013年5月底前完成緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作,根據(jù)上級檢查的要求,由總工程師組織及時制定整改方案和安全措
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